Leanus - Lean uden stress
Leanus - Lean uden stress Leanus - Lean uden stress
Gentager historien sig med lean • Womack & Jones skriver om bedre arbejdsmiljø (1990, 1996) • Harrison (1994) skriver om ”lean and mean” • Landsbergis et al’s (1999) review af 38 undersøgelser: – For bilindustrien findes sammenhæng med høje krav, lav kontrol, stress og sygdomme i bevægeapparat – For andre fremstillingsvirksomheder findes både positive og negative konsekvenser • Hovedsageligt i en amerikansk kontekst Leanus, Peter Hasle 2007 10
Efterfølgende undersøgelser Undersøgelse Positiv effekt Negativ effekt 4 tekstilvirksomheder i England Jackson & Mullarkey (2000) Multinational produktionsvirksomhed i USA Anderson-Connolly et al (2002) Produktion af store køretøjer i England (Parker 2003) Tværsnit af virksomheder i USA (Brenner et al, 2004) Cykelproduktion i Holland (Schouten & Benders, 2004) Metalindustri i Finland (Seppälä & Klemola, 2004) + - (+) - - - + - + - Leanus, Peter Hasle 2007 11
- Page 1 and 2: Lean uden stress Peter Hasle Det Na
- Page 3 and 4: Hvad er ‘Lean’ Som ideal er Lea
- Page 5 and 6: Lean værktøjskassen • Visual fa
- Page 7 and 8: Litteraturstudiet: Fører lean til
- Page 9: Arbejdsmiljø og taylorisering Arbe
- Page 13 and 14: Lean faktorer som forøger stress
- Page 15 and 16: Lean faktorer som reducerer stress
- Page 17 and 18: Arbejdsmiljøkonsekvenserne afhæng
- Page 19 and 20: Lean giver både muligheder og prob
- Page 21 and 22: Team / målstyringstavle Nu kender
- Page 23 and 24: Mening • Værdi for kunden skaber
- Page 25 and 26: Mening Muligheder • Fokus på væ
- Page 27 and 28: Krav Muligheder • Nye interessant
- Page 29 and 30: Anerkendelse Muligheder • Ros for
- Page 31 and 32: Jobfaktorer og lean Kontrol Krav So
- Page 33 and 34: Tillid på arbejdspladsen og stress
- Page 35 and 36: Retfærdighed på arbejdspladsen og
- Page 37 and 38: Kollektiv social kapital og selvrap
- Page 39 and 40: Lean udfordrer virksomhedens social
- Page 41 and 42: Lean og social kapital Social kapit
- Page 43 and 44: Samarbejde om lean og arbejdsmiljø
- Page 45 and 46: Spændinger mellem ansatte og arbej
- Page 47 and 48: Gjort noget for at påvirke forhold
- Page 49 and 50: Retfærdighed på arbejdspladsen Fo
- Page 51 and 52: Opbygning af tillid Troværdig adf
- Page 53 and 54: Virksomhedsinterventionen Ni virkso
- Page 55: Der arbejdes med drejebogen på net
Efterfølgende undersøgelser<br />
Undersøgelse Positiv effekt Negativ effekt<br />
4 tekstilvirksomheder i England<br />
Jackson & Mullarkey (2000)<br />
Multinational produktionsvirksomhed i USA<br />
Anderson-Connolly et al (2002)<br />
Produktion af store køretøjer i England<br />
(Parker 2003)<br />
Tværsnit af virksomheder i USA<br />
(Brenner et al, 2004)<br />
Cykelproduktion i Holland<br />
(Schouten & Benders, 2004)<br />
Metalindustri i Finland<br />
(Seppälä & Klemola, 2004)<br />
+ -<br />
(+) -<br />
-<br />
-<br />
+ -<br />
+ -<br />
<strong><strong>Lean</strong>us</strong>, Peter Hasle 2007<br />
11
Change language