Analyse af produktionsmedarbejderes AMU- uddannelsesbehov ...
Analyse af produktionsmedarbejderes AMU- uddannelsesbehov ...
Analyse af produktionsmedarbejderes AMU- uddannelsesbehov ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
3 Produktionsmedarbejdernes miljøopgaver<br />
Fokus i dette hovedkapitel vil ligge på <strong>af</strong>dækningen og beskrivelsen <strong>af</strong> mere<br />
specifikke og specialiserede <strong>uddannelsesbehov</strong> inden for det ydre miljø i<br />
relation til <strong>produktionsmedarbejderes</strong> miljøopgaver. Der er ikke her tale om<br />
et velordnet og entydigt analyseresultat, fordi miljøaktiviteterne udfoldes<br />
ganske forskelligt i de besøgte virksomheder. Dette hænger blandt andet<br />
sammen med en forskellig organisering <strong>af</strong> miljøindsatsen.<br />
3.1 Miljøarbejdets organisering<br />
Det interessante her er den organisering <strong>af</strong> miljøarbejdet, der involverer<br />
målgruppen for dette analysearbejde, altså faglærte og ufaglærte produktionsmedarbejdere<br />
i bred forstand.<br />
Som tidligere nævnt så anvendes sikkerhedsorganisationen også ofte som<br />
organisatorisk ramme for arbejdet med det ydre miljø i små og mellemstore<br />
virksomheder. Derudover kan der være nøglepersoner, der er knyttet til bestemte<br />
<strong>af</strong>delinger og udfører miljøopgaver her. I disse virksomheder er det<br />
typisk produktionschefen eller en miljømedarbejder, der laver det grønne<br />
regnskab og har kommunikationen med myndighederne.<br />
Citat: ”Vi har nogle miljø- og sikkerhedsgrupper. De laver miljø og sikkerhedsinspektioner<br />
i hinandens <strong>af</strong>delinger – der er også timelønnede med.<br />
Miljø- og sikkerhedsgrupperne kommer også med forbedringsforslag. Der<br />
er ikke tale om en intern audit. Det har vi derudover.”<br />
Virksomheder i denne størrelse deltager somme tider i regionale netværk<br />
inden for miljøområdet. Et eksempel på dette er Green Network, der er et<br />
samarbejde mellem private virksomheder og det offentlige i trekantsområdet.<br />
I større virksomheder er organiseringen anderledes. Her er der typisk en<br />
miljø<strong>af</strong>deling med en miljøchef og et antal medarbejdere.<br />
Citat: Vi er seks personer i alt i miljø<strong>af</strong>delingen. Der er en person, der fuldstændig<br />
tager sig <strong>af</strong> vores energi. Han står for alt vedrørende energi. Han<br />
hjælper vores anlægs<strong>af</strong>deling med at lave energiforbedringer, granskninger<br />
og den slags. Så er der os to, og én der står for alt <strong>af</strong>fald. Vi har meget styr<br />
på vores <strong>af</strong>faldssortering, netop fordi vi har én person, der arbejder med<br />
det. Det har fungeret fint en del år. Vi er så tre, der sidder med ansøgninger<br />
og miljøledelse, og det er mest ansøgninger tiden går med.”<br />
Ude i de forskellige <strong>af</strong>delinger på fabrikken varetages den daglige miljøindsats<br />
<strong>af</strong> nogle nøglepersoner, som ofte benævnes miljøkoordinatorer.<br />
Citat: ” I <strong>af</strong>delingerne er der så miljøkoordinatorer, der referer til <strong>af</strong>delingslederne.<br />
Det miljø der foregår i <strong>af</strong>delingerne, det skal de normalt kunne<br />
18