Fredensborg Kommune - kokkedal på vej
Fredensborg Kommune - kokkedal på vej
Fredensborg Kommune - kokkedal på vej
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
EN HELHEDSPLAN FOR TRE BOLIGAFDELINGER I KOKKEDAL:<br />
Egedalsvænge<br />
(Boligforeningen 3B)<br />
og<br />
Skovengen og Byengen/Nordengen<br />
(Andelsboligforeningen Hørsholm-Karlebo)<br />
i samarbejde med<br />
<strong>Fredensborg</strong> <strong>Kommune</strong><br />
Udarbejdet af<br />
Kuben Byfornyelse Danmark<br />
og<br />
3B
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
Indhold:<br />
INDHOLD: .................................................................................................................. 2<br />
1 INDLEDNING ....................................................................................................... 4<br />
2 VISION ................................................................................................................. 4<br />
3 UDGANGSPUNKT FOR HELHEDSPLANEN ..................................................... 5<br />
3.1 Baggrund for ansøgningen 5<br />
3.2 Beliggenhed og fysiske kendetegn 5<br />
3.3 Beboersammensætning – fortolkning af KÅS-tabeller 6<br />
4 IGANGVÆRENDE AKTIVITETER .................................................................... 10<br />
4.1 Fysiske rammer 10<br />
5 RESSOURCER OG NETVÆRK ........................................................................ 12<br />
5.1 Ressourceorientering 12<br />
5.2 Netværksorientering 13<br />
6 KOKKEDAL I JOB ............................................................................................ 14<br />
6.1 Introduktion til temaet 14<br />
6.2 Fremskudt beskæftigelse 14<br />
6.3 Kick-off seminar 18<br />
6.4 Milepæle 18<br />
7 BARN OG UNG I KOKKEDAL .......................................................................... 20<br />
7.1 Introduktion til temaet 20<br />
7.2 Dokumenterede behov 20<br />
7.3 Målsætninger 21<br />
7.4 Idékonference 23<br />
7.5 Børne- og ungemedarbejder 23<br />
7.6 Idékatalog 24<br />
7.7 Frie midler 31<br />
8 KULTUREL I KOKKEDAL ................................................................................ 32<br />
8.1 introduktion til temaet 32<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 2
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
8.2 Kulturrådet 32<br />
8.3 Gadeteater i Kokkedal 34<br />
9 ORGANISERING ............................................................................................... 36<br />
9.1 Formål 36<br />
9.2 Forberedelse af områdeorganisering 36<br />
9.3 Skitse til organisering 37<br />
9.4 Fællesudgifter 41<br />
10 EVALUERING ................................................................................................ 42<br />
10.1 Logbog 42<br />
10.2 Formidling 42<br />
11 ØKONOMI ...................................................................................................... 43<br />
11.1 Samlet budget 43<br />
11.2 Delbudget for ’Kokkedal i job’ 44<br />
11.3 Delbudget for ’Barn og ung i Kokkedal’ 45<br />
11.4 Delbudget for ’Kulturel i Kokkedal’ 47<br />
11.5 Delbudget for ’Sekretariatet for Kokkedal <strong>på</strong> Vej’ 48<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 3
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
1 Indledning<br />
Helhedsplanen ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ omfatter tre boligafdelinger, der er beliggende i Kokkedal<br />
lige ved Holmegårdscenteret. Helhedsplanen skal ses i sammenhæng med <strong>Fredensborg</strong><br />
<strong>Kommune</strong>s integrationspolitik, der i lighed med helhedsplanen har fokus <strong>på</strong> blandt andet<br />
beskæftigelsesfremme, børn & unge og integration. Kokkedal er gennem mange år blevet<br />
omtalt som et sted med megen uro og kriminalitet blandt unge, og beboerne i boligforeningerne<br />
oplever, at det kan være utrygt at færdes i området, ligesom der er en del hærværk og<br />
mange indbrud i private hjem.<br />
Dette billede er slet ikke dækkende for områdets samlede situation og potentialer. Der er et<br />
aktivt beboerdemokrati i alle tre boligafdelinger, og området har også en stor kommunal bevågenhed<br />
i <strong>Fredensborg</strong> <strong>Kommune</strong>.<br />
For at sikre en positiv udvikling samt skabe et lokalt forankret og fælles ansvar for områdets<br />
fremtid og omdømme er der behov for en styrket indsats. En indsats, hvor der arbejdes med<br />
at styrke samarbejdet mellem de 3 boligafdelinger indbyrdes og med kommunen. Et samarbejde<br />
som skal bidrage til at området kan iværksætte aktiviteter for børn og unge, kulturelle<br />
arrangementer og forebygge en negativ udviklingsspiral og dårligt image.<br />
Disse indsatser skal ske <strong>på</strong> måder, der sikrer, at forandringerne rodfæstes lokalt og i kommunen.<br />
Helhedsplanen skal således medvirke til at skabe rammer, hvor beboerne både kan udvikle<br />
nye og udfolde eksisterende kompetencer.<br />
2 Vision<br />
Visionen med helhedsplanen for de tre boligafdelinger er at fremme, fastholde og styrke en<br />
positiv udvikling hen imod at skabe et velfungerende boligområde.<br />
Et velfungerende boligområde kan blandt andet karakteriseres som:<br />
• Et område, der socialt og kulturelt har stor rummelighed, tryghed og trivsel for den<br />
enkelte<br />
• Et område, der giver børn og unge de bedste rammer for en tryg og god opvækst,<br />
hvor alle får mulighed for uddannelse, arbejde og kreativ fritid<br />
• En velfungerende og velholdt bebyggelse, som danner rammen om beboernes liv og<br />
som giver den forbipasserende lyst til at kigge ind og opleve den særlige stemning<br />
der er.<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 4
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
3 Udgangspunkt for helhedsplanen<br />
3.1 Baggrund for ansøgningen<br />
I foråret 2006 indsendte Skovengen og Byengen/Nordengen en fælles ansøgning, og Egedalsvænge<br />
indsendte en separat ansøgning til Landsbyggefonden om muligheden for støtte<br />
fra fondens pulje vedrørende tilskud til social og forebyggende indsats i problemramte afdelinger.<br />
LBF stillede som betingelse for reservering af støttemidler, at den endelige helhedsplan omfattede<br />
alle tre boligafdelinger. Baggrunden herfor var dels en vurdering af, at der skal gennemføres<br />
en samlet indsats i området, da de problemer, der reelt er, ikke defineres af matrikelskel<br />
dels et ønske om en optimering af midlerne.<br />
Med udgangspunkt i de to oprindelige ansøgninger er denne endelige ansøgning blevet udarbejdet,<br />
således at der skabes de bedste rammer for at udvikle nye samt fastholde og styrke<br />
de eksisterende kvaliteter og boligsociale tiltag.<br />
Overordnet for helhedsplanen gælder, at det er vigtigt at betragte projektets tre temaer som<br />
fleksible og foranderlige. Herved forstås, at det – under<strong>vej</strong>s i den fire års periode, som den<br />
samlede helhedsplan løber over – skal være muligt løbende at udvikle delprojekter, der er<br />
tilpasset beboernes aktuelle ønsker og behov. Denne fleksibilitet vurderes at være både ønskelig<br />
og nødvendig for at sikre, at resultaterne og indsatsen forankres bedst muligt i lokalområdet.<br />
3.2 Beliggenhed og fysiske kendetegn<br />
Centralt i Kokkedal ligger de tre boligafdelinger, der er omfattet af helhedsplanen ’Kokkedal<br />
<strong>på</strong> <strong>vej</strong>’.<br />
Afdelingerne Egedalsvænge, Skovengen og Byengen/Nordengen ligger side om side med<br />
tæt kontakt til attraktive grønne områder, beboerfaciliteter samt offentlige skoler og institutioner<br />
i umiddelbar nærhed, samt udmærket forbindelse til offentlige transportmidler (bus og<br />
tog) samt glimrende indkøbsmuligheder ganske tæt <strong>på</strong> boligen.<br />
Der er gåafstand til åer, søer og skov, en enkelt kilometer til to af Nordsjællands populæreste<br />
strandområder, Mikkelborg og Nivå, og der er kun ca. 25 km til København.<br />
De tre afdelinger er forskellige – både hvad angår beboersammensætningen og udformning<br />
og antal af bygninger og boliger. De har dog det tilfælles at alle 3 afdelinger forbindes med<br />
stednavnet og området ”Kokkedal”. Dermed er de alle afhængige af det image og den konkrete<br />
sociale situation der er knyttet til området som helhed.<br />
Egedalsvænge<br />
Afdelingen er opført af Fagforeningernes Boligforening i 1972-73. Den administreres af boligorganisationen<br />
3B.<br />
Afdelingen består af 17 treetages bygninger, der er placeret parallelt – i en slags hestesko<br />
– omkring et stort grønt fællesareal. Bebyggelsen rummer i øjeblikket i alt 651 lejligheder af<br />
varierende størrelse samt et lille antal ungdomshybler.<br />
I løbet af 2007 – 2008 skal der gennemføres omfattende bygningsarbejder, idet der planlægges<br />
nedrivning af flere opgange samt et nybyggeri i fire til seks etager, der skal huse plejeog<br />
aktivitetscenter samt ældreboliger. Disse ombygningsarbejder finansieres <strong>på</strong> boligdelen<br />
som nyt alment byggeri mens servicearealet finansieres af <strong>Fredensborg</strong> <strong>Kommune</strong>. Herudover<br />
arbejdes der med andre tiltag finansieret via HOB-midler.<br />
Siden 1996 har der indenfor rammerne af beboerrådgiverordningen eksisteret en række boligsociale<br />
aktiviteter. Der er jf. beboersammensætningen særligt fokus <strong>på</strong> børn og unge, og<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 5
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
der er således etableret drenge- og pigeklubber, teaterforløb, dans mm. Fælles for aktiviteterne<br />
gælder det, at de er organiseret i paraplyorganisationen Mødestedet.<br />
Med LBF drøftes også finansiering af miljøforbedrende foranstaltninger, som beboerne er<br />
inddraget aktivt i anvendelsen af. Boligafdelingen har indgået en 4-årig partnerskabsaftale<br />
med den tidligere Karlebo <strong>Kommune</strong>, der i dag indgår i den nye <strong>Fredensborg</strong> <strong>Kommune</strong>.<br />
Partnerskabsaftalen er foreløbig aftalt til ultimo 2008.<br />
Skovengen<br />
Afdelingen er opført af Hørsholm Karlebo Boligselskab i 1974 og administreres af Boligkontoret<br />
Danmark.<br />
Boligafdelingen består af 267 boliger, som er fordelt i 30 bygningsblokke i to etager, der er<br />
opført i beton med synligt tilslag og kun begrænset facadedetaljering generelt, så bebyggelsen<br />
i dag fremstår rationelt og prunkløst udformet – uden overflødig luksus.<br />
I 1990 blev facaderne gennemgribende renoveret med blandt andet en lukning af altaner <strong>på</strong><br />
første sal, og der vil i den nærmeste fremtid blive gennemført yderligere en omfattende renovering,<br />
hvor alle badeværelser, gavle samt friarealerne mm. skal fornyes. Disse arbejder<br />
gennemføres med støtte fra LBF.<br />
Afdelingen rummer forskellige boligtyper, der er 28 stokke med rækkehuse i to etager samt<br />
to blokke med etplans lejligheder <strong>på</strong> hver etage, hvor der er direkte adgang til boligerne i<br />
stueplan fra terræn samt en udvendig altangang, der giver adgang til lejlighederne <strong>på</strong> første<br />
sal.<br />
Både rækkehusene og lejlighederne i stueplan har en lille, privat have, og lejlighederne <strong>på</strong><br />
første sal har en lukket altan.<br />
Byengen/Nordengen<br />
Afdelingerne blev opført af Hørsholm Karlebo Boligselskab i 1976 og administreres af Boligkontoret<br />
Danmark. Tidligere var der tale om to afdelinger so nu er sammenlagt til en.<br />
Den samlede afdeling består af i alt 35 blokke i to etager af varierende længde og arkitektoniske<br />
udtryk, og bebyggelsen rummer både rækkehuse og etagebyggeri med lejligheder <strong>på</strong><br />
hver etage. Rækkehusene er i to plan og har have, mens lejlighederne har enten have eller<br />
lukket altan.<br />
Bygningerne er opført i beton med delvis skalmur af gule tegl. I 1998 blev der gennemført en<br />
delvis renovering af facader mm. For tiden arbejdes der med idéer om at sammenlægge lejligheder<br />
og gennemføre forskellige tiltag, der kan forbedre tilgængeligheden i bebyggelsen,<br />
men disse delprojekter er foreløbig kun i planlægnings-/skitseringsfasen.<br />
3.3 Beboersammensætning – fortolkning af KÅS-tabeller<br />
I dette afsnit foreligger en gennemgang af de særlige forhold, der gør sig gældende for de tre<br />
afdelinger med hensyn til beboersammensætning og socioøkonomiske forhold. Afsnittet underbygger<br />
behovet for den boligsociale indsats, der skal arbejdes med de kommende år.<br />
En analyse af beboersammensætningen er foretaget <strong>på</strong> baggrund af KÅS-statistikker for de<br />
tre afdelinger, hvor der forefindes statistiske nøgletal for henholdsvis den enkelte afdeling og<br />
kommunen. Der foretages en sammenligning af de tre afdelinger, der kaldes ”området”, med<br />
kommunen som helhed. Hvis der er stor forskel <strong>på</strong> de tre afdelinger indbyrdes, skelnes der<br />
eksplicit mellem dem (fx i forhold til indvandrere og efterkommere).<br />
KÅS-tal for to af afdelingerne foreligger fra 2005, mens tallene fra den tredje afdeling er fra<br />
2006 (Egedalsvænge). Der er kun marginale forskelle i tallene fra kommunen fra 2005 og<br />
2006, hvorfor der gennemgående er anvendt tal for kommunen fra 2006 i sammenligninger<br />
mellem området og kommunen. Tal, der refererer til kommunen, er baseret <strong>på</strong> oplysninger<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 6
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
fra Karlebo <strong>Kommune</strong>, som afdelingerne var en del af <strong>på</strong> tidspunktet for udtrækningen af<br />
statistikkerne.<br />
Hvis der <strong>på</strong> et senere tidspunkt skal udarbejdes sammenligninger i beboersammensætningen<br />
over tid, er det vigtigt at være opmærksom <strong>på</strong>, at den tidligere Karlebo <strong>Kommune</strong> og den<br />
nye <strong>Fredensborg</strong> <strong>Kommune</strong> ikke umiddelbart kan sammenlignes. Eksempelvis er indkomstniveauet<br />
formodentlig højere i den nye kommune. For området eller de enkelte afdelinger<br />
kan der naturligvis laves en umiddelbar sammenligning over tid (hvis ikke opgørelserne i de<br />
enkelte tabeller ændres), men sammenligninger mellem området og/eller afdelingerne i forhold<br />
til kommunen kan ikke umiddelbart foretages.<br />
3.3.1 Aldersfordeling<br />
Befolkningen i de tre afdelinger er noget yngre sammenlignet med kommunen som helhed.<br />
For alle aldersgrupper fra 0-35 er der forholdsmæssigt flere i området i forhold til kommunen.<br />
Der er til gengæld færre ældre over 67 år. Der er ikke markant forskel <strong>på</strong> aldersfordelingerne<br />
i de tre afdelinger.<br />
procent<br />
25,0<br />
Aldersfordeling<br />
20,0<br />
15,0<br />
10,0<br />
5,0<br />
0,0<br />
0- 6 år 7-17 år 18-24<br />
år<br />
25-34<br />
år<br />
35-49<br />
år<br />
50-66<br />
år<br />
67 år og<br />
ældre<br />
området<br />
Karlebo kommune<br />
3.3.2 Fordeling af husstandstyper<br />
Fordelingen af husstandstyper i området skiller sig også ud i forhold til kommunen som helhed.<br />
Der er relativt flere enlige både med og uden børn. Særligt i Skovengen og Byengen/Nordengen<br />
er der mange i denne gruppe – ca. 22 % af husstandene i disse to afdelinger<br />
er enlige med børn, hvorimod kun 9 % af husstandene tilhører samme gruppe i Egedalsvænge,<br />
hvilket er meget tæt <strong>på</strong> andelen for kommunen som helhed <strong>på</strong> 8 %.<br />
Den store forskel <strong>på</strong> de tre afdelinger kan formodentligt forklares med afdelingernes mønster<br />
mht. etnicitet, se afsnit nedenfor, hvor folk med anden etnisk baggrund end dansk langt<br />
sjældnere lader sig skille i sammenligning med folk af dansk herkomst.<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 7
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
procent<br />
45,0<br />
40,0<br />
35,0<br />
30,0<br />
25,0<br />
20,0<br />
15,0<br />
10,0<br />
5,0<br />
0,0<br />
Enlige uden<br />
børn<br />
Fordeling af husstandstyper<br />
Enlige med<br />
børn<br />
Par uden<br />
børn<br />
Par med<br />
børn<br />
Øvrige<br />
husstande<br />
området<br />
Karlebo kommune<br />
3.3.3 Indkomst og beskæftigelse<br />
Generelt kan det konstateres, at der er væsentlige forskel <strong>på</strong> indkomstniveauet i området<br />
sammenlignet med resten af kommunen, idet der i de tre afdelinger er betragteligt flere beboere,<br />
der tilhører lavindkomstgrupperne og/eller er <strong>på</strong> overførselsindkomst.<br />
procent<br />
Fordeling af indkomstgrupper<br />
70,0<br />
60,0<br />
50,0<br />
40,0<br />
30,0<br />
20,0<br />
10,0<br />
0,0<br />
0-99.999 kr. 100.000-<br />
149.999 kr.<br />
150.000-<br />
199.999 kr.<br />
200.000 kr. og<br />
mere<br />
området<br />
Karlebo kommune<br />
Der er nogen forskel <strong>på</strong> de tre boligafdelinger, fx er der i Egedalsvænge langt flere beboere<br />
med en bruttoindkomst <strong>på</strong> under 100.000 kr., end det er tilfældet de andre to afdelinger. 30<br />
% af beboerne over 15 år i Egedalsvænge har en indkomst under 100.000 kr., hvilket relativt<br />
set i forhold til kommunen er næsten en fordobling eller 13 procentpoint højere.<br />
Kun 36 % af beboerne i området har en skattepligtig indkomst <strong>på</strong> over 200.000 kr. sammenlignet<br />
med 58 % i kommunen. Særligt i Egedalsvænge er der markant færre med bruttoindkomster<br />
<strong>på</strong> over 200.000 kr. om året (28 %). Men også i de to andre afdelinger er der relativt<br />
færre med høje indkomster sammenlignet med kommunen (henholdsvis 43 og 45 % i Byengen/Nordengen<br />
og Skovengen).<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 8
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
Disse forhold kommer naturligvis også til udtryk ved generelt gennemsnitlige lavere bruttoindkomster<br />
i de tre afdelinger sammenlignet med kommunen. I kommunen er den gennemsnitlige<br />
årsindkomst ca. 260.000 kr. om året. Til sammenligning er den i Egedalsvænge ca.<br />
157.000 kr., i Skovengen er den ca. 191.000 kr. og i Byengen/Nordengen er den 188.000 kr.<br />
Det lave indkomstniveau i området hænger sammen med, at arbejdsstyrken i de tre afdelinger<br />
er lavere end for kommunen som helhed. I kommunen er arbejdsstyrken ca. 68 % (arbejdsstyrken<br />
opgøres i KÅS-tabellerne som alle personer over 15 år fraregnet pensionister<br />
og øvrige udenfor erhverv, herunder studerende). I Egedalsvænge er arbejdsstyrken 54 %, i<br />
Skovengen og Byengen/Nordengen er den ca. 60 %.<br />
Der er ligeledes relativt flere <strong>på</strong> indkomsterstattende ydelser. I kommunen modtager er ca.<br />
44 % af borgerne indkomsterstattende ydelser. I Egedalsvænge er det 62 % af beboerne, i<br />
Skovengen er det 56 % og i Byengen/Nordengen er det 55 %. Sammenlignet med kommunen<br />
er der særligt flere <strong>på</strong> kontanthjælp i de tre afdelinger. I kommunen er ca. 11 % <strong>på</strong> kontanthjælp.<br />
I Egedalsvænge er 28 % af beboerne <strong>på</strong> kontanthjælp, mens det samme tal for<br />
Skovengen og Byengen/Nordengen er henholdsvis 17 og 22 %.<br />
3.3.4 Beboere med anden etnisk baggrund end dansk<br />
Der er relativt flere indvandrere og efterkommere i området – 39 % – i sammenligning med<br />
kommunen som helhed, hvor 18 % af borgerne har anden etnisk baggrund end dansk.<br />
Andel af indvandrere og<br />
efterkommere i kommunen<br />
Andel af indvandrere og<br />
efterkommere i området<br />
18%<br />
82%<br />
39%<br />
61%<br />
dansk herkomst<br />
indvandrere og efterkommere<br />
dansk herkomst<br />
indvandrere og efterkommere<br />
Der er imidlertid stor forskel <strong>på</strong> andelen af indvandrere og efterkommere i de tre afdelinger<br />
og den relativt større andel i området kan tilskrives den meget store andel <strong>på</strong> beboere med<br />
anden etnisk baggrund end dansk – 59 % – i Egedalsvænge.<br />
Andel af indvandrere og<br />
efterkommere i<br />
Egedalsvænge<br />
59%<br />
41%<br />
Andel af indvandrere og<br />
efterkommere i<br />
Byengen/Nordengen<br />
23%<br />
77%<br />
Andel af indvandrere og<br />
efterkommere i Skovengen<br />
14%<br />
86%<br />
dansk herkomst<br />
indvandrere og efterkommere<br />
dansk herkomst<br />
indvandrere og efterkommere<br />
dansk herkomst<br />
indvandrere og efterkommere<br />
Særligt blandt børn og unge i Egedalsvænge er andelen med anden etnisk baggrund end<br />
dansk stor. Hele 79 % af afdelingens børn og unge mellem 7-17 år har indvandrerbaggrund.<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 9
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
4 Igangværende aktiviteter<br />
I dag er der kun særlige initiativer i gang <strong>på</strong> to af de tre områder; dvs. <strong>på</strong> børne- og ungeområdet<br />
samt <strong>på</strong> det kulturelle område - jf. beskrivelserne nedenfor:<br />
Børn og unge<br />
En række foreninger og kommunen, gennemfører en række aktiviteter for børn og unge i<br />
området. Der er både indendørs og udendørs aktiviteter i lokalområdet og i andre dele af<br />
kommunen. Disse eksisterende tilbud og indsatser skal kortlægges, og der skal <strong>på</strong> den baggrund<br />
udvikles og etableres samarbejder med alle relevante parter om målrettede initiativer<br />
for lokalområdets børn og unge.<br />
Desuden er der igangsat aktiviteter i forbindelse med den områdefornyelse og tilknyttede<br />
partnerskab, der er indgået mellem Egedalsvænge og kommunen (partnerskabet blev etableret<br />
med den tidligere Karlebo <strong>Kommune</strong>). Blandt flere succesfulde aktiviteter nævnes både<br />
’Pigeklubben’ og ’Drengeklubben’, der imødekommer et stort behov hos målgruppen af børn<br />
og unge mellem 6 – 18 år.<br />
Disse aktiviteter er i princippet uafhængige af den nye helhedsplans fremtidige indsats og<br />
rammer, men der vil ske en analyse, vurdering og høring af beboerne om interessen for at<br />
udvide målgruppen til at dække hele området eller gennemføre tilsvarende aktiviteter som et<br />
led i helhedsplanen ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ og således at de opnåede, gode erfaringer kan udbredes<br />
til resten af området.<br />
Kultur<br />
Den tidligere Karlebo <strong>Kommune</strong> har gennem et par år afholdt en årlig kulturnat med lokale<br />
arrangementer, og hvor de to af de tre afdelingsbestyrelse har medvirket aktivt og økonomisk<br />
i planlægning og gennemførelse.<br />
Derudover er der både ’Kvarterhuset’ og Egedal Medborgerhus, hvor der afholdes aktiviteter<br />
af forskellig art.<br />
Der afholdes endvidere koncerter og natbio <strong>på</strong> friluftsscenen ved Fredtoften om sommeren.<br />
Aftenskolerne tilbyder fritidsundervisning, foredrag m.v. <strong>på</strong> skoler i området og Musikskolen<br />
tilbyder undervisning for børn og unge.<br />
4.1 Fysiske rammer<br />
Ud over de forslag til konkrete delprojekter, der beskrives længere fremme, er det et mål at<br />
forbedre de fysiske rammer for aktiviteter i lokalområdet. Denne indsats er ikke indenfor helhedsplanens<br />
område.<br />
Med baggrund i gennemført bygningseftersyn og planer for omlægning af udendørsarealer<br />
drøftes finansiering af denne omfattende ajourføring af afdelingen med LBF. Gennemførelse<br />
forventes at ske sideløbende med helhedsplanen.<br />
Desuden skal det undersøges om, der er mulighed for, at nogle af de kommende arbejder i<br />
Skovengen, der vedrører miljøforbedringer og kriminalpræventive tiltag kan omfatte bygningsfysiske<br />
tiltag i forbindelse med friarealforbedringer.<br />
Det bør derfor indgå i det videre arbejde, at der indledes en målrettet dialog med afdelingsbestyrelsen<br />
i boligafdelingerne Egedalsvænge og Skovengen samt med <strong>Fredensborg</strong> <strong>Kommune</strong><br />
om muligheden for at konvertere og anvende midler til forbedring af de fysiske rammer.<br />
Endelig skal det undersøges, hvorvidt der kan opnås et samarbejde og/eller en sponsoraftale<br />
med relevante, eksterne parter – for eksempel Danmarks Idrætsforbund.<br />
Hvis der kan skabes mulighed for konkrete tiltag omkring etablering af forbedrede fysiske<br />
rammer, skabes der et velegnet udgangspunkt for at inddrage og ansvarliggøre målgruppen i<br />
et forpligtende samarbejde i forhold til såvel planlægningen af arbejderne som anvendelse<br />
og drift af det færdige resultat.<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 10
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
I denne sammenhæng er det også nødvendigt at være opmærksom <strong>på</strong> den massive nedslidning<br />
af de fysiske omgivelser i de tre boligafdelinger samt i og omkring Holmegårdscenteret.<br />
Generelt er der et massivt behov for at gennemføre et kvalitetsløft af friarealerne gennem<br />
funktionelle og visuelle forbedringer af stisystemer og belysning mv., der vil have såvel og<br />
tryghedsskabende som kriminalpræventiv effekt.<br />
Denne indsats er allerede i gang i Egedalsvænge, og der er tilsvarende tiltag <strong>på</strong> <strong>vej</strong> i Skovengen,<br />
hvor LBF har reserveret midler blandt andet til den delopgave.<br />
Men udover de nødvendige forbedringer mellem bygningerne i de tre afdelinger, er der et<br />
stort behov for en væsentlig og målrettet indsats omkring selve Holmegårdscenteret, der <strong>på</strong><br />
mange måder er fanget i en negativ udvikling.<br />
En årsag hertil er, at centeret og dets omgivelser fremstår meget nedslidt og generelt uindbydende<br />
for kunder blandt andet <strong>på</strong> grund af hyppigt hærværk mod forretningernes facader.<br />
En anden årsag er, at der er en gruppe utilpassede unge, der ofte opholder sig i og omkring<br />
centeret, hvilket betyder, at en del beboere føler sig utrygge ved at købe ind og/eller færdes i<br />
centeret<br />
Samlet set betyder disse forhold, at centeret har yderst vanskeligt ved at tiltrække både attraktive<br />
forretninger og udvide sit kundegrundlag.<br />
Denne helhedsplan omfatter en række tiltag, der gennem sine bud <strong>på</strong> konstruktive udfoldelsesmuligheder<br />
for børn og unge generelt, formodentlig vil mindske den konkrete gruppes<br />
belastning af centeret.<br />
Men for at vende den negative udvikling er det vigtigt, at der sker en samlet og overordnet<br />
indsats – for eksempel at der udarbejdes en lokalplan, hvori der stilles krav om både dannelse<br />
af en centerforening og minimumsbetingelse vedrørende facadeudsmykning mm. Disse<br />
tiltag, der primært vedrører de erhvervsdrivende skal understøttes af en kommunal prioritering<br />
af de fysiske omgivelser vedrørende forbedring af belægninger og belysning suppleret<br />
med for eksempel beplantning eller lignende.<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 11
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
5 Ressourcer og netværk<br />
5.1 Ressourceorientering<br />
Det centrale udgangspunkt for det boligsociale arbejde er beboerne og deres ressourcer.<br />
Udgangspunktet for arbejdet bør derfor være ønsket om at gøre området til et bedre sted at<br />
bo og leve. Ingen mennesker ønsker at blive betragtet som et problem eller som en del af et<br />
problem.<br />
En ressourceorienteret indsats tager udgangspunkt i en antagelse af, at alle personer, grupper<br />
af beboere og boligområder har flere potentielle ressourcer, end det umiddelbart kan<br />
aflæses i eksempelvis KÅS-statistikker. Der er ikke tale om at overse eller ignorere de boligsociale<br />
problemer, som den enkelte beboer og området er præget af. Der er derimod tale om<br />
at erkende, at potentialet til forandring er til stede samtidig med eller <strong>på</strong> trods af de boligsociale<br />
problemer. Der er med andre ord tale om at få et nuanceret billede af den enkelte og boligområdet<br />
og dermed ikke kun fokusere <strong>på</strong> problemer og behandling af disse.<br />
Den ressourceorienterede tilgang til udviklingsarbejde er blandt andet beskrevet i det der<br />
kaldes ABCD metoden (asset based community development), som er udviklet <strong>på</strong> North<br />
Western University i Chicago. Grundlæggende for denne tankegang er at identificere potentielle<br />
ressourcer hos den enkelte og grupper af beboere og med dette udgangspunkt skabe<br />
fundamentet for udvikling af kompetencer og ansvar.<br />
På kort sigt vil en ressourceorienteret tilgang sikre, at beboere selv involveres i udviklingsarbejdet,<br />
hvorved der – i et opgør med en behandlertilgang – sikres en lokal forankring af de<br />
kompetencer og den læring der finder sted. Beboerne selv er i fokus bistået af professionelle<br />
kræfter. På længere sigt vil den enkelte og hele området udvikle en selvstændig og ligeværdig<br />
rolle i forhold til det omkringliggende samfund.<br />
En ressourceorienteret tilgang vil således udfordre de potentialer, der er hos den enkelte<br />
beboer. Positive kvaliteter skal opmuntres. Troen og tilliden til den enkelte skal være i fokus.<br />
Herved får individer mulighed for at knytte og udvikle netværk <strong>på</strong> tværs – og det er netop<br />
sociale netværk <strong>på</strong> tværs i afdelingen og ud ad afdelingen, der er behov for at styrke, med<br />
henblik <strong>på</strong> at minimere og forebygge social og økonomisk isolation og marginalisering.<br />
Det næste skridt vil have beboernes handlekompetencer i fokus – også de der til daglig betragtes<br />
som ressourcesvage beboere. Trivsel og tryghed skabes bedst ved at udvikle og<br />
styrke civile og selvbærende sociale netværk, der tillige er forudsætningen for, at beboerne<br />
tør tage ansvar for deres egen situation og selv handle frem for at føle sig som klienter i et<br />
system. Dette bør være den røde tråd i det boligsociale arbejde i de tre boligafdelinger.<br />
I et område som Kokkedal er der behov for, at en mobilisering af lokale kræfter støttes via<br />
både frivillige, lokale beboere der har kendskab til de enkelte og allerede eksisterende netværk,<br />
der kan bygges videre <strong>på</strong> og de ’eksterne professionelle rådgivere’, eksempelvis de<br />
opsøgende projektmedarbejdere og projektkoordinatoren.<br />
De professionelle kan således bistå med støtte og opbakning i form af hjælp til idéudvikling,<br />
koordinering med andre netværk og/eller eksisterende og nye aktører og information om potentielle<br />
muligheder mm.<br />
Den metodiske tilgang i den kommende indsats indeholder således to centrale elementer;<br />
dvs. at indsatserne skal være orienteret i forhold til ressourcer og netværk.<br />
Titlen <strong>på</strong> helhedsplanen ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ signalerer, at den gennemgående strategi i helhedsplanen<br />
bestå i at finde, forstærke og udvikle ressourcer samt skabe et udvidet netværk<br />
for beboerne.<br />
Målet er, at beboerne selv har ansvaret for at skabe og fastholde gode og sunde rammer i og<br />
omkring boligen. Dette mål kan blandt andet ske ved at styrke og fastholde beboernes kvalifikationer<br />
og kompetencer gennem:<br />
• at flere beboere finder ud <strong>på</strong> arbejdsmarkedet eller i gang med en uddannelse<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 12
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
• at de lokale børn og unge får et aktivt, varieret og godt fritidsliv i området og desuden<br />
får styrket kontakten til andre børn og unge både i selve området og i de omkringliggende<br />
områder<br />
• at der etableres mulighed for et alsidigt fritidsliv med mangfoldige tilbud for alle aldersgrupper,<br />
så beboerne oplever, at deres boligområde er attraktivt og levende og<br />
værd at værne om<br />
5.2 Netværksorientering<br />
Den boligsociale indsats i ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ tager udgangspunkt i udviklingen af organisatoriske,<br />
sociale, kulturelle og professionelle netværk, som kan sikre fremdrift i og koordinering af<br />
indsatsen. Der er sat gang i udviklingen af en række erfaringer og organiseringer som <strong>på</strong> den<br />
ene side matcher en lokal helhedsorienteret indsats og <strong>på</strong> den anden side giver kommunens<br />
forvaltninger og boligorganisationerne det nødvendige overblik og mulighed for overordnet<br />
styring af beslutninger og økonomi.<br />
Udviklingen af de mange netværk og deres indbyrdes forbindelse kræver overblik og netværksstyring.<br />
Netværksstyring som arbejdsmetode er en strategi man gennem de sidste år<br />
er blevet mere bevidst om og som stadig udvikles.<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 13
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
6 Kokkedal i job<br />
6.1 Introduktion til temaet<br />
I de tre boligafdelinger er der en overrepræsentation af beboere, der modtager indkomsterstattende<br />
ydelser.<br />
Erfaringer viser, at der er sammenhæng mellem antallet af beboere der står udenfor arbejdsmarkedet<br />
og risikoen for negativ udvikling af boligområder.<br />
Derfor er det indlysende, at bedre beskæftigelse i et område vil være et meget væsentligt<br />
tiltag, der udover de umiddelbare effekter også kan fungere som løftestang for andre sociale<br />
og integrationsfremmende indsatser, der kan fremme et socialt velfungerende område.<br />
Kokkedal i Job skal ses i sammenhæng med <strong>Fredensborg</strong> <strong>Kommune</strong>s integrationspolitik -<br />
samt i Beskæftigelsesplanen for 2007 og den kommende for 2008. Målet er en mere målrettet<br />
og opsøgende beskæftigelsesindsats i de områder, hvor de ledige bor og hvor der ofte er<br />
flere problemstillinger end ledighed. Herudover er <strong>Fredensborg</strong> <strong>Kommune</strong> i gang med en<br />
særlig indsats i forhold til sygemeldte kontanthjælpsmodtagere – for at få dem ud <strong>på</strong> arbejdsmarkedet<br />
– i form af en særlig opsøgende ”helbredspatrulje”.<br />
Det primære formål med ’Kokkedal i Job’ er at skabe en effektiv beskæftigelsesindsats for<br />
ledige borgere i Kokkedal.<br />
Gennem en målrettet, varieret og intensiv indsats er det målet, at der blandt de nuværende<br />
ledige og kontanthjælpsmodtagere i lokalområdet skabes en kontakt til arbejdsmarkedet med<br />
henblik <strong>på</strong> at sikre/skabe en styrket og varig tilknytning.<br />
Sceneskiftet fra kommune til lokalmiljø åbner mulighed for afprøvning af innovative metoder i<br />
mødet mellem borgerne og Jobcentret. For at fremhæve den alternative, fremskudte beskæftigelsesindsats<br />
kan der med fordel tænkes afvekslende og fleksibelt i forhold til en række<br />
traditionelle kommunale forhold; f.eks. kan der være åbent sent <strong>på</strong> eftermiddagen, om aftenen<br />
og/eller i weekenden.<br />
6.2 Fremskudt beskæftigelse<br />
Det første projektmål er at etablere en organisation, der skal bidrage til, at den lovbestemte,<br />
kommunale beskæftigelsesindsats får gennemslagskraft i Kokkedal. Der skal forud herfor<br />
gennemføres en grundig analyse af rolle- og ansvarsfordeling imellem parterne.<br />
Gennem en konsekvent og støttende politik skal der skaffes job til ledige beboere i området.<br />
Desuden indgår der også en væsentlig opgave i rådgivning af unge om fritidsjob og uddannelse.<br />
Det andet projektmål er at sikre individuel målrettet kompetenceudviklende og motivationsfremmende<br />
indsatser, der muliggør et match mellem borgerens kompetencer og erhvervslivets<br />
behov for arbejdskraft.<br />
Et redskab hertil vil være at udarbejde konkrete partnerskabsaftaler <strong>på</strong> udvalgte områder,<br />
hvor der efterspørges arbejdskraft samt brobygningsaftaler med uddannelsesinstitutionerne,<br />
med henblik <strong>på</strong> at sikre optagelse og gennemførsel af særlige branchetilrettelagte uddannelses-<br />
og opkvalificerende forløb, der giver beskæftigelse eller fører til optagelse <strong>på</strong> ordinær<br />
uddannelse.<br />
Det tredje projektmål er, at ledige borgere <strong>på</strong> kanten af arbejdsmarkedet, der er omfattet af<br />
lov om aktiv beskæftigelsesindsats (LAB) bliver afklaret og evt. får løst problemer udover<br />
ledighed med heraf følgende skift fra ikke arbejdsmarkedsparat jf. LAB i målgruppe § 2, nr. 3<br />
i matchkategori 4 og 5 til arbejdsmarkedsparat i målgruppe § 2, nr. 2 i matchkategori 1, 2<br />
eller 3.<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 14
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
Det fjerde projektmål er at udvikle, afprøve og evaluere innovative metoder i beskæftigelsesindsatsen.<br />
I denne forbindelse skal det nævnes, at der i budgettet er reserveret midler til inddragelse<br />
af beboere i udviklingsarbejdet.<br />
6.2.1 Metoder<br />
Arbejdsmetoderne i ”Kokkedal i job” skal tilpasses formålet. For at fremme dialogen mellem<br />
kommune og borgere og skabe en mere effektiv beskæftigelsesindsats, afprøves en række<br />
metoder, som supplerer det traditionelle møde mellem den kommunale medarbejder og borgeren.<br />
• Kort responstid. Henvendelser fra borgere og virksomheder skal besvares hurtigt og<br />
der skal iværksættes tæt, kontinuerlig opfølgning<br />
• Hjemmebesøg hos den ledige kan indgå i udarbejdelsen af jobplan. Med reference til<br />
god effekt i Odense og Københavns <strong>Kommune</strong> skal denne metode benyttes i sammenhæng<br />
med muligheden for at indgå et tværfagligt samarbejde med sundhedspersonale<br />
• De visiterede borgere skal tæt og kontinuerligt opfølges af en jobkonsulent indtil de<br />
har opnået ordinær beskæftigelse. Dette betyder blandt andet, at borgeren opsøges<br />
<strong>på</strong> sin bopæl af jobkonsulenten ved udeblivelse fra et aftalt møde og at jobkonsulenten<br />
hjælper og støtter borgeren i forhold til de forskellige aspekter der kan være forbundet<br />
med at <strong>på</strong>begynde et arbejde.<br />
• Virksomhedskontakt - ”Job <strong>på</strong> hånden”. Virksomhedskonsulenterne har kontinuerlig<br />
kontakt til virksomhederne vedr. åbne jobordre og samarbejdet med virksomheder om<br />
iværksættelse af virksomhedstilbud jf. LAB §§ 10-12 m.m., der kan kompetenceudvikle<br />
borgere ud i de ledige ordinære job/fleksjob eller i gang med en uddannelse enten<br />
ordinært eller via revalidering<br />
• Der skal etableres et innovativt samarbejde med en bred vifte af virksomheder, som<br />
skal kunne matche de mange forskellige ressourcer og barrierer som borgerne givetvis<br />
vil repræsentere. Netværket skal udover individuelle ansættelser, praktikforløb<br />
mv. også indgå i temamøder, rekrutteringsmøder, virksomhedsbesøg, systematisk<br />
brug af mentorer, erhvervsrettet og særlig tilrettelagt sprogundervisning m.v.<br />
• Der skal skabes sammenhæng og samarbejde mellem Kokkedal i Job og andre relevante<br />
projekter i lokalområdet. Det drejer sig blandt andet om projekter inden for<br />
sprogundervisning og sundhed<br />
• Synlighed og tilgængelighed i lokalområdet. Kokkedal i job indrettes således, at det<br />
visuelt er let at identificere for beboerne i området<br />
Effekten af indsatsen handler både om beskæftigelsesgrad og om ændringer i holdninger og<br />
adfærd hos målgruppen for så vidt angår deltagelsesgraden i temaarrangementer, forsøg <strong>på</strong><br />
at få fodfæste <strong>på</strong> arbejdsmarkedet gennem opkvalificerende forløb mv.<br />
Derfor vil det være væsentligt, at der efter en pilotfase foretages en vurdering af effekten<br />
med henblik <strong>på</strong> en eventuel justering af indsatsen.<br />
Der skal endvidere afholdes halvårlige, tværsektorielle styregruppemøder.<br />
6.2.2 Målgruppe<br />
Målgruppen for ’Kokkedal i job’ er:<br />
1. Borgere, der modtager en indkomsterstattende ydelse i form af kontanthjælp, starthjælp,<br />
forrevalidering, revalidering, sygedagpenge og dagpenge.<br />
2. Borgere, der som led i kontaktforløbet skal have iværksat tilbud, der udvikler arbejdsevnen<br />
og bringer borgere tættere <strong>på</strong> det ordinære eller rummelige arbejdsmarked<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 15
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
For begge målgrupper gælder, at de skal have adresse i Egedalsvænge, Skovengen eller<br />
Byengen/Nordengen.<br />
6.2.3 Succeskriterier<br />
Den samlede beskæftigelsesfremmende indsats har en række konkrete og målbare succeskriterier:<br />
• Antallet af personer i job eller ordinær uddannelse skal øges med 25 %. Målgruppen<br />
skal kunne forsørge sig selv i mindst 15 % af tiden, inden for de første 2 år fra projektets<br />
start.<br />
• Kontanthjælpsmodtager/starthjælpsmodtagere i målgruppen skal være i aktivitet<br />
mindst 40 % af den tid, hvor de modtager hjælp – jf. kommunens effektmål i forbindelse<br />
med ”En ny chance til alle”<br />
• 25 % af beboerne med svag arbejdsmarkedstilknytning og få formelle kompetencer<br />
bliver motiveret til at uddanne og opkvalificere sig indenfor fremtidens vækstområder<br />
• Mindst 5 virksomheder får tilført arbejdskraft samtidig med, at de tager et socialt ansvar<br />
• Utilpassede unges beskæftigelses- og uddannelsesgrad forøges med 25 %<br />
6.2.4 Organisering<br />
De borgere der omfattes af indsatsen ”Kokkedal i job” visiteres fra Jobcentret efter bopæl <strong>på</strong><br />
følgende adresser: Egedalsvænge, Skovengen og Byengen/Nordengen.<br />
En af de væsentlige forudsætninger for at indfri projektmålene er, at der udformes konkrete<br />
arbejdsgange og metoder i indsatsens kerneopgave, som er at bringe de ledige borgere i job<br />
eller uddannelse.<br />
Der skal være mulighed for at indkalde borgerne til møde i den fremskudte beskæftigelsesindsats,<br />
der skal være mulighed for at opsøge borgerne <strong>på</strong> deres bopæl – efter behov også<br />
sammen med sundhedspersonale - for at lægge en jobplan for tilbagevenden til arbejdsmarkedet.<br />
Der skal også være mulighed for en individuel baseret opfølgningsfrekvens, samt individuel<br />
støtte til borgere, der skal <strong>på</strong>begynde virksomhedstilbud eller ordinært arbejde. Nye metoder<br />
der betyder en hyppig opfølgning af borgere kræver en indsats der er afstemt i forhold hertil.<br />
Der vil blive udarbejdet en beskrivelse af projektorganisationen samt medarbejdernes kompetencer,<br />
daglig ledelse, og hvem projektledelsen refererer til.<br />
6.2.5 Snitflader mellem involverede aktører<br />
<strong>Fredensborg</strong> <strong>Kommune</strong> har myndighedsansvar og ledelsesansvar for den fremskudte beskæftigelsesindsats,<br />
der forankres i Skovengen ved Holmegårdscentret.<br />
<strong>Fredensborg</strong> <strong>Kommune</strong> er endvidere ansvarlige for drift af den fremskudte beskæftigelsesindsats.<br />
Driften finansieres af forskellige aktører. Udgifter til husleje samt indretning af kontorer finansieres<br />
via helhedsplanens økonomi.<br />
Der sikres sammenhæng med områdeløftet gennem de involverede boligafdelinger og boligadministrationers<br />
repræsentation i styregruppe og arbejdsgruppe.<br />
<strong>Fredensborg</strong> <strong>Kommune</strong> finansierer lønudgifter, computerudstyr og telefoner til kommunale<br />
medarbejdere samt sikkerhedsinstalleringer.<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 16
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
6.2.6 Bemanding af indsatsen<br />
• Fire virksomhedskonsulenter samt en administrativ koordinator eller jobkonsulent udstationeres<br />
i ’Kokkedal i Job’s lokaler. Medarbejderen i ’Kokkedal i Job’ tildeles lokal<br />
beslutnings- og handlingskompetence.<br />
• Som nævnt indledningsvis i dette afsnit er det væsentligt ved udvælgelsen, at der<br />
tænkes i medarbejdere, der er positivt indstillet <strong>på</strong> at udvikle det traditionelle møde<br />
mellem kommune og borger. Herunder også, at der <strong>på</strong> ledelsesniveau er opmærksomhed<br />
<strong>på</strong> at give mulighed for, at der i praksis er tid til metodeudvikling<br />
• Medarbejderne bliver ansvarlige for myndighedsopgaver over for de borgere, der har<br />
bopæl i det område, og som er visiteret til projekt ’Kokkedal i job’, der er omfattet i<br />
Helhedsplanen for Kokkedal, det vil sige Egedalsvænge, Skovengen og Byengen/<br />
Nordengen.<br />
6.2.7 Budget<br />
Budgetoverslag<br />
Medfinansiering<br />
– i alt<br />
LBFs andel<br />
Løn, computere mv. –<br />
kommunal finansiering 1.125.000 kr. 1.125.000 kr. -<br />
Lokaler – leje og drift 100.000 kr. - 100.000 kr.<br />
I alt pr. år 1.225.000 kr. 1.125.000 kr. 300.000 kr.<br />
I alt i perioden <strong>på</strong> 4 år 3.675.000 kr. 3.375.000 kr. 300.000 kr.<br />
Udgifterne til den kommunale del af fremskudte beskæftigelsesindsats udgør i den fireårige<br />
projektperiode i alt 3.375.000 kr. Den årlige udgift er 843.750 kr., hvilket svarer til ca. 2, 25<br />
årsværk.<br />
Den kommunale finansiering dækker udgifterne til en særlig opsøgende indsats i det område,<br />
som helhedsplanen omfatter - af jobkonsulenter, virksomhedskonsulenter, samt de konsulenter,<br />
der arbejder med opfølgning <strong>på</strong> sygefravær i forhold til ledige kontanthjælpsmodtagere.<br />
De 2, 25 årsværk dækker den ovenfor beskrevne indsats i det område, som helhedsplanen<br />
omfatter. Der bruges dog yderligere ressourcer i området, idet Det Lokale Beskæftigelsesråd<br />
sammen med <strong>Fredensborg</strong> <strong>Kommune</strong> har besluttet at igangsætte to projekter i<br />
2007/2008/2009 for at få henholdsvis unge utilpassede og kvinder med anden etnisk baggrund<br />
i job. deltagerne <strong>på</strong> disse projekter vil formentlig for en dels vedkommende komme fra<br />
Kokkedal-området.<br />
Dertil kommer, at <strong>Fredensborg</strong> <strong>Kommune</strong> af Arbejdsmarkedsstyrelsen er bevilget 1,8 mio. kr.<br />
over en fireårig periode til ansættelse af ekstra virksomhedskonsulenter til en ekstra indsats<br />
for at få borgere med anden etnisk baggrund i job. Denne bevilling vil kunne sikre en indsats,<br />
der ligger ud over de 2, 25 årsværk.<br />
Det er for <strong>Fredensborg</strong> <strong>Kommune</strong> vigtigt, at indsatsen i forhold til den fremskudte beskæftigelsesindsats<br />
mv. bruges til at sikre faglig metodeudvikling og nye måder at organisere indsatsen<br />
<strong>på</strong>, som efterfølgende kan forankres i den daglige drift.<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 17
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
6.3 Kick-off seminar 1<br />
Intern inspirationsdag for kommunale medarbejdere, der arbejder direkte med eller har snitflader<br />
i forhold til Kokkedal i Job.<br />
Delaktiviteten omfatter planlægning samt afholdelse og opfølgning af arrangementet, der<br />
forestås af projektsekretariatet.<br />
6.3.1 Budget<br />
Budgetoverslag<br />
Medfinansiering<br />
– i alt<br />
LBFs andel<br />
Planlægning og lønudgift 50.000 kr. - 50.000 kr.<br />
Lokaleleje 20.000 kr. - 20.000 kr.<br />
I alt pr. år 70.000 kr. - 70.000 kr.<br />
6.3.2 Organisering<br />
Arrangementet gennemføres i et samarbejde mellem <strong>Fredensborg</strong> <strong>Kommune</strong>s fremskudte<br />
beskæftigelsesindsats og helhedsplanens projektsekretariat.<br />
6.4 Milepæle<br />
Det skal i tilknytning til myndighedsindsatsen udvikles og afprøves en bred vifte af supplerende<br />
tiltag, der <strong>på</strong> forskellig vis understøtter den overordnede indsats ’Kokkedal i job’.<br />
August 2007:<br />
• Kick-off seminar<br />
• Officiel indvielse af Kokkedal i Job<br />
September 2007:<br />
• Samarbejdsmøde mellem Kokkedal i Job, 3B (<strong>på</strong> vegne af Egedalsvænge) og Kuben<br />
(<strong>på</strong> vegne af Skovengen og Byengen/Nordengen). Snitfladerne mellem de andre<br />
elementer i områdeløftet afklares. Der skal arbejdes videre med gennemførelsen af<br />
blandt andre disse nedenstående idéer:<br />
• ’Mentor-ordning’; dvs. en erhvervsaktiv person tilknyttes den enkelte beboer, der <strong>på</strong><br />
den ene eller anden måde er <strong>på</strong> <strong>vej</strong> til beskæftigelse – til støtte og opmuntring<br />
• ’Rådgivningsbazar’; dvs. en slags live-version af ”Hvad er min ret og hvad er min<br />
pligt”, hvor der kan være spørgsmål og svar <strong>på</strong> forhold vedrørende medborgerforståelse<br />
generelt og arbejdsmarkedsforhold specifikt<br />
• ’Månedens medarbejder/beboer’; dvs. en tilbagevendende begivenhed, hvor der ’kåres’<br />
en beboer, der har taget skridtet fra en tilværelse <strong>på</strong> passiv overførsel til et aktivt,<br />
opkvalificerende forløb eller er startet <strong>på</strong> arbejde eller i uddannelse. Beboeren skal<br />
fremhæves og fungere som en rollemodel, der anerkendes for at have overskredet<br />
beskæftigelsesmæssige barrierer Historien skal bruges internt og eksternt med henblik<br />
<strong>på</strong> at forbedre områdets image.<br />
1 Der er her midler til et opfølgningsseminar i juni 2008<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 18
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
• ’Sponsoraftaler’; dvs. det skal undersøges om, der er lokale virksomheder og/eller<br />
sportsklubber, der kan og vil indgå forpligtende samarbejder, der sikrer parternes interesser<br />
• ’Værkstedsfaciliteter’; dvs. udvikling af tiltag, der appellerer til de problematiske unge<br />
– f.eks. i bygningen ved siden af ’Tank selv-stationen’ <strong>på</strong> Holmegårds<strong>vej</strong>.<br />
• Oktober 2007-juni 2008: Der arbejdes videre med ovenstående myndighedsbaserede<br />
og tilgang og de supplerende metoder<br />
• Juni 2008: I lighed med kick-off seminaret arrangeres en samarbejdsdag, hvor de<br />
hidtil anvendte metoder drøftes effekten af indsatsen vurderes. Der opstilles milepæle<br />
for det kommende år<br />
6.4.1 Budget<br />
Budgetoverslag<br />
Medfinansiering<br />
– i alt<br />
LBFs andel<br />
Mentor-ordninger 160.000 kr. - 160.000 kr.<br />
Rådgivningsbazar 60.000 kr. - 60.000 kr.<br />
’Månedens medarbejder’ 100.000 kr. - 100.000 kr.<br />
’Sponsor’-aftaler 40.000 kr. - 40.000 kr.<br />
Værkstedsfaciliteter 300.000 kr. - 300.000 kr.<br />
I alt i perioden 660.000 kr. - 660.000 kr.<br />
6.4.2 Organisering<br />
Arrangementerne gennemføres i et samarbejde mellem Kokkedal i Job og helhedsplanens<br />
projektsekretariat.<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 19
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
7 Barn og ung i Kokkedal<br />
7.1 Introduktion til temaet<br />
Der ansættes ultimo 2007 en børne- og ungemedarbejder, som faciliterer udvikling og implementering<br />
af aktiviteter inden for rammerne af en strategisk børn- og ungeindsats. Medarbejderen<br />
skal have en brobyggende funktion i samspillet mellem lokalsamfundsaktører og<br />
kommunale aktører.<br />
Der er fokus <strong>på</strong> den brede gruppe af børn og unge samt opmærksomhed <strong>på</strong>, at der sideløbende<br />
er behov for en særlig indsats for de såkaldt utilpassede unge. Koblingen til den<br />
kommunale strategi <strong>på</strong> området er væsentlig i ”Barn og Ung i Kokkedal”, dels for at sikre<br />
fælles indsats aktuelt og dels for at sikre indsatsens forankring <strong>på</strong> længere sigt. Indsatsen<br />
består af flere delprojekter, der hver især og sammen skal medvirke til at styrke forholdene<br />
for gruppen af børn og unge.<br />
Det er et overordnet mål for dette tema, at målgruppen af børn og unge mellem 6–18 år mødes,<br />
styrker og udvikler fællesskaber omkring positive aktiviteter. Fra andre tilsvarende indsatser<br />
er der erfaring for, at der gennem fælles aktiviteter opstår sociale relationer, der<br />
strækker ud over den konkrete aktivitet, som har vist sig at have en positiv effekt i forhold til<br />
en nedbringelse af hærværk, kriminalitet m.v.<br />
Børn og unge skal have bedre muligheder for aktiviteter uden for skoletiden og i weekender.<br />
Der er kun begrænsede muligheder for at deltage i fritidsaktiviteter i lokalområdet, og det<br />
indgår derfor i temaet, at der skal etableres flere tilbud for målgruppen, og at deltagelsen i<br />
disse aktiviteter skal styrkes.<br />
7.2 Dokumenterede behov<br />
I de tre boligafdelinger i Kokkedal, der er omfattet af helhedsplanen, er andelen af børn og<br />
unge markant højere sammenlignet med <strong>Fredensborg</strong> <strong>Kommune</strong> og med landet som helhed.<br />
KÅS-tallene viser, at gruppen af de 7-17 årige udgør 19 % af alle beboere (538 i alt). For<br />
<strong>Fredensborg</strong> <strong>Kommune</strong> udgør de 7-17 årige 16 %, og <strong>på</strong> landsplan udgør de 14 %.<br />
Derved ses, at andelen af de 7-17 årige i de tre boligafdelinger er ca. 19 % højere end i <strong>Fredensborg</strong><br />
<strong>Kommune</strong> og ca. 36 % højere end <strong>på</strong> landsplan.<br />
Andelen af beboere med anden etnisk oprindelse end dansk er 40 % i de tre boligafdelinger<br />
(59 % i Egedalsvænge alene), 12,5 % i <strong>Fredensborg</strong> <strong>Kommune</strong> og 9 % i hele Danmark.<br />
Andelen af de 7-17 årige, der har anden etnisk oprindelse end dansk, ligger <strong>på</strong> 48 % i de tre<br />
boligafdelinger (79 % i Egedalsvænge alene), 7,5 % i <strong>Fredensborg</strong> <strong>Kommune</strong> og 10 % i<br />
Danmark.<br />
Således ses en overrepræsentation i de tre boligafdelinger af børn og unge generelt samt en<br />
markant overrepræsentation af børn og unge med anden etnisk baggrund end dansk.<br />
Områdets image og historierne om Kokkedal og Holmegårdscenteret er ofte fokuseret <strong>på</strong><br />
massive adfærdsproblemer blandt en gruppe unge, der færdes i området. Den tilbagevendende<br />
kriminalitet, hærværk og uro overskygger, at der også er mange velfungerende børn<br />
og unge i området. En del af dem benytter de eksisterende muligheder for fritidsaktiviteter,<br />
der tilbydes af <strong>Fredensborg</strong> <strong>Kommune</strong> eller gennem foreninger i kommunen og/eller i lokalområdet<br />
direkte. Andre har behov for en aktiv, brobyggende indsats til det organiserede fritidsliv.<br />
Der er behov for at få gruppen af utilpassede unge i tale og engageret i nye konstruktive<br />
sammenhænge. Det åbner mulighed for at der etableres en positiv udvikling internt i gruppen<br />
og i forhold til de øvrige beboere og omgivelserne. I denne forbindelse skal der skabes aktiviteter,<br />
som gruppen interesserer sig for og ønsker at deltage i, og der skal derfor skabes kontakt<br />
til gruppen.<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 20
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
For at denne kontakt kan etableres, skal der også være særlig fokus <strong>på</strong> en målrettet og løbende<br />
kommunikation med gruppen af problemramte unge. I denne sammenhæng og i forhold<br />
til denne aldersgruppe generelt er det væsentligt, at kommunikationsformen er direkte,<br />
konkret og foranderlig (brug af sms, hjemmesider mv.) – og endelig er det af største betydning,<br />
at indsatsen er vedholdende.<br />
Erfaringer fra tilsvarende situationer har vist, at der kan opnås markante forbedringer med en<br />
hyppig kontakt ’ansigt til ansigt’, at kontakten sker ofte, og at den sker <strong>på</strong> gadeplan, dvs. der<br />
hvor de unge opholder sig.<br />
For at imødekomme det behov skal der som nævnt indledningsvis ansættes en opsøgende<br />
børne- og unge medarbejder. Medarbejderen skal have en brobyggende funktion i samspillet<br />
mellem lokalsamfundsaktører og kommunale aktører.<br />
I det følgende beskrives målsætninger, aktiviteter, milepæle og succeskriterier. Konkretiseringen<br />
af indholdet varierer i og med nogle af aktiviteterne allerede er i gang og skal tilpasses<br />
områdeløftet, mens andre aktiviteter er nye i Kokkedal-sammenhæng. Endelig er der afslutningsvis<br />
opstillet et idékatalog.<br />
7.3 Målsætninger<br />
• Udvikle og styrke formelle og uformelle relationer mellem målgruppen – <strong>på</strong><br />
tværs af boligafdelingerne, alder, kultur og etnicitet<br />
• Medvirke til at skabe en mere positiv og konstruktiv atmosfære i ungdomskulturen<br />
i lokalområdet<br />
• Medvirke til at nedbryde de territorielle og kulturelle barrierer i forhold til et<br />
aktivt fritidsliv udenfor området<br />
• Aktiviteterne tiltrækker og inddrager børn og unge fra de involverede boligafdelinger<br />
• Øge andelen af børn og unge, der er tilknyttet en organiseret fritidsaktivitet<br />
• Øge antallet af børn og unge i fritidsjob<br />
7.3.1 Aktiviteter<br />
• Formidle kontakt og kendskab mellem de unge og det etablerede fritids- og<br />
foreningsliv i samarbejde med Fritidsbutikken og SSP i <strong>Fredensborg</strong> <strong>Kommune</strong>.<br />
• Forøge udbuddet af lokale fritidsaktiviteter, der tager udgangspunkt i målgruppen,<br />
i tæt samarbejde med lokale aktører.<br />
• Forankre og kvalificere fritidstilbud, der virker og har en positiv effekt, ved at<br />
støtte op om de lokale ressourcepersoner, der involverer sig.<br />
• Inddrage målgruppen i udvikling af positive og konstruktive aktiviteter i lokalområdet<br />
– herunder gennem brug af de såkaldt ”frie midler”, der er afsat i<br />
budgettet.<br />
• Oplyse forældre om kulturen i fritids- og foreningslivet samt om de muligheder,<br />
der eksisterer lokalt.<br />
• Inddrage forældre som frivillige.<br />
• Etablere og udvikle et netværk af lokale virksomheder, der vil medvirke til flere<br />
lokale unge får et fritidsjob.<br />
• Formidling af fritidsjob til områdets 14-17 årige i et samarbejde mellem børneungemedarbejderen,<br />
den fremskudte beskæftigelsesindsats Kokkedal i Job<br />
og Fritidsbutikken i <strong>Fredensborg</strong> <strong>Kommune</strong>.<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 21
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
7.3.2 Milepæle<br />
- Ultimo 2007:<br />
- Ansættelse af medarbejder<br />
- Primo 2008:<br />
- Idéværksted og konference<br />
- Første besøg i en lokal fritidsinstitution.<br />
- Første besøg i en lokal forening i februar 2008.<br />
- Medio 2008:<br />
- 50 børn og unge har været med <strong>på</strong> besøg hos en lokal udbyder af fritidsaktivitet.<br />
- 5 børn og unge er begyndt <strong>på</strong> en etableret fritidsaktivitet.<br />
- 15 lokale børn og unge har deltaget i <strong>Fredensborg</strong> <strong>Kommune</strong>s Sommersjov<br />
(foreningsbaserede sommerferieaktiviteter).<br />
- 5 korte aktivitetsforløb er afviklet eller i gang og 50 børn og unge har i<br />
den forbindelse været i aktivitet.<br />
- 2 kontinuerlige aktivitetsforløb er igangsat og 40 børn og unge er i den<br />
forbindelse i aktivitet.<br />
- Der er indledt samarbejde med forældre om frivillig involvering i fritidsaktiviteter<br />
for børn og unge.<br />
- Supervisionsaftaler er indgået med SSP og Ungecenter i <strong>Fredensborg</strong><br />
<strong>Kommune</strong> – herunder tilbud om supervision til de løst tilknyttede medarbejdere,<br />
der arbejder med målgruppen i lokalområdet<br />
- Ultimo 2009:<br />
- 3 virksomhedsbesøg er iværksat og/eller gennemført.<br />
- 6 unge har fået et fritidsjob.<br />
- Medio 2010:<br />
- 18 unge fået et fritidsjob.<br />
- Samarbejde med 8 virksomheder om fritidsjobformidling.<br />
7.3.3 Succeskriterier for fritidsaktiviteter<br />
• 5 kontinuerlige og forankrede aktivitetsforløb er igangsat, hvortil 80 børn og unge er<br />
tilknyttet.<br />
• 25 aktivitetsforløb af kortere varighed, hvori 300 børn og unge har været i aktivitet.<br />
• 200 børn har været med <strong>på</strong> et besøg hos et etableret fritids- og foreningstilbud.<br />
• 30 børn og unge har deltaget i en sommerferieaktivitet under Sommersjov.<br />
• 30 børn og unge har opnået varig kontakt til en etableret fritidsaktivitet, der ligger<br />
uden for aktiviteter igangsat indenfor helhedsplanen.<br />
• En reduktion <strong>på</strong> 25 % i andelen af områdets børn og unge uden tilknytning til en organiseret<br />
fritidsaktivitet.<br />
• 20 forældre er eller har været frivillige i forbindelse med fritidsaktiviteter.<br />
7.3.4 Succeskriterier for fritidsjob<br />
• 16 virksomhedsbesøg.<br />
• Samarbejde med 10 virksomheder om formidling af fritidsjob.<br />
• 35 unge har fået et fritidsjob.<br />
• 25 unge har haft deres fritidsjob i mindst 3 måneder.<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 22
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
7.4 Idékonference<br />
7.4.1 Budget<br />
Budgetoverslag<br />
Medfinansiering<br />
– i alt<br />
LBFs andel<br />
Planlægning og gennemførelse<br />
100.000 kr. - 100.000 kr.<br />
Leje af lokale 20.000 kr. 10.000 kr. 10.000 kr.<br />
I alt for en gang 120.000 kr. 10.000 kr. 110.000 kr.<br />
7.4.2 Organisering<br />
Der er allerede <strong>på</strong> nuværende tidspunkt truffet aftale med en række af de eksisterende aktører<br />
om, at de vil deltage i konferencen – blandt andre arrangørerne af udendørs rollespil, den<br />
lokale spejderafdeling og de kommunale ungdoms- og fritidsmedarbejdere.<br />
7.5 Børne- og ungemedarbejder<br />
Der ansættes ultimo 2007 en børne- og ungemedarbejder, som faciliterer udvikling og implementering<br />
af aktiviteter.<br />
Medarbejderen skal både være opsøgende i forhold til målgruppen samt have ’kontortid’ i<br />
projektsekretariatet, så det er muligt at ’komme ind fra gaden med en god idé’ og derefter få<br />
råd om og hjælp til føre idéen ud i virkeligheden.<br />
7.5.1 Organisering<br />
Ud over den løbende kontakt i det daglige, skal der gennemføres planlægnings- og koordineringsmøder<br />
med helhedsplanens projektkoordinator.<br />
Derudover skal der etableres et samarbejde med den kommunale arbejdsgruppe, som kommunen<br />
har nedsat <strong>på</strong> børne- ungeområdet – med særligt fokus <strong>på</strong> utilpassede og problemramte<br />
børn og unge.<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 23
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
7.6 Idékatalog<br />
7.6.1 Filmklub<br />
Målsætning: At vise både underholdende og debatskabende film.<br />
Valget af film skal være tilpasset differentierede aldersgrupper i målgruppen.<br />
7.6.1.1 Tidsramme<br />
Det er forventningen at det første filmklubarrangement vil løbe af stablen i ultimo 2007, og<br />
derefter være en tilbagevendende begivenhed i vinterhalvåret, dvs. i perioden fra oktober til<br />
marts.<br />
7.6.1.2 Mål<br />
At der gennemføres 4 – 8 filmforevisninger årligt i fire år; dvs. 1 – 2 film for hver delgruppe.<br />
At der ved hver forevisning er mellem 20 og 40 børn/unge.<br />
7.6.1.3 Budget<br />
Der skal tages hensyn til diverse afgifter mm. i forbindelse med offentlige filmforevisninger<br />
samt udgifter til fremvisningsudstyr og lignende.<br />
Budgetoverslag<br />
Medfinansiering<br />
– i alt<br />
LBFs andel<br />
Husleje 5.000 kr. 2.500 kr. 2.500 kr.<br />
Leje af film og fremvisningsudstyr<br />
50.000 kr. - 50.000 kr.<br />
I alt pr. år 55.000 kr. 2.500 kr. 52.500 kr.<br />
I alt i perioden 220.000 kr. 10.000 kr. 210.000 kr.<br />
Umiddelbart forventes det, at filmene kan forevises i Byengen/Nordengens festlokaler, hvorved<br />
udgifterne til lokaleleje begrænses.<br />
7.6.1.4 Organisering<br />
Det forventes <strong>på</strong> nuværende tidspunkt, at klubben og diverse filmarrangementer gennemføres<br />
med frivillig og ulønnet arbejdskraft.<br />
7.6.1.5 Særlige forhold<br />
Der skal være voksne frivillige til stede under fremvisningen, og det skal kommunikeres til<br />
forældrene, at filmene er både lødige og ikke-krænkende eller lignende, og derfor er repræsentanter<br />
for forældrene også meget velkomne.<br />
7.6.2 Rollespil i landskabet<br />
At udfordre målgruppens fantasi igennem leg og produktion af kostumer samt skabe fysisk<br />
udfoldelse og læring <strong>på</strong> en spændende måde gennem legeaktiviteter i naturen.<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 24
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
7.6.2.1 Tidsramme<br />
Aktiviteten forventes igangsat i efteråret 2007, så der kan syes kostumer etc., så de er klar til<br />
udendørs leg i sommeren 2008.<br />
7.6.2.2 Mål<br />
At der i vinterperioden er månedlige aktiviteter omkring fremstilling af kostumer, og at der 1<br />
gang pr. måned i sommersæsonen – eller eventuelt mere afhængigt af <strong>vej</strong>ret – gennemføres<br />
rollespil i landskabet.<br />
At der ved hvert arrangement er mellem 20 og 30 børn.<br />
Når aktiviteten er vel forankret i lokalområdet, er det muligt, at der <strong>på</strong> sigt kan afholdes arrangementer/konkurrencer<br />
med andre klubber, så der skabes nye netværk for deltagerne –<br />
<strong>på</strong> tværs af boligområder, skoler etc.<br />
7.6.2.3 Budget<br />
Budgetoverslag<br />
Medfinansiering<br />
– i alt<br />
LBFs andel<br />
Løn – særlig medarbejder 50.000 kr. 25.000 kr. 25.000 kr.<br />
Lokaleleje 10.000 kr. 5.000 kr. 5.000 kr.<br />
Materialer 15.000 kr. - 15.000 kr.<br />
I alt pr. år 75.000 kr. 30.000 kr. 45.000 kr.<br />
I alt i perioden 300.000 kr. 120.000 kr. 180.000 kr.<br />
7.6.2.4 Organisering<br />
Der er etableret kontakt til en gruppe af <strong>vej</strong>ledere, der allerede forestår planlægning og afholdelse<br />
af rollespil i landskabet – om end de gennemføres et andet sted end i Kokkedal.<br />
Gruppen er interesseret i at deltage i udvikling mm. af tilsvarende arrangementer, der er målrettet<br />
deltagere fra lokalområdet, og som skal gennemføres i de naturområder, der ligger i<br />
umiddelbar tilknytning til de tre boligafdelinger.<br />
7.6.2.5 Særlige forhold<br />
Der skal være voksne til stede, som kan hjælpe børnene med syning og udformning af kostumerne<br />
i hele vintersæsonen, og som kan <strong>vej</strong>lede i selve legen i sommersæsonen.<br />
Der er etableret kontakt til en gruppe af erfarne undervisere, som også <strong>Fredensborg</strong> <strong>Kommune</strong><br />
benytter til tilsvarende arrangementer i kommunen generelt, som er meget interesseret<br />
i at medvirke i planlægning og afholdelse af denne type aktivitet målrettet til børn og unge i<br />
lokalområdet.<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 25
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
7.6.3 Erhvervskundskab<br />
Målsætning: At præsentere de unge for forskellige typer af virksomheder og arbejder <strong>på</strong> en<br />
både oplysende og ’underholdende’ måde gennem besøg <strong>på</strong> og foredrag om arbejdspladser.<br />
De arbejdspladser, der skal besøges, skal være repræsentative for det eksisterende arbejdsmarked,<br />
så de unge får et bredt kendskab hertil.<br />
Der kan indgå foredrag og/eller gruppesamtaler med ansatte og rundvisninger m.v., som<br />
måske kan danne grundlag og interesse for et fritidsjob i det <strong>på</strong>gældende firma.<br />
7.6.3.1 Tidsramme<br />
Det indledende og opsøgende arbejde med at skabe kontakt til og samarbejde med relevante<br />
virksomheder/firmaer forventes <strong>på</strong>begyndt i januar 2008 med afholdelse af de første virksomhedsbesøg<br />
i maj/juni samme år.<br />
7.6.3.2 Mål<br />
Der skal være mulighed for at besøge flere forskellige firmaer/virksomheder hver gang, og<br />
der kan sagtens være tilbagevendende besøg <strong>på</strong> den samme virksomhed år efter år, eftersom<br />
der jo sker en naturlig ændring i målgruppens sammensætning.<br />
At der gennemføres 4 arrangementer pr. år, og at der hver gang deltager mellem 30 og 40<br />
unge i aldersgruppen 15 – 18 år.<br />
7.6.3.3 Budget<br />
Budgetoverslag<br />
Medfinansiering<br />
– i alt<br />
LBFs andel<br />
Husleje 5.000 kr. 2.500 kr. 2.500 kr.<br />
Aktiviteter og kontor 25.000 kr. - 25.000 kr.<br />
I alt pr. år 30.000 kr. 2.500 kr. 27.500 kr.<br />
I alt i perioden 120.000 kr. 10.000 kr. 110.000 kr.<br />
7.6.3.4 Organisering<br />
Projektkoordinator og børne- og ungemedarbejderen undersøger, skaber kontakt til og danner<br />
et netværk med lokale virksomheder. Dette netværk kan suppleres og udvides i forhold til<br />
målgruppens ønsker og interesser.<br />
Der skal også ske en koordinering af denne delaktivitet i forhold til indsatsen omkring den<br />
fremskudte beskæftigelse, der gennemføres under indsatsen ’Kokkedal i job’. Formålet hermed<br />
er at skabe en synergieffekt af de to forskellige tiltag.<br />
7.6.3.5 Særlige forhold<br />
For dette delprojekt – under dette tema – skal det kraftigt understreges, at der ikke er tale om<br />
nogen form for formidling af jobs eller arbejdskraft. Det gælder alene om at skabe nogen<br />
rammer, hvor de unge får information og <strong>på</strong> uforpligtende vis kan stille alle de spørgsmål, de<br />
har lyst til mm.<br />
Hvis der herefter opstår en gensidig interesse for et fritidsjob, vil dette naturligvis blive opfattet<br />
som en positiv ekstra-gevinst.<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 26
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
7.6.4 Melodi grand prix<br />
Målsætning: At udfordre målgruppens musikalitet og fantasi i træning af sang og musik samt<br />
produktion af kostumer.<br />
7.6.4.1 Tidsramme<br />
1 gang hvert andet år – eller eventuelt en gang hvert år.<br />
Hyppigheden vil ske <strong>på</strong> baggrund af en konkret vurdering af delprojektets succes.<br />
7.6.4.2 Mål<br />
At der deltager mellem 15 og 20 børn – enten som solister eller i grupper, og at søskende og<br />
forældre samt andre interesserede overværer selve ’konkurrencen’.<br />
7.6.4.3 Succeskriterier<br />
At skabe et arrangement som forældre og andre beboere kan overvære som publikum; dette<br />
vil både kunne underholde samt skabe et fælles forum for alle interesserede beboere i de tre<br />
boligafdelinger.<br />
7.6.4.4 Budget<br />
75.000 kr. pr. år til sangtræning, materialer til egen produktion af kostumer, leje af lys og lydudstyr<br />
mv. samt udgifter til lokaleleje til diverse øvefaciliteter og til selve afholdelsen af Grand<br />
Prix’et.<br />
Budgetoverslag<br />
Medfinansiering<br />
– i alt<br />
LBFs andel<br />
Løn – særlig medarbejder 20.000 kr. - 20.000 kr.<br />
Aktiviteter, materialer og<br />
lydgear mm. 40.000 kr. - 40.000 kr.<br />
Lokaleleje – øvning + opvisning<br />
17.500 kr. 2.500 kr. 15.000 kr.<br />
I alt pr. gang 77.500 kr. 2.500 kr. 75.000 kr.<br />
I alt i perioden (2 gange) 155.000 kr. 5.000 kr. 150.000 kr.<br />
7.6.4.5 Organisering og særlige forhold<br />
Der skal være frivillige voksne/forældre til stede, som både kan hjælpe børnene med produktion<br />
af kostumer og undervise/<strong>vej</strong>lede i sang og musik samt deltage i planlægning og afholdelse<br />
af selve arrangementet.<br />
7.6.5 Skøjtebane og skøjteambassadører<br />
Målsætning: Idéen er at de lokale unge skal have mulighed for at dygtiggøre sig <strong>på</strong> skøjter –<br />
både for egen fornøjelses skyld, men også – måske især – for at kunne optræde som skøjte-<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 27
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
ambassadører/-instruktører for andre børn og unge, når skøjtebanen placeres et andet sted i<br />
kommunen i sæsonen 2009/2010.<br />
På den måde kan der etableres en positiv kontakt til andre lokalområder i kommunen, og<br />
Kokkedals unge kan fungere som brobyggere og rollemodeller overfor andre børn og unge.<br />
Den mobile skøjtebane, der er opsat af kommunen i februar 2007, kan med fordel bevares<br />
<strong>på</strong> den nuværende placering i sæsonen 2007/2008 – inklusive muligheden for udlejning af<br />
skøjter.<br />
Sæsonen 2007/2008 samt efterfølgende ambassadør-virke hvor end den mobile skøjtebane<br />
placeres i de kommende sæsoner. Der planlægges et skøjtedsikotek i november 2007.<br />
7.6.5.1 Mål<br />
At skøjtebanen bevares <strong>på</strong> sin nuværende placering i sæsonen 2007/2008.<br />
At så mange som muligt benytter faciliteterne.<br />
At der ’uddannes’ minimum 5 skøjteambassadører, der kan være aktive i sæsonen 2009<br />
/2010.<br />
7.6.5.2 Budget<br />
Budgetoverslag<br />
Medfinansiering<br />
– i alt<br />
LBFs andel<br />
Løn – særlig medarbejder 25.000 kr. - 25.000 kr.<br />
Drift og vedligeholdelse af<br />
skøjtebane 400.000 kr. 300.000 kr. 100.000 kr.<br />
I alt i et år 425.000 kr. 300.000 kr. 125.000 kr.<br />
7.6.5.3 Organisering<br />
Der tilknyttes en skøjtekyndig person til undervisning i skøjte- og faldteknik til alle interesserede<br />
børn og unge.<br />
Der skal ske en særlig instruktion af minimum 5 unge, der ønsker at virke som ambassadører<br />
i den efterfølgende sæson.<br />
7.6.6 Pigeklub<br />
Målsætning: Klubben skal tilbyde aktiviteter i lokalområdet til de mange piger i de tre boligafdelinger.<br />
Klubben skal være åben for alle, men vil måske være mest søgt af piger, som<br />
ikke er i kontakt med de kommunale aktivitets tilbud.<br />
I Pigeklubben kan der arbejdes med blandt andre følgende temaer:<br />
Kunst og kultur: musik, billedkunst, tryllekunst, teater m.m.<br />
Natur: fisketur, kanotur, skitur, fodboldkampe, karateturneringer, basketturneringer, grill til<br />
sommer m.m.<br />
Foredrag: fortællinger om pigeliv, mode og sundhed, musik og dans, hår og negle, rådgivning<br />
om uddannelse og fritidsjob, m.m.<br />
Målgruppen er piger i mellem 11 – 15 år, og det er hensigten at skabe en kontinuitet i rekrutteringen<br />
af de unge, således at også mindre søskende bliver introduceret og får tilknytning til<br />
klubben.<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 28
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
7.6.6.1 Tidsramme<br />
Klubben forventes er igangsat og forventes udviklet indenfor rammerne af Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong><br />
ultimo 2007.<br />
7.6.6.2 Mål<br />
At skabe et forum og frirum for pigerne, hvor de både kan slappe af og hygge sig <strong>på</strong> en uforpligtende<br />
måde, men hvor der også er mulighed for at blive inspireret gennem aktiviteter og<br />
foredrag og lignende.<br />
Det er også et mål at introducere pigerne til foreningstanken generelt, så de inspireres til at<br />
deltage i andre fritidsaktiviteter.<br />
7.6.6.3 Budget<br />
Budgetoverslag<br />
Medfinansiering<br />
– i alt<br />
LBFs andel<br />
Løn – to deltidsmedarbejdere<br />
30.000 kr. - 30.000 kr.<br />
Lokaleleje - 5.000 kr. -<br />
Aktiviteter, foredrag mm. 20.000 kr. - 20.000 kr.<br />
Materialer 20.000 kr. - 20.000 kr.<br />
I alt pr. år 70.000 kr. 5.000 kr. 75.000 kr.<br />
I alt i perioden 280.000 kr. 20.000 kr. 300.000 kr.<br />
* Der er mulighed for, at man kan huse en pigeklub i Egedalsvænge, hvorfor der alene er<br />
medtaget begrænsede udgifter til leje af lokaler.<br />
7.6.6.4 Organisering<br />
Det er vigtigt, at klubben opleves som et fristed, hvor brugerne kan få hjælp til praktiske ting i<br />
klubben samt oplysning og <strong>vej</strong>ledning om andre mulige fritidsaktiviteter – og ikke som et sted<br />
med autoritær styreform.<br />
Der skal etableres samarbejder med andre pigeklubber og/eller tilsvarende foreninger rundt<br />
omkring i landet, og der skal indgås et fagligt samarbejde med Drengeklubben (se pkt. 6.10).<br />
7.6.7 Drengeklub<br />
Målsætning: Målgruppen er drenge og unge mænd i mellem 9 – 17 år, og det er hensigten at<br />
skabe en kontinuitet i rekrutteringen af de unge, således at også mindre søskende bliver<br />
introduceret og får tilknytning til klubben.<br />
Indholdet af klubbens tilbud skal være varieret, så de er tilpasset de forskellige aldersgrupper;<br />
dvs. der kan være faste dage med aktiviteter, der målrettet henvender sig til brugerne,<br />
så de hver især får deres behov og interesser opfyldt – lige fra konkret hjælp til lektier eller<br />
udfordringer af anden underholdende og oplysende karakter.<br />
Som eksempler <strong>på</strong> temaer og aktiviteter kan nævnes:<br />
Natur: fisketur, kanotur, fodboldkampe, karateturneringer, hockey- og basketturneringer, grill<br />
til sommer m.m.<br />
Kunst og kultur: musik, billedkunst, tryllekunst, teater m.m.<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 29
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
Foredrag: sportsfolk, musikere, fritidsjob og CV og eventuelt debatoplæg fra politiet, SSP og<br />
lignende relevante aktører.<br />
Til nogle af disse aktiviteter kan drengene selvfølgelig samles og have en fælles oplevelse;<br />
andre aktiviteter kan gennemføres i mindre grupper.<br />
Man kan desuden invitere pigeklubben til at deltage i nogle aktiviteter og omvendt.<br />
7.6.7.1 Tidsramme<br />
Klubben er igangsat og forventes udviklet indenfor rammerne af Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong> ultimo<br />
2007.<br />
7.6.7.2 Mål<br />
Nøgleordet for samværet og aktiviteterne er leg, læring og faglighed i positive, sociale rammer.<br />
Klubben skal udgøre et forum og frirum for drengene, hvor de både kan slappe af og<br />
hygge sig <strong>på</strong> en uforpligtende måde, og hvor der også er mulighed for at blive inspireret<br />
gennem aktiviteter og foredrag og lignende.<br />
Det er også et mål at introducere drengene til foreningstanken generelt, så de inspireres til at<br />
deltage i andre fritidsaktiviteter.<br />
7.6.7.3 Budget<br />
Budgetoverslag<br />
Medfinansiering<br />
– i alt<br />
LBFs andel<br />
Løn – to deltidsmedarbejdere)<br />
30.000 kr. 30.000 kr.<br />
Husleje<br />
5.000 kr.<br />
Aktiviteter, foredrag mm. 20.000 kr. 20.000 kr.<br />
Materialer 20.000 kr. 20.000 kr.<br />
I alt pr. år 70.000 kr. 5.000 kr. 75.000 kr.<br />
I alt i perioden 280.000 kr. 20.000 kr. 300.000 kr.<br />
* Der er mulighed for, at man kan huse en drengeklub i Egedalsvænge, hvorfor der alene er<br />
medtaget begrænsede udgifter til leje af lokaler.<br />
7.6.7.4 Organisering<br />
Det forventes, at klubben skal drives af og med drengene i samarbejde med voksne, der<br />
deltager <strong>på</strong> frivillig basis suppleret af to deltidsansatte medarbejdere.<br />
Det er vigtigt, at klubben opleves som et fristed, hvor brugerne kan få hjælp til praktiske ting i<br />
klubben samt oplysning og <strong>vej</strong>ledning om andre mulige fritidsaktiviteter – og ikke som et sted<br />
med autoritær styreform.<br />
Der skal etableres samarbejder med andre drengeklubber og/eller tilsvarende foreninger<br />
rundt omkring i landet, og der skal indgås et fagligt samarbejde med Pigeklubben (se pkt.<br />
6.9).<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 30
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
7.7 Frie midler<br />
7.7.1 Beskrivelse af indsatsen<br />
Som nævnt tidligere er et af helhedsplanens overordnede mål at engagere beboerne aktivt,<br />
så deres kompetencer udvikles og fremmes bedst muligt. Derfor er det vigtigt, at der etableres<br />
et økonomisk ’fri-/råderum’.<br />
Der ligger en stor udfordring i at engagere denne målgruppe, og det er derfor meget vigtigt,<br />
at der bliver skabt en målrettet kontakt til netop denne gruppe, og at der sker et gensidigt<br />
forpligtende samarbejde mellem disse unge og børne- og ungemedarbejderen og andre relevante<br />
parter.<br />
Det betyder helt konkret, at der øremærkes et årligt beløb til gennemførelse af endnu ikke<br />
definerede aktiviteter, som målgruppen – primært unge i alderen 13-18 år – ønsker at arbejde<br />
med og afprøve; dvs. de skal deltage i alle faser:<br />
• få idéerne<br />
• kontakte børne- og ungemedarbejderen<br />
• medvirke aktivt i planlægning og gennemførelse af aktiviteten<br />
7.7.2 Tidsramme<br />
Det er forventningen, at målgruppen <strong>på</strong> det planlagte ide-værksted og -konference (se pkt.<br />
6.2) vil blive give udtryk for deres idéer og særlige ønsker, hvorefter projekterne skal planlægges,<br />
igangsættes og gennemføres.<br />
7.7.3 Mål<br />
At der gennemføres flest muligt målgruppe-definerede aktiviteter.<br />
At der er en bredde i de aktiviteter, der gennemføres, så alle aldersgrupper kan deltage.<br />
7.7.4 Budget<br />
Budgetoverslag<br />
Medfinansiering<br />
– i alt<br />
LBFs andel<br />
Aktiviteter, foredrag materialer<br />
mm. 205.000 kr. 5.000 kr. 200.000 kr.<br />
I alt pr. år 205.000 kr. 5.000 kr. 200.000 kr.<br />
I alt i perioden 820.000 kr. 20.000 kr. 800.000 kr.<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 31
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
8 Kulturel i Kokkedal<br />
8.1 introduktion til temaet<br />
Kulturen i Kokkedal skal i fokus. Der bor mange forskellige mennesker med forskellig kulturel<br />
baggrund, kompetencer og interesser. Denne mangfoldighed er en styrke, hvis den eksponeres<br />
og støttes i at blive udviklet. Tanken om ressourcebaseret udvikling af området tager<br />
netop afsæt i de kompetencer eller potentielle kompetencer, beboerne har.<br />
Gennem de sidste år har der været kulturnat i Kokkedal, her har en række aktive beboere i<br />
samarbejde med kommunale medarbejdere taget ansvar for en række aktiviteter. Denne<br />
spire til kulturelt arbejde skal understøttes gennem Helhedsplanen.<br />
I forbindelse med den områdebaserede byfornyelse og gennemførelsen af en kommunal<br />
vitaliseringsplan for Kokkedal bliver der de kommende år opført et nyt ”Byens hus” i Kokkedal.<br />
Helhedsplanens kulturdimension skal ses som en start <strong>på</strong> udviklingen af de kulturelle netværk,<br />
der i de kommende år vil få gode rammer i det nye hus.<br />
8.1.1 Overordnede succeskriterier<br />
• At der etableres et kulturråd i Kokkedal<br />
• At der gennemføres 3 fælles kulturelle arrangementer om året<br />
• At der gennemføres mindst 12 mindre arrangementer planlagt og gennemført af kulturrådet.<br />
8.2 Kulturrådet<br />
8.2.1 Beskrivelse af aktiviteten<br />
Som et centralt led i udviklingen af det lokale kulturliv tages der initiativ til at danne et Kulturråd<br />
i Kokkedal. Idéen er at invitere de forskellige foreninger, der er i området, til at indgå i et<br />
samarbejde omkring kulturelle arrangementer og udveksling af erfaringer.<br />
Koordinering af aktiviteter, som kan danne grundlag for samlede ”åbent hus” arrangementer,<br />
hvor beboere fra området og gæster kan mødes omkring fælles oplevelser, er et vigtigt element.<br />
Herigennem skabes stærkere sociale og kulturelle bånd mellem beboerne, og nye<br />
historier om Kokkedal og dets beboere formidles.<br />
<strong>Fredensborg</strong> <strong>Kommune</strong>s kulturforvaltning, skoler, bibliotek og institutioner inviteres til at indgå<br />
aktivt i dette kulturråd.<br />
I budgettet afsættes der midler til at løfte de administrative opgaver, der er i forbindelse med:<br />
• Betjeningen af kulturrådet<br />
• Udarbejde fælles aktivitetskalendere<br />
• Formidling af arbejdet<br />
8.2.2 Kulturnatten<br />
Nogle af boligafdelingerne har gennem de sidste år bidraget til kulturnatten i kommunen. I de<br />
næste år vil der gennem den nye helhedsplan afsættes midler til at videreføre og udvikle<br />
denne aktivitet.<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 32
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
8.2.3 Kulturpuljen<br />
Kulturrådet nedsætter et forretningsudvalg, som sammen med projektkoordinatoren får ansvaret<br />
for at administrere en ”kulturpulje”. Denne pulje skal sikre, at nye initiativer <strong>på</strong> kulturområdet,<br />
som udspringer fra enkelte beboere og/eller foreninger mv., kan realiseres.<br />
Der altså tale om udviklingsprojekter og ikke om, at hidtidige arrangementer, som er finansieret<br />
andre steder, nu skal dækkes over denne pulje.<br />
8.2.4 Målsætning<br />
• Styrke og udvikle det kulturelle arbejde<br />
• Skabe et bedre image<br />
• Udvikle sociale og kulturelle netværk<br />
• Koordinere det frivillige kulturarbejde<br />
8.2.5 Milepæle<br />
• Etablere Kulturrådet inden marts 2008<br />
• Udgive aktivitetskalender hvert kvartal fra sommeren 2008<br />
• Afholde kulturnat 1 gang om året<br />
8.2.6 Succeskriterier<br />
• At mindst 25 foreninger og institutioner tilslutter sig rådet<br />
• At kulturpuljen støtte mindst 10 nye aktiviteter hvert år.<br />
8.2.7 Budget<br />
Budgetoverslag<br />
Medfinansiering<br />
– i alt<br />
LBFs andel<br />
Møder og aktiviteter 100.000 kr. 25.000 kr. 75.000 kr.<br />
Administrativ støtte 100.000 kr. 25.000 kr. 75.000 kr.<br />
Kulturpuljen 450.000 kr. 50.000 kr. 400.000 kr.<br />
Kulturnatten 200.000 kr. 150.000 kr. 50.000 kr.<br />
I alt i perioden 850.000 kr. 250.000 kr. 600.000 kr.<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 33
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
8.3 Gadeteater i Kokkedal<br />
8.3.1 Beskrivelse af indsatsen<br />
Under ledelse af Helsingør Teater skal Kokkedal indgå i arbejdet med at etablere et netværk<br />
mellem boligområder. Helsingør Teater er allerede godt forankret i Helsingør og har desuden<br />
et samarbejde <strong>på</strong> tværs af sundet med Helsingborg, hvorigennem der også opnås erfaringer.<br />
Der har været aktivitet tidligere i Egedalsvænge, og det kommer der igen i år til august.<br />
Helsingør Teater oplever, at det med sine aktiviteter har fået fat i noget væsentligt ved at<br />
udvikle og styrke kulturelle oplevelser og netværk mellem en række boligområder, blandt<br />
andet gennem en aktiv inddragelse af børn og unge.<br />
Gadeteater har nogle unikke sociale kvaliteter, som er dialogfremmende i modsætningsfyldte<br />
boligområder. Desuden er det nemt at planlægge andre aktiviteter i tilknytning til dette, og<br />
sprogbarrierer og manglende kulturelle traditioner er INGEN hindring. Gadeteater har en<br />
meget vigtig socialt integrerende effekt.<br />
Gadeteater har en flygtig karakter, gadeteater har sin kunstneriske styrke i sin flirt med nuet.<br />
Derfor er det vigtigt, når man arbejder med en social dimension i forhold til teatrets kunstneriske<br />
egenskaber at skabe en kontekst/en meningsgivende sammenhæng, hvori teatret finder<br />
sted.<br />
Som eksempel <strong>på</strong> aktiviteten kan nævnes, at der til festivalen 2007 planlægges et koncept,<br />
som er rettet mod større børn og voksne, som enten i for<strong>vej</strong>en er engageret i amatørteater<br />
eller lignende, eller som har deres rod i det boligområde, hvor forestillingerne spilles.<br />
Børnene skal være med til at reklamere for forestillingerne ved at udarbejde skilte og hænge<br />
dem op og ved andre lettere pr-aktiviteter. Børn og voksne skal desuden være med til at tage<br />
imod teatergruppen, vise dem til rette, hjælpe med lettere tekniske opgaver og servicere dem<br />
med catering m.m.<br />
Vi opfordrer alle til at anskue dette som en social proces frem for en arbejdsopgave. Der vil<br />
alene være tale om lettere arbejdsopgaver, men hele tiden med fokus <strong>på</strong> at gøre oplevelsen<br />
af teaterforestillingen større og brede dens virkning ud og med den sideeffekt at træne et<br />
potentielt publikum til at engagere sig i kultur.<br />
Helsingør Teater er i færd med at finde en sponsor til projektet. Vi forhandler i øjeblikket med<br />
et tøjfirma.<br />
Børn, der medvirker i konceptet, vil modtage:<br />
- T-shirt med sejt logo i street-art stil<br />
- Hættetrøje med logo<br />
- Trafikvest<br />
- Nøglesnor med festival VIP-tag<br />
- Fribilletter til hiphop forestilling i Helsingør i efterårsferien<br />
- Invitation til åbning af Helsingør Gadeteaterfestival med Jytte Abildstrøm<br />
8.3.2 Målsætning<br />
At udvikle en aktiv og spændende kulturtradition som både aktiverer beboerne i Kokkedal og<br />
sætter dem i forbindelse med andre aktive beboere fra andre boligområder.<br />
8.3.3 Milepæle<br />
• Der afvikles mindst et arrangement i Kokkedal hvert år de næste 4 år<br />
• En gruppe af beboere deltager i mindst 2 arrangementer årligt i andre boligområder<br />
eller byer.<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 34
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
8.3.4 Succeskriterier<br />
• At mindst 30 beboere deltager aktivt i afviklingen af arrangementerne i Kokkedal<br />
• At mindst 20 beboere deltager i arrangementerne i andre områder<br />
• At mindst 200 deltager som tilskuere i det lokale arrangement.<br />
8.3.5 Budget<br />
Budgetoverslag<br />
Medfinansiering<br />
– i alt<br />
LBFs andel<br />
Arrangement i Kokkedal 400.000 kr. 50.000 kr. 350.000 kr.<br />
Udgifter til ekstern deltagelse<br />
100.000 kr. 20.000 kr. 80.000 kr.<br />
I alt i perioden 500.000 kr. 70.000 kr. 430.000 kr.<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 35
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
9 Organisering<br />
9.1 Formål<br />
Der ønskes etableret en organisation, som sikrer:<br />
• at der sker en koordineret, helhedsorienteret indsats<br />
• at der sker koordinering og samarbejde mellem alle interessenter<br />
• at beboere og institutioner i området inddrages<br />
• at beboerne kan få overblik over, hvad der foregår i området<br />
• at der er en lokal tilstedeværelse under projektet, som tilfører projektet den fornødne<br />
handlekraft<br />
• at initiativer afpasses i forhold til hinanden og hænger sammen<br />
• at der sker en systematisk opfølgning <strong>på</strong> initiativerne<br />
• at der er størst mulig effekt af indsatserne.<br />
9.2 Forberedelse af områdeorganisering<br />
De tre boligafdelinger i Kokkedal har med den nye helhedsplan fået en ramme til en ny fælles<br />
organisering indbyrdes og i forhold til kommunen. Egedalsvænge har gennem nogle år<br />
haft en partnerskabsaftale med den tidligere Karlebo <strong>Kommune</strong>. Der er etableret en arbejdsgruppe,<br />
som med udgangspunkt i helhedsplanen skal udarbejde skitse til en matchende<br />
partnerskabsorganisation.<br />
Det er vigtigt, at parterne har en grundig og bred forberedelse til en ny partnerskabsaftale.<br />
En forberedelse som skal sikre, at der er enighed om mål, midler, styring og organisation.<br />
Der vil derfor så hurtigt som muligt (i bedste fald efter sommerferien 2007) blive iværksat en<br />
proces, som sigter mod, at der kan udarbejdes en ny fælles aftale om den fremtidige organisering<br />
af indsatsen i Kokkedal. Udgifterne til denne proces indgår i det samlede budget for<br />
helhedsplanen.<br />
Processen støttes af eksterne konsulenter; der dels virker som direkte processtøtte og arrangører<br />
af forløbet, dels står for kompetenceudvikling og kurser for afdelingsbestyrelserne<br />
og andre centrale nøglepersoner efter nærmere aftale.<br />
Processen vil have 3 milepæle, som hver især kræver en forberedelse og et afklaringsforløb:<br />
1. Forberedelse og gennemførelse af kompetenceudvikling og kurser med fokus <strong>på</strong>:<br />
a. Metoder i lokalsamfundsarbejde<br />
b. Samarbejdsrelationer i lokalområdet<br />
c. Konflikthåndtering og arbejde med kriser<br />
2. Forberedelse og udarbejdelse af forslag til ny partnerskabsaftale omfattende:<br />
a. Vision og målsætning for samarbejdet de kommende år<br />
b. Beskrivelse af projektorganisationen herunder endelig fastlæggelse af sammensætningen<br />
af styregruppen m.v.<br />
c. Fastlæggelse af kompetencer i projektorganisationen<br />
d. Fastlæggelse af øvrige samarbejdsrelationer f.eks. omkring miljøforbedringer,<br />
udlejningspolitik mv.<br />
3. Forberedelse og gennemførelse af konsensuskonference, hvor<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 36
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
a. samarbejdsaftalen gennemgås for alle beboerdemokrater og andre nøglepersoner<br />
fra kommunen, og boligorganisationerne<br />
b. partnerskabsaftalen underskrives<br />
9.3 Skitse til organisering<br />
Som ovenfor nævnt er der et indledende arbejde med at udvikle en ny organisation. Nedenfor<br />
er angivet det fundament dette forberedelsesarbejde vil bygge <strong>på</strong>.<br />
9.3.1 Styregruppen<br />
På overordnet niveau ønskes et samarbejde mellem boligforeningerne Egedalsvænge, Skovengen<br />
og Byengen/Nordengen, samt <strong>Fredensborg</strong> <strong>Kommune</strong> om at løfte den boligsociale<br />
indsats i Kokkedal.<br />
Det 4-årige projekt skal ses som en god mulighed for at udvikle samarbejdet om en helhedsorienteret<br />
indsats for tre boligafdelinger, som skal fungere i samspil med bydelen Kokkedal.<br />
Projektet kan ses som et eksempelprojekt, hvorfra der kan drages erfaringer i forhold til et<br />
generelt samarbejde mellem <strong>Fredensborg</strong> <strong>Kommune</strong> og de almene boligorganisationer i<br />
kommunen om den boligsociale indsats.<br />
Der indgås en samarbejdsaftale mellem boligorganisationerne og <strong>Fredensborg</strong> <strong>Kommune</strong>,<br />
som sikrer rammerne for samarbejdet og gennemførelsen af den helhedsorienterede indsats<br />
i Kokkedal.<br />
Der nedsættes en styregruppe, som er projektets ”politiske forum”. Et politisk forum som ikke<br />
bare skal sikre mål, rammer og retning for Kokkedal, men som også <strong>på</strong> baggrund af den løbende<br />
opfølgning fra projektet kan perspektivere politikken for kommunens almene boliger,<br />
herunder boligsociale indsatser generelt – for eksempel retningslinjer for boligsocialt arbejde,<br />
regler for boligsocial anvisning mv. I styregruppen sidder folkevalgte og/eller ledende administratorer<br />
i kommunen og boligorganisationerne.<br />
Endvidere kan inviteres ledende parter fra erhvervsliv, foreninger og interesseorganisationer,<br />
som kan have indflydelse <strong>på</strong> en positiv boligsocial udvikling i Kokkedal.<br />
Mødefrekvens: Kvart- eller halvårligt.<br />
9.3.2 Tovholdergruppe<br />
Tovholdergruppen er en tværfaglig ledergruppe, som har ansvaret for den faglige og administrative<br />
styring. Tovholdergruppens medlemmer har den daglige beslutningskompetence i de<br />
involverede organisationer.<br />
Det vil typisk være relevante ledende medarbejdere fra boligorganisationen og fra kommunens<br />
forvaltninger, som har kendskab til dagligdagen i delprojekterne og personaleansvar for<br />
udøvende parter i projekterne. Gruppen skal sikre en god løbende dialog <strong>på</strong> administrativt<br />
niveau og sikre, at de beslutninger, der træffes, er forankrede i de respektive organisationer.<br />
Mødefrekvens: 4 gange årligt. Her drøftes status for arbejdet <strong>på</strong> baggrund af kvartalsvise<br />
statusnotater afgivet af Projektkoordinatoren.<br />
9.3.3 Projektsekretariatet<br />
Den daglige styring af indsatserne foregår i Projektsekretariatet. Det er afgørende for samarbejdet<br />
med beboere og institutioner i området, at den daglige koordinering og driftsansvar<br />
kommer til at ligge hos folk, som befinder sig i Kokkedal.<br />
Derfor etableres et Projektsekretariatet, hvorfra Projektkoordinatoren, den opsøgende medarbejder,<br />
beboerrådgiver m.v., har mulighed for at koordinere det daglige arbejde med indsatserne.<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 37
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
Der bliver brug for en administrativ medarbejder <strong>på</strong> deltid for eksempel en deltids ansat person<br />
fra området. Projektsekretariatet er ”den åbne dør” for beboere, frivillige og institutioner i<br />
området. Beboernes møde med projektets organisation er alene Projektsekretariatet.<br />
Organisationen omkring helhedsplanens indsatser må ikke af beboerne opleves bureaukratisk.<br />
Derfor må der defineres klare rammer og uddelegeres ansvar til medarbejdere i Projektsekretariatet,<br />
så beboerne oplever, at der er kort <strong>vej</strong> til samarbejde og ”plads” til at realisere<br />
og udvikle ideer.<br />
Projektsekretariatet er en central og synlig fysisk enhed i bebyggelsen, som kan rumme de<br />
nødvendige faciliteter for tilknyttede medarbejdere, mødefaciliteter mv. Ved projektets start<br />
etableres Projektsekretariatet i en af bebyggelsens lejligheder. I projektperioden vil man se<br />
<strong>på</strong> muligheden for at etablere en base i forbindelse med etablering af for eksempel et ”kulturhus”<br />
for området.<br />
9.3.4 Projektkoordinatoren<br />
En hel central rolle i Projektsekretariatet og i projektet er Projektkoordinatoren.<br />
Der skal ansættes en person med en bred profil, som kan holde fokus <strong>på</strong> projektets overordnede<br />
mål og rammer, og som samtidig kan holde fingeren <strong>på</strong> pulsen i boligområdet og sørge<br />
for fremdrift og handlekraft i indsatserne. Der er tale om en særdeles udadvendt personprofil<br />
med gennemslagskraft og samarbejdsevner <strong>på</strong> såvel overordnet som lokalt niveau.<br />
Projektkoordinatoren taler Kokkedals interesse og arbejder for Kokkedals beboere.<br />
Projektkoordinatoren fornemste opgave er at få ressourcerne i spil i området – såvel aktivering<br />
af den enkeltes ressourcer som kobling af ressourcer og netværksdannelser. Dette skal<br />
ske i tæt samarbejdet med beboerne, boligorganisationen og kommunens medarbejdere i<br />
området.<br />
Projektkoordinatoren har altså det overordnede ansvar for:<br />
• At initiativer sættes i gang<br />
• At der er fokus <strong>på</strong> aktivering af ressourcer<br />
• At der sker en koordinering af og samarbejde om initiativerne<br />
• At beboerne og institutioner inddrages<br />
• At beboerne kan få overblik over, hvad der foregår i området (formidling)<br />
• At der er fremdrift i projekterne<br />
• At der sker en systematisk opfølgning og løbende afrapportering til Tovholdergruppen<br />
og Styregruppen<br />
• At der sker en synliggørelse af aktiviteterne i og udenfor området.<br />
På lokalt niveau skal Projektkoordinatoren sørge for, at der sker en daglig koordinering af<br />
indsatserne i området. Beboerne og institutionerne i området skal vide, hvad der foregår, og<br />
der kan være tale om opsøgende virksomhed i forhold til skole eller andet for at få koordineret<br />
eller igangsat aktiviteter.<br />
Der kan også være tale om opsøgende aktiviteter i forhold til virksomheder eller foreninger<br />
uden for området, som kunne få en rolle i ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’. Projektkoordinatoren er kontaktpersonen<br />
i og uden for området.<br />
Projektkoordinatoren skal arbejde som ambassadør for Kokkedal og sørge for at skabe opmærksomhed<br />
omkring projekterne i Kokkedal. Den indsats kan være med til at trække ressourcer<br />
til udefra – enten fordi folk får lyst til at flytte til området eller at der tilføres yderligere<br />
ressourcer i form af medfinansiering <strong>på</strong> projekter fra virksomheder eller puljer.<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 38
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
Projektkoordinatoren skal i samarbejde med afdelingsbestyrelser, afdelinger og kommunen<br />
udvikle netværkene i området. Målet er blandt andet at finde en måde, hvor etablerede organisationer,<br />
foreninger mv. kan udvikle et samarbejde om sociale netværk i området.<br />
Der skal ligeledes ske samarbejde og erfaringsudveksling med både børne- og ungemedarbejderen,<br />
og de kommunale beskæftigelseskonsulenter, der er ’udstationeret’ i området som<br />
et led i indsatsen om ’Fremskudt beskæftigelse’ (se pkt. 5 og 6).<br />
Endelig skal der ske et samarbejde med diverse tilknyttede opsøgende medarbejdere i området<br />
om udvikling af metoder til at opsøge og få den enkeltes ressourcer i spil.<br />
På overordnet niveau har Projektkoordinatoren en række administrative og opfølgende opgaver.<br />
Projektkoordinatoren skal stå for indkaldelse og gennemførelse af Tovholdergruppemøderne,<br />
og stå for den nødvendige opfølgning <strong>på</strong> møderne, samt levering af nødvendigt statusmateriale<br />
til Styregruppens halvårlige møder.<br />
Der skal udvikles en skematik til løbende selvevaluering for de enkelte delprojekter, som gør<br />
det muligt for Projektkoordinatoren <strong>på</strong> en enkelt måde at samle statusrapporter til Tovholdergruppe<br />
og Styregruppens møder.<br />
Projektkoordinatoren skal agere bindeled til Styregruppen og Tovholdergruppen <strong>på</strong> den ene<br />
side og <strong>på</strong> den anden side til medarbejdere projektsekretariatet, arbejdsgrupper, nøglepersoner<br />
og frivillige, som opererer i boligområdet; dvs. at projektkoordinatoren skal stå til rådighed<br />
som kontaktperson for alle parter, som agerer i området.<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 39
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
9.3.5 Organisationsdiagram<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 40
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
9.4 Fællesudgifter<br />
9.4.1 Beskrivelse<br />
Selve arbejdet med at igangsætte helhedsplanen forudsætter en særlig indledende indsats<br />
omkring en række definerede opgaver – jf. nedenstående:<br />
• udarbejdelse af nærværende helhedsplan<br />
• planlægning og iværksættelse af organisationen – herunder sikre forankring af samarbejdet<br />
mellem de involverede parter – blandt andet gennem et samarbejdsseminar<br />
• varetage ansættelse af projektkoordinator<br />
• ekstern konsulentbistand – blandt andet deltagelse i den overordnede projektstyring<br />
og sparring<br />
• løbende evalueringer af helhedsplanens fremdrift og udvikling, der skal indgå i LBFs<br />
afsluttende evaluering af hele 600 mio. kr. puljens effekt.<br />
9.4.2 Budget<br />
Budgetoverslag<br />
Medfinansiering<br />
– i alt<br />
LBFs andel<br />
Udarbejdelse af helhedsplan<br />
(engangsudgift) 300.000 kr. 60.000 kr. 240.000 kr.<br />
Planlægning og afholdelse<br />
af konsensuskonference<br />
(engangsudgift) 100.000 kr. - 100.000 kr.<br />
Procesudvikling, studierejser<br />
mm. (engangsudgift) 100.000 kr. 25.000 kr. 75.000 kr.<br />
Ekstern konsulentbistand/-<br />
koordinering (fireårig periode)<br />
200.000 kr. - 200.000 kr.<br />
Evaluering - løbende (fireårig)<br />
200.000 kr. - 200.000 kr.<br />
I alt i perioden 900.000 kr. 85.000 kr. 815.000 kr.<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 41
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
10 Evaluering<br />
Organiseringen som beskrevet ovenover skal <strong>på</strong> den ene side sikre en effektiv gennemførelse<br />
af indsatsen, således at midlerne benyttes med størst mulig effekt, <strong>på</strong> den anden side<br />
skal fleksibiliteten sikres, således at de forskellige projekter kan udvikle sig indenfor rammerne<br />
af indsatsen, og de involverede parter løbende kan lære af deres konkrete erfaringer og<br />
samarbejde.<br />
Derfor skal der ske en løbende evaluering af både helhedsplanens proces og de projekter,<br />
der igangsættes som led i planens gennemførelse.<br />
10.1 Logbog<br />
For at understøtte processen skal der under<strong>vej</strong>s i hele forløbet føres en ’logbog’, dvs. en<br />
’bog’ – i fysisk eller digital form, hvor der som minimum ugentligt men meget gerne hyppigere<br />
noteres om blandt andre følgende emner:<br />
• Igangværende og kommende aktiviteter<br />
• Dialog og samarbejde med diverse parter – primært beboerne, men også eksterne<br />
relationer af enhver art<br />
• Fremdrift og/eller vanskeligheder m.v. i diverse delprojekter, der arbejdes <strong>på</strong> eller<br />
som planlægges<br />
• Opnåede erfaringer – både gode og dårlige<br />
Erfaringsmæssigt er der store fordele ved at arbejde med en ’logbog’; dels kan den fungere<br />
som et styringsværktøj, erfaringsbank og inspiration til løsningsmetoder for gennemførelse af<br />
de forskellige delprojekter.<br />
’Logbogen’ kan således fungere som både styringsværktøj under<strong>vej</strong>s i gennemførelsen af<br />
nærværende helhedsplan og som inspirations- og erfaringskatalog for andre tilsvarende projekter<br />
efter gennemførelse af helhedsplanen.<br />
Den kan også tjene som generel dokumentation i forbindelse med udarbejdelsen af den afsluttende<br />
evaluering. Det er vigtigt for beskrivelsen og forståelsen af effekten af de mange<br />
delprojekter/tiltag, at vurderingerne af de forskellige delprojekter kan belyses og underbygges<br />
<strong>på</strong> baggrund af en løbende og detaljeret registrering.<br />
Landsbyggefonden har afsat midler til en overordnet evaluering af 600 mio. kr. puljen. Ved<br />
projektperiodens begyndelse er det derfor vigtigt at få udviklet en systematik for den løbende<br />
dokumentation og registrering til brug for den endelige evaluering, og ’logbogen’ skal indgå<br />
heri.<br />
10.2 Formidling<br />
Et vigtigt mål med helhedsplanen ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ er også – gennem de mange varierede<br />
initiativer – at ændre den negative opfattelse, der er af området – såvel lokalt som i landsdækkende<br />
medier mm.<br />
Der skal derfor udarbejdes en strategi for, hvordan der kan skabes opmærksomhed omkring<br />
de succeser, der opnås under<strong>vej</strong>s i gennemførelsen af helhedsplanen. Dette kan ske ved en<br />
målrettet formidling i flere retninger – nedenfor oplistes flere mulige formidlingsstrenge:<br />
• Historier <strong>på</strong> afdelingernes hjemmesider<br />
• Udgivelse af kvartalsvise nyhedsbreve til samtlige beboere (børn/unge fra området<br />
kan inddrages i omdelingen)<br />
• Målrettet kontakt til pressen – såvel den lokale som i et udvidet område.<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 42
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
11 Økonomi<br />
11.1 Samlet budget<br />
Indsatsområde 1 'KOKKEDAL I JOB' (4 år)<br />
LBF<br />
<strong>Fredensborg</strong><br />
<strong>Kommune</strong><br />
Boligafd.<br />
/org.<br />
I alt<br />
Kr. Kr. Kr. Kr.<br />
Fremskudt beskæftigelse 400.000 3.375.000 0 3.675.000<br />
’Kick off' seminar 70.000 0 0 70.000<br />
Frie midler' 660.000 0 0 660.000<br />
I alt 1.130.000 3.375.000 0 4.505.000<br />
Indsatsområde 2 'BARN OG UNG I<br />
KOKKEDAL' (4 år)<br />
Idé-værksted og konference 110.000 0 10.000 120.000<br />
Børne- og ungemedarbejder 1.589.760 0 0 1.589.760<br />
Filmklub 210.000 0 10.000 220.000<br />
Rollespil i landskabet 180.000 100.000 20.000 300.000<br />
’Erhvervskundskab' 110.000 0 10.000 120.000<br />
Melodi Grand Prix 150.000 0 5.000 155.000<br />
Skøjtebane og -ambassadører (1 år) 125.000 300.000 0 425.000<br />
Pigeklub 280.000 0 20.000 300.000<br />
Drengeklub 280.000 0 20.000 300.000<br />
Frie midler' 800.000 0 20.000 820.000<br />
I alt 3.834.760 400.000 115.000 4.349.760<br />
Indsatsområde 3 ' KULTUREL I<br />
KOKKEDAL' (4 år)<br />
Kulturrådet 600.000 250.000 0 850.000<br />
Gadeteater 430.000 70.000 0 500.000<br />
I alt 1.030.000 320.000 0 1.350.000<br />
Fællesudgifter (både engangsudgifter og<br />
4-årige)<br />
Udarbejdelse af helhedsplan 240.000 0 60.000 300.000<br />
Udarbejdelse af forprojekt 200.000 0 30.000 230.000<br />
Planlægning og afholdelse af konsensuskonference<br />
150.000 0 0 150.000<br />
Procesudvikling, studierejser mm. 75.000 0 25.000 100.000<br />
Ekstern konsulentbistand/koordinering i 4 år 200.000 0 0 200.000<br />
Evaluering løbende i 4 år 200.000 0 0 200.000<br />
I alt 985.000 0 115.000 1.100.000<br />
Samlet budget for helhedsplanen 6.979.760 4.095.000 230.000 11.304.760<br />
Område- og projektsekretariat (4 år)<br />
Sekretariatsleder 2.517.120 0 0 2.517.120<br />
Kontorhold 647.713 0 0 647.713<br />
Drift og leje af lokaler 430.000 0 0 430.000<br />
Administration & økonomistyring 280.000 280.000<br />
Projektmedarbejder halvtid 794.880 794.880<br />
I alt 4.669.713 0 0 4.669.713<br />
Samlet budget – alt inkl. 11.649.473 4.095.000 230.000 15.974.473<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 43
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
11.2 Delbudget for ’Kokkedal i job’<br />
BUDGETOVERSLAG –<br />
indsatsområde 1<br />
LBF<br />
<strong>Fredensborg</strong><br />
<strong>Kommune</strong><br />
Boligafd.<br />
/org.<br />
I alt<br />
KOKKEDAL I JOB Kr. Kr. Kr. Kr.<br />
Fremskudt beskæftigelse (4 år)<br />
Lønudgifter - kommunale medarbejdere 3.375.000 3.375.000<br />
Lokaleleje 400.000 300.000<br />
I alt 400.000 3.375.000 0 3.775.000<br />
Kick off seminar (engangsudgift)<br />
Lønudgifter 50.000 50.000<br />
Lokaleleje 20.000 20.000<br />
I alt 70.000 0 0 70.000<br />
Frie midler (for perioden)<br />
Mentor-ordninger 160.000 160.000<br />
Rådgivningsbazar 60.000 60.000<br />
Månedens medarbejder' 100.000 100.000<br />
Sponsoraftaler 40.000 40.000<br />
Værkstedsfaciliteter 300.000 300.000<br />
I alt 660.000 0 0 660.000<br />
I ALT 1.130.000 3.375.000 0 4.505.000<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 44
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
11.3 Delbudget for ’Barn og ung i Kokkedal’<br />
BUDGETOVERSLAG –<br />
indsatsområde 2<br />
LBF<br />
<strong>Fredensborg</strong><br />
<strong>Kommune</strong><br />
Boligafd.<br />
/org.<br />
I alt<br />
BARN OG UNG I KOKKEDAL Kr. Kr. Kr. Kr.<br />
Idé-værksted og konference (1 gang)<br />
Planlægning og afholdelse 100.000 100.000<br />
Lokaleleje 10.000 10.000 20.000<br />
I alt 110.000 0 10.000 120.000<br />
Børne- og ungemedarbejder (4 år)<br />
Løn 1.589.760 1.589.760<br />
I alt 1.589.760 0 0 1.589.760<br />
Filmklub (4 år)<br />
Leje af film og udstyr 200.000 200.000<br />
Lokaleleje 10.000 10.000 20.000<br />
I alt 210.000 0 10.000 220.000<br />
Rollespil i landskabet (4 år)<br />
Lønudgifter - særlig medarbejder 100.000 100.000 200.000<br />
Materialer 60.000 60.000<br />
Lokaleleje 20.000 20.000 40.000<br />
I alt 180.000 100.000 20.000 300.000<br />
Erhvervskundskab (4 år)<br />
Aktiviteter 100.000 100.000<br />
Lokaleleje 10.000 10.000 20.000<br />
I alt 110.000 0 10.000 120.000<br />
Melodi Grand prix (2 gange 4 år)<br />
Lønudgifter – særlig medarbejder 40.000 40.000<br />
Aktiviteter 80.000 80.000<br />
Lokaleleje – øvning og opvisning 30.000 5.000 35.000<br />
I alt 150.000 0 5.000 155.000<br />
Skøjtebane og – ambassadører (1 år)<br />
Lønudgifter - særlig medarbejder (kun i skøjtesæson)<br />
25.000 25.000<br />
Skøjtebane 100.000 300.000 400.000<br />
I alt 125.000 300.000 0 425.000<br />
Pigeklub (4 år)<br />
Lønudgifter - særlig medarbejder 120.000 120.000<br />
Aktiviteter 80.000 80.000<br />
Lokaleleje 20.000 20.000<br />
Materialer mm. 80.000 80.000<br />
I alt 280.000 0 20.000 300.000<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 45
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
Drengeklub (4 år)<br />
Lønudgifter - særlig medarbejder 120.000 120.000<br />
Aktiviteter 80.000 80.000<br />
Lokaleleje 20.000 20.000<br />
Materialer 80.000 80.000<br />
I alt 280.000 0 20.000 300.000<br />
Frie midler (4 år)<br />
Aktiviteter, materialer mm. 800.000 20.000 820.000<br />
I alt 800.000 0 20.000 820.000<br />
I ALT 3.834.760 400.000 115.000 4.349.760<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 46
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
11.4 Delbudget for ’Kulturel i Kokkedal’<br />
BUDGETOVERSLAG –<br />
indsatsområde 3<br />
LBF<br />
<strong>Fredensborg</strong><br />
<strong>Kommune</strong><br />
Boligafd.<br />
/org.<br />
I alt<br />
KULTUREL I KOKKEDAL Kr. Kr. Kr. Kr.<br />
Kulturrådet (4 år)<br />
Møder og aktiviteter 75.000 25.000 100.000<br />
Administrativ støtte 75.000 25.000 100.000<br />
Kulturpuljen 400.000 50.000 450.000<br />
Kulturnatten 50.000 150.000 200.000<br />
I alt 600.000 250.000 0 850.000<br />
Gadeteater (4 år)<br />
Arrangement i Kokkedal 350.000 50.000 400.000<br />
Udgifter til ekstern deltagelse 80.000 20.000 100.000<br />
I alt 430.000 70.000 0 500.000<br />
I ALT 1.030.000 320.000 0 1.350.000<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 47
KOKKEDAL PÅ VEJ<br />
11.5 Delbudget for Sekretariatet for Kokkedal <strong>på</strong> Vej<br />
Sekretariatet for Kokkedal <strong>på</strong> Vej Budget<br />
Sekretariatsledelse 2.517.120<br />
Børne- og ungemedarbejder 1.589.760<br />
Projektmedarbejder halvtid 794.880<br />
Administration & økonomistyring 280.000<br />
Drift og leje af lokaler 430.000<br />
Kontorhold; herunder 647.713<br />
- Kontorartikler 60.000<br />
- IT 60.000<br />
- Anskaffelser herunder IT 50.000<br />
- Kopi 68.000<br />
- Alarm 22.400<br />
- Rengøring 180.000<br />
- Porto 4.800<br />
- Information og annoncer 76.000<br />
- Telefon 26.513<br />
- Møder herunder årlige konferencer 100.000<br />
I alt 6.259.473<br />
Helhedsplan for ’Kokkedal <strong>på</strong> <strong>vej</strong>’ 48