Forskelle mellem de eksisterende rammer og nye rammer ... - 3F-Post
Forskelle mellem de eksisterende rammer og nye rammer ... - 3F-Post
Forskelle mellem de eksisterende rammer og nye rammer ... - 3F-Post
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
SBT<br />
Ændringer i ramme r for SBT<br />
________________________________________________________________________________________________<br />
<strong>Forskelle</strong> <strong>mellem</strong> <strong>de</strong> eksisteren<strong>de</strong> <strong>rammer</strong> <strong>og</strong> <strong>nye</strong> <strong>rammer</strong> for SBT<br />
Ne<strong>de</strong>nfor er beskrevet <strong>de</strong> væsentligste forskelle <strong>mellem</strong> <strong>rammer</strong> for SBT fra 1998 <strong>og</strong> <strong>de</strong><br />
<strong>nye</strong> <strong>rammer</strong> for SBT.<br />
Beskrives ikke i <strong>de</strong> <strong>nye</strong> <strong>rammer</strong> for SBT<br />
Indle<strong>de</strong>n<strong>de</strong> beskrivelse<br />
af selvbæren<strong>de</strong> team<br />
Teammo<strong>de</strong>ller<br />
Beskrivelse nedtones i <strong>de</strong> <strong>nye</strong> <strong>rammer</strong> for SBT<br />
Opgaver på <strong>de</strong>t enkelte<br />
le<strong>de</strong>lsesniveau samt<br />
organisering heraf<br />
Le<strong>de</strong>ren rykker<br />
gradvist ud af teamet<br />
Eksempelvis beskrivelse af spydspidsenhe<strong>de</strong>r samt en <strong>de</strong>l af beskrivelsen<br />
omkring baggrund, opstart <strong>og</strong> krav til enhe<strong>de</strong>r u<strong>de</strong>la<strong>de</strong>s.<br />
Baggrund: Dette er primært oplysninger, <strong>de</strong>r var relevant ved <strong>de</strong>n helt<br />
grundlæggen<strong>de</strong> opstart af selvbæren<strong>de</strong> team i virksomhe<strong>de</strong>n.<br />
De 4 teammo<strong>de</strong>ller bliver ikke beskrevet eksplicit. Beskrivelsen af<br />
henholdsvis faste/skiften<strong>de</strong> samt en eller flere afløsere for koordinatoren,<br />
indgår i ste<strong>de</strong>t un<strong>de</strong>r afsnittet om koordineren<strong>de</strong> <strong>og</strong> administrative opgaver.<br />
Baggrund: Den væsentligste forskel på <strong>de</strong> enkelte teammo<strong>de</strong>ller er<br />
koordinatorfunktionen.<br />
Beskrivelse af organisering af le<strong>de</strong>lsesniveauer, jobprofiler samt opgaver på<br />
<strong>de</strong> forskellige le<strong>de</strong>lsesniveauer u<strong>de</strong>la<strong>de</strong>s.<br />
Baggrund: De væsentlige elementer er indarbej<strong>de</strong>t i SBTprofilen.<br />
Illustrationen af, hvordan le<strong>de</strong>ren gradvist rykker ud af teamet u<strong>de</strong>la<strong>de</strong>s.<br />
Baggrund: Behovet for en indgåen<strong>de</strong> beskrivelse er ikke længere<br />
nødvendig, da <strong>de</strong>t er kendt <strong>og</strong> indført. Endvi<strong>de</strong>re er <strong>de</strong>t indarbej<strong>de</strong>t i<br />
SBTprofilen.<br />
Fasthol<strong>de</strong>s / omformuleres i <strong>de</strong> <strong>nye</strong> <strong>rammer</strong> for SBT<br />
Formål <strong>og</strong> <strong>de</strong>finition<br />
Formål med SBT fasthol<strong>de</strong>s <strong>og</strong> suppleres med et formål om at forbedre<br />
resultater – fra økonomi til medarbej<strong>de</strong>rtilfredshed.<br />
Le<strong>de</strong>lsesretten består<br />
De organisatoriske<br />
<strong>rammer</strong> for team<br />
består<br />
Den overordne<strong>de</strong> <strong>de</strong>finition forenkles <strong>og</strong> SBTprofilen supplerer med en<br />
mere konkret <strong>de</strong>finition.<br />
Ved <strong>de</strong>tte forstås, at le<strong>de</strong>ren har ret <strong>og</strong> pligt til at gribe ind i <strong>de</strong> tilfæl<strong>de</strong>, hvor<br />
teamet ikke overhol<strong>de</strong>r <strong>rammer</strong>ne, ikke kan samarbej<strong>de</strong> eller lignen<strong>de</strong>.<br />
Dette in<strong>de</strong>hol<strong>de</strong>r blandt an<strong>de</strong>t: fasthol<strong>de</strong>lse af teamstørrelse (6-18<br />
medarbej<strong>de</strong>re), målpapir for teamet, mulighed for at være<br />
basismedarbej<strong>de</strong>r, mulighed for jobrotation i <strong>og</strong> <strong>mellem</strong> andre team samt<br />
koordinatorers adgang til <strong>de</strong> administrative team.
SBT<br />
Ændringer i ramme r for SBT<br />
________________________________________________________________________________________________<br />
Tilføjes i <strong>de</strong> <strong>nye</strong> <strong>rammer</strong> for SBT<br />
Mere fokus på <strong>de</strong><br />
koordineren<strong>de</strong> <strong>og</strong><br />
administrative opgaver<br />
Le<strong>de</strong>lsesdiscipliner<br />
De <strong>nye</strong> <strong>rammer</strong> in<strong>de</strong>hol<strong>de</strong>r en mere <strong>de</strong>taljeret beskrivelse af <strong>de</strong><br />
koordineren<strong>de</strong> opgaver samt en række retningslinier <strong>og</strong> krav herfor.<br />
Baggrund: Erfaringerne viser, at <strong>de</strong> koordineren<strong>de</strong> <strong>og</strong> administrative<br />
opgaver er en af <strong>de</strong> væsentlige elementer i at få <strong>de</strong>t selvbæren<strong>de</strong> team til at<br />
arbej<strong>de</strong> velfungeren<strong>de</strong>.<br />
De <strong>nye</strong> <strong>rammer</strong> in<strong>de</strong>hol<strong>de</strong>r en beskrivelse af, hvad <strong>de</strong>t kræver at være le<strong>de</strong>r<br />
i en teamorganisation.<br />
Le<strong>de</strong>lsen skal endvi<strong>de</strong>re have en målrettet plan for selvbæren<strong>de</strong> team ved<br />
etablering <strong>og</strong> omorganisering af team.<br />
Det sociale ansvar<br />
Tillidsrepræsentantens<br />
rolle<br />
Ansvar- <strong>og</strong> initiativpligt<br />
Baggrund: Erfaringerne fra le<strong>de</strong>rne for <strong>de</strong> selvbæren<strong>de</strong> team viser<br />
vigtighe<strong>de</strong>n af en ny le<strong>de</strong>lsesstil <strong>og</strong> le<strong>de</strong>lsesmæssig fokus ved etablering <strong>og</strong><br />
omorganisering.<br />
De <strong>nye</strong> <strong>rammer</strong> in<strong>de</strong>hol<strong>de</strong>r et afsnit omkring <strong>de</strong>n sociale ansvarlighed <strong>og</strong><br />
<strong>de</strong>t psykiske arbejdsmiljø.<br />
Baggrund: Synliggøre vigtighe<strong>de</strong>n af at le<strong>de</strong>lse <strong>og</strong> medarbej<strong>de</strong>re bidrager til<br />
et godt psykisk arbejdsmiljø <strong>og</strong> <strong>de</strong>tte er fortsat et fokusområ<strong>de</strong>.<br />
De <strong>nye</strong> <strong>rammer</strong> in<strong>de</strong>hol<strong>de</strong>r en samlet beskrivelse af tillidsrepræsentantens<br />
rolle.<br />
Baggrund: Tillidsrepræsentantens rolle er væsentlig – bå<strong>de</strong> i fastsættelse af<br />
lokale <strong>rammer</strong> samt i <strong>de</strong>t daglige arbej<strong>de</strong> med at udvikle <strong>de</strong>t enkelte<br />
selvbæren<strong>de</strong> team, hvor tillidsrepræsentanten – på lige fod med le<strong>de</strong>ren –<br />
skal være coachen<strong>de</strong> <strong>og</strong> støtten<strong>de</strong> overfor medarbej<strong>de</strong>rne.<br />
De <strong>nye</strong> <strong>rammer</strong> in<strong>de</strong>hol<strong>de</strong>r en oplistning af ansvar- <strong>og</strong> initiativpligt for<br />
henholdsvis Personale, forretningsenhe<strong>de</strong>r <strong>og</strong> enhe<strong>de</strong>r.<br />
Baggrund: Denne beskrivelse bidrager til en konkret afgrænsning <strong>og</strong><br />
ansvarsfor<strong>de</strong>ling.