Leanus - Lean uden stress
Leanus - Lean uden stress Leanus - Lean uden stress
Ny undersøgelse af lean og stress 2006 • 21 produktionsvirksomheder med montagearbejde i England • 1.391 ansatte • Observation af graden af lean implementering • Spørgeskemaer til de ansatte • Test af en række hypoteser om sammenhængen mellem lean og stress Conti et al. 2006 Leanus, Peter Hasle 2007 12
Lean faktorer som forøger stress • Højere arbejdstempo • Systematisk fjernelse af ressourcer • Lange arbejdstider • Kortere cyklustid • Overtage arbejde fra fraværende kolleger • Bebrejdelse for kvalitetsfejl Conti et al. 2006 Leanus, Peter Hasle 2007 13
- Page 1 and 2: Lean uden stress Peter Hasle Det Na
- Page 3 and 4: Hvad er ‘Lean’ Som ideal er Lea
- Page 5 and 6: Lean værktøjskassen • Visual fa
- Page 7 and 8: Litteraturstudiet: Fører lean til
- Page 9 and 10: Arbejdsmiljø og taylorisering Arbe
- Page 11: Efterfølgende undersøgelser Under
- Page 15 and 16: Lean faktorer som reducerer stress
- Page 17 and 18: Arbejdsmiljøkonsekvenserne afhæng
- Page 19 and 20: Lean giver både muligheder og prob
- Page 21 and 22: Team / målstyringstavle Nu kender
- Page 23 and 24: Mening • Værdi for kunden skaber
- Page 25 and 26: Mening Muligheder • Fokus på væ
- Page 27 and 28: Krav Muligheder • Nye interessant
- Page 29 and 30: Anerkendelse Muligheder • Ros for
- Page 31 and 32: Jobfaktorer og lean Kontrol Krav So
- Page 33 and 34: Tillid på arbejdspladsen og stress
- Page 35 and 36: Retfærdighed på arbejdspladsen og
- Page 37 and 38: Kollektiv social kapital og selvrap
- Page 39 and 40: Lean udfordrer virksomhedens social
- Page 41 and 42: Lean og social kapital Social kapit
- Page 43 and 44: Samarbejde om lean og arbejdsmiljø
- Page 45 and 46: Spændinger mellem ansatte og arbej
- Page 47 and 48: Gjort noget for at påvirke forhold
- Page 49 and 50: Retfærdighed på arbejdspladsen Fo
- Page 51 and 52: Opbygning af tillid Troværdig adf
- Page 53 and 54: Virksomhedsinterventionen Ni virkso
- Page 55: Der arbejdes med drejebogen på net
Ny undersøgelse af lean og <strong>stress</strong> 2006<br />
• 21 produktionsvirksomheder med montagearbejde i<br />
England<br />
• 1.391 ansatte<br />
• Observation af graden af lean implementering<br />
• Spørgeskemaer til de ansatte<br />
• Test af en række hypoteser om sammenhængen mellem<br />
lean og <strong>stress</strong><br />
Conti et al. 2006<br />
<strong><strong>Lean</strong>us</strong>, Peter Hasle 2007<br />
12
Change language