Læs den tredje udgave af magasinet her - Silkeborg IF fodbold
Læs den tredje udgave af magasinet her - Silkeborg IF fodbold
Læs den tredje udgave af magasinet her - Silkeborg IF fodbold
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
REPORTAGE: Nordisk outdoor<br />
Nordisk company a/s<br />
Papirfabrikken 74<br />
8600 <strong>Silkeborg</strong><br />
www.nordisk.eu<br />
- Jeg havde en drøm om at blive selvstændig.<br />
Efter ni år med forskellige<br />
jobs i Singapore, Indonesien og Japan<br />
in<strong>den</strong>for ledelse, marketing og branding<br />
vendte jeg og familien hjem. Efter<br />
nogle år i dels Dansk Transfertryk<br />
i Ikast og Södahl Design i Brande, opstod<br />
<strong>den</strong> rigtige mulighed i 2005, da<br />
Nordisk Company blev sat til salg.<br />
Erik J. Møller købte virksomhe<strong>den</strong> sammen<br />
med forretningspartneren Ivan<br />
Petz, og virksomhe<strong>den</strong>s fokus blev langsomt<br />
drejet fra private label-produkter<br />
til mærkevarer i høj kvalitet. Dengang lå<br />
95 procent <strong>af</strong> omsætningen på private<br />
label og resten på brand-produkterne. I<br />
dag er det omvendt – og omsætningen<br />
er tre gange så stor.<br />
Produkter<br />
Nordisk Outdoor Group består <strong>af</strong><br />
to outdoorbrands: Nordisk og Yeti,<br />
samt campingmærket Open Air<br />
Nordisk:<br />
Soveposer<br />
Telte<br />
Liggeunderlag<br />
Rygsække<br />
Friluftsudstyr (bestik, krus,<br />
udekøkken-sæt etc.)<br />
Papirfabrikken valgt med omhu<br />
- At vi fik hovedsæde i <strong>Silkeborg</strong> hænger<br />
sammen med, at jeg og familien<br />
valgte at bosætte os <strong>her</strong>, da vi vendte<br />
hjem fra Fjernøsten. Hovedkvarteret<br />
på Papirfabrikken blev valgt med omhu.<br />
Når man laver branding <strong>af</strong> kvalitetsprodukter<br />
går det ikke at bo i en gul fabriksbygning<br />
med fladt tag i et industrikvarter.<br />
Der skal være sammenhæng<br />
i tingene. Her på Papirfabrikken har vi<br />
historien, vi har <strong>den</strong> skandinaviske atmosfære<br />
– det nordiske går igen i alt,<br />
vi laver – og så har vi erfaret, at det er<br />
et sted, vores kunder holder meget <strong>af</strong><br />
at komme. Når jeg viser japanere eller<br />
kinesere rundt på området, synes de<br />
jo det er fantastisk, at der findes sådan<br />
et sted. Papirfabrikken flugter med det<br />
billede, vi gerne vil sende <strong>af</strong> os selv. Vi<br />
sælger en livsstil, og det <strong>af</strong>spejler sig<br />
<strong>her</strong>, siger Erik J. Møller.<br />
Virksomhe<strong>den</strong> har i dag udvidet ejerkredsen<br />
med yderligere to investorer,<br />
tobaksvirksomhe<strong>den</strong> Harald Halberg<br />
Holding i Svendborg og equity-partneren<br />
Industri Udvikling. I 2010 stod<br />
Nordisk i en akut likviditetskrise, da<br />
virksomhe<strong>den</strong>s fabrik i Görlitz blev<br />
oversvømmet. Flo<strong>den</strong> Neisse gik over<br />
Yeti<br />
Letvægts dunjakker til<br />
mænd og kvinder<br />
Letvægts dunveste til<br />
mænd og kvinder<br />
Dunsoveposer<br />
Open Air<br />
Telte<br />
Soveposer<br />
Liggeunderlag<br />
sine breder og skyllede gennem fabrikken.<br />
Og i oversvømmelsen forsvandt<br />
både varelager og produktionsapparat.<br />
- Da forsikringen ikke dækkede, fordi<br />
forsikringsselskabet hævdede, at det<br />
var force majeure, stod vi med et problem.<br />
Vi skulle bruge en del <strong>af</strong> vores rådige<br />
likviditet til at genetablere fabrikken<br />
i Görlitz og samtidig have midler<br />
til at finansiere vores vækst. Det løste<br />
vi med de to nye investorer, forklarer<br />
Erik Møller.<br />
I dag er Nordisk Outdoor Group en<br />
virksomhed med 45 ansatte og forventer<br />
i 2013 fortsat vækst i størrelsesor<strong>den</strong>en<br />
25-30 procent på salg <strong>af</strong><br />
mærkevarerne Nordisk og Yeti.<br />
- Og det er vi faktisk ganske godt tilfredse<br />
med. Vi er i et marked, der efter<br />
mange års vækst er fladet ud. Alligevel<br />
er vi i stand til at skabe vækst, siger<br />
Erik J. Møller.<br />
Historien om Nordisk Outdoor Group – kort fortalt<br />
1901: Nordisk Fjer stiftes i København<br />
1908: Nordisk Fjer bliver ver<strong>den</strong>somspæn<strong>den</strong>de med <strong>af</strong>deling i Kina. I 1917 kommer en <strong>af</strong>deling i New York til.<br />
1941: Nordisk Fjer producerer sin første dunsovepose.<br />
1967: Med fokus på friluftsliv skaber Nordisk Fjer et nyt brand: Caravan<br />
1991: Nordisk Fjer kollapser på dramatisk vis. Datterselskaberne, bl.a. Caravan, bliver solgt fra. Caravan forsvinder gradvist som<br />
brand. Under navnet Nordisk forvandles virksomhe<strong>den</strong> til leverandør <strong>af</strong> private label-mærker.<br />
2005: Erik J. Møller køber Nordisk og relancerer virksomhe<strong>den</strong> med fokus på brandet Nordisk.<br />
2005: Brandet skærpes yderligere med opkøbet <strong>af</strong> Yeti – et tidligere østtysk kvalitetsmærke i soveposer og dunjakker, der i dag er<br />
modebrand med plads på modemesser – bl.a. i København, Berlin og Tokyo.<br />
2008: Nordisks fabrik i Görlitz oversvømmes. Ny kapital hentes ind fra Halberg Holding og Industri Udvikling.<br />
2012-13: Nordisk sælges som brand gennem udelivsbutikker i omkring 14 europæiske lande og i Kina, Sydkorea og Japan. Yeti sælges<br />
i både udelivs- og fashion-butikker på de samme markeder. Udsigt til en vækst på 25-30 procent i 2013.<br />
SiF in business 17