생 태 계 와 생 물 다 양 성 의 ê²½ ì œ 학 (TEEB)

3.3. 접근 방식을 적용하기: 비즈니스
비즈니스 부문은 TEEB의 접근 방식을 적용함으로써 얻는 혜택
이 많다[B1]. 이에 대해 의심의 여지가 있다면, 지난 2010년 4
월 멕시코 만에서 일어났던 원유 유출 사건을 상기해 보면 될
것이다. 이 사건은 전 세계 기업의 이사회실에 모인 경영자들
에게 경종을 울렸다. 석유 산업은 사실 상대적으로 생태계 서
비스의 직접적인 영향을 거의 받지 않는 부문이었지만(예를 들
면 농업, 임업, 수산업에 비교해), 해양 유정굴착으로 인한 환경
적 영향이 직접적으로 이 산업의 시장가격과 당기순손익에 위
협을 끼치게 되었다. 위의 사건으로 인해, 대형 에너지 기업은
해양(marine)과 해안(coastal) 생태계에 대해 사회 전체가 가치
를 평가하는 갑작스런 상황에 직면했다. 그리고 대량의 원유
유출로 인한 환경적인 피해 비용에 대한 책임을 회피할 수 없
게 되었다.
비즈니스 부문은 생물 다양성과 생태계 서비스의 중요성을 점
점 높게 인식하고 있다. 이는 생물다양성 및 생태계 서비스가
비즈니스 운영에 중요성을 띠고 있기도 하지만, 생물 다양성의
보존과 지속적인 사용을 통해 비즈니스 기회가 창출되기 때문
이다. 2009년 전 세계적으로 경영 간부들 1,200명을 대상으로
설문조사를 하였는데, 27퍼센트의 응답자가 생물 다양성의 손
실이 비즈니스 성장에 위협이 되느냐는 질문에 ‘매우 그렇다’
또는 ‘대체로 그렇다’고 답하였다(PricewaterhouseCoopers,
2010). 특히 라틴아메리카(53%)와 아프리카(45%)의 최고경영
자(CEOs)들이 이 문제에 대해 심각하게 생각하고 있었다. 최근
1,500명 이상의 경영 간부들을 상대로 한 설문조사에서는 다수
의 응답자(59%)들이 생물 다양성의 문제를 위협보다는 비즈니
스 기회라고 보았다(McKinsey, 2010).
전 지구적인 규모에서, 비즈니스의 잠재적인 생태학적 책임
(ecological liabilities)은 매우 커 보인다. 예를 들어, 유엔책임
투자원칙(UNPRI) 연구는 전세계 3,000개의 상장회사가 환경
적 ‘외부효과’(일반적인 상거래를 통한 제3자 비용 또는 ‘사회
적 비용’)에 책임이 있다고 추정했다. 이 외부효과는 순현재가
치(Net Present Value)로 환산하면 미화 2조 달러(2008년 통계
기준)에 달했는데, 이는 이 회사들의 수입 총합의 7%에 해당하
고, 편익 총합의 3분의 1에 이른다[B2]. 이 연구에서 가치화된
외부효과의 항목은 온실가스 배출(총량의 69%), 물의 과다사용
과 오염, 미립공기배출, 자연산 어류와 목재의 낭비와 지속불
가능한 사용이다(UNPRI 근간).
비즈니스와 생물 다양성의 관계는 비즈니스를 위한
TEEB(TEEB for Business)에서 총체적으로 다루어졌다[B1-7].
본 장에서는 TEEB 접근법을 채광과 채석 분야에 대한 예와 함
께 살펴볼 것이다.
광업: 문제를 파악하고 서비스를 평가하기
채광과 채석 분야에 대한 자연자본의 가치 측정을 제대로 하지
않으면, 비즈니스에 큰 위협을 줄 수 있고, 심지어 비즈니스의
기회를 상실시킬 수도 있다. 앞에서 언급한 세계 선두 기업들과
관련된 외부효과 중 총 10% 이상, 즉 미화로 2000억 달러 이상
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모렌치(Morenci) 광산, 미국에서 가장 큰 구리 광산이다. 채광과 채석은 자연 경관에 상당한 영향을 끼친다.
자연 경제학의 주류화 23