Guide til trafiksikkerhedspolitik i virksomheden - BAR transport og ...
Guide til trafiksikkerhedspolitik i virksomheden - BAR transport og ...
Guide til trafiksikkerhedspolitik i virksomheden - BAR transport og ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Guide</strong> <strong>til</strong> <strong>trafiksikkerhedspolitik</strong> i <strong>virksomheden</strong><br />
Inddragelse af kunder <strong>og</strong> ansatte<br />
Kunder<br />
Når der indføres en <strong>trafiksikkerhedspolitik</strong>, kan det være en fordel at fortælle<br />
kunder <strong>og</strong> andre interesserede om den effekt, der kommer af den nye politik.<br />
De fleste kunder vil se positivt på initiativet, så længe det ikke koster dem ekstra.<br />
Enkelte vil bruge det som en værdi<strong>til</strong>vækst på deres produkt. Når kunden<br />
kender politikken, fanger bordet for <strong>virksomheden</strong>. Det er ikke umiddelbart<br />
muligt at falde <strong>til</strong>bage i gamle vaner, uden at kunden næsten kun kan opfatte<br />
initiativet <strong>og</strong> dermed <strong>virksomheden</strong> som useriøs.<br />
Ved bud på større opgaver er der ofte et krav om en eller anden form for bevis<br />
på <strong>virksomheden</strong>s niveau på en række områder bl.a. trafiksikkerhed. Her vil en<br />
indført politik vægte tungt.<br />
Ansatte<br />
Uden aktive <strong>og</strong> positive medarbejdere går det ikke. Det er dig <strong>og</strong> dine kolleger,<br />
der driver processen. Hvis jeres adfærd ikke bliver bedre, <strong>og</strong> der er målbare resultater,<br />
har <strong>trafiksikkerhedspolitik</strong>ken ingen værdi. Derfor gælder det om, at flest<br />
mulige af dine kolleger vil gå positivt ind i arbejdet med en bedre adfærd. Ledelsen<br />
har retten <strong>til</strong> at lede de ansatte, de har <strong>og</strong>så pligten <strong>til</strong> det. Derfor kan du,<br />
hvis du har ledelsesbeføjelser på området, beordre en ansat <strong>til</strong> at ændre adfærd.<br />
Det er d<strong>og</strong> næppe de bedste resultater, der kommer ud af det. Dine kolleger, har<br />
ligesom dig, behov for klare mål. Feedback er <strong>og</strong>så helt nødvendigt. Det kan ske<br />
ved, at der er en status hver måned på de valgte målområder. Når resultaterne<br />
matcher målene, skal du give ros <strong>og</strong> fremhæve betydningen af de opnåede resultater.<br />
12