Leanus - Lean uden stress
Leanus - Lean uden stress Leanus - Lean uden stress
Social støtte Muligheder • Støtte fra kolleger gennem gruppeorganisering • Opbakning fra ledere under arbejdet med lean (fx accept af angst overfor det nye, mulighed for opkvalificering, accept af fejl) Problemer • Rolle som modstander af forandringer • Kritik af fejl • Konflikter om fordeling af nye opgaver og roller Leanus, Peter Hasle 2007 28
Anerkendelse Muligheder • Ros for højere produktivitet og kvalitet • Løbende feed back • Forøget opmærksomhed fra ledelsen pga. fokus på løbende forbedringer • Uddelegering af kompetence Problemer • Forkastelse af hidtidige faglighed som spild • Kritik af fejl • Manglende feed back Leanus, Peter Hasle 2007 29
- Page 1 and 2: Lean uden stress Peter Hasle Det Na
- Page 3 and 4: Hvad er ‘Lean’ Som ideal er Lea
- Page 5 and 6: Lean værktøjskassen • Visual fa
- Page 7 and 8: Litteraturstudiet: Fører lean til
- Page 9 and 10: Arbejdsmiljø og taylorisering Arbe
- Page 11 and 12: Efterfølgende undersøgelser Under
- Page 13 and 14: Lean faktorer som forøger stress
- Page 15 and 16: Lean faktorer som reducerer stress
- Page 17 and 18: Arbejdsmiljøkonsekvenserne afhæng
- Page 19 and 20: Lean giver både muligheder og prob
- Page 21 and 22: Team / målstyringstavle Nu kender
- Page 23 and 24: Mening • Værdi for kunden skaber
- Page 25 and 26: Mening Muligheder • Fokus på væ
- Page 27: Krav Muligheder • Nye interessant
- Page 31 and 32: Jobfaktorer og lean Kontrol Krav So
- Page 33 and 34: Tillid på arbejdspladsen og stress
- Page 35 and 36: Retfærdighed på arbejdspladsen og
- Page 37 and 38: Kollektiv social kapital og selvrap
- Page 39 and 40: Lean udfordrer virksomhedens social
- Page 41 and 42: Lean og social kapital Social kapit
- Page 43 and 44: Samarbejde om lean og arbejdsmiljø
- Page 45 and 46: Spændinger mellem ansatte og arbej
- Page 47 and 48: Gjort noget for at påvirke forhold
- Page 49 and 50: Retfærdighed på arbejdspladsen Fo
- Page 51 and 52: Opbygning af tillid Troværdig adf
- Page 53 and 54: Virksomhedsinterventionen Ni virkso
- Page 55: Der arbejdes med drejebogen på net
Social støtte<br />
Muligheder<br />
• Støtte fra kolleger gennem<br />
gruppeorganisering<br />
• Opbakning fra ledere under<br />
arbejdet med lean (fx accept af<br />
angst overfor det nye,<br />
mulighed for opkvalificering,<br />
accept af fejl)<br />
Problemer<br />
• Rolle som modstander af<br />
forandringer<br />
• Kritik af fejl<br />
• Konflikter om fordeling af nye<br />
opgaver og roller<br />
<strong><strong>Lean</strong>us</strong>, Peter Hasle 2007<br />
28
Change language