16.02.2015 Views

Endelige opsætning:Layout 1 - Socialstyrelsen

Endelige opsætning:Layout 1 - Socialstyrelsen

Endelige opsætning:Layout 1 - Socialstyrelsen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

fra ungesagsbehandler til sagsbehandler i voksenafsnittet,<br />

fra forældre og anden familie til<br />

venner, fra koordinator og mentor til arbejdsgiver,<br />

fra kæreste og dennes forældre til en tidligere<br />

skolelærer. Feltet er bredt og går på kryds<br />

og tværs mellem offentlig og privat. Det er vigtigt<br />

at være opmærksom på, at det private kan<br />

noget, som det offentlige ikke kan – og omvendt.<br />

Men med en koordineret indsats og tillidsfuldt<br />

og anerkendende samspil kan det samlede netværk<br />

det meste.<br />

Netværksmødet er i den forbindelse den metode<br />

eller det redskab, der kan koordinere de mange<br />

mulige aktørers gøren og laden. Det er muligt i<br />

dette forum at forpligte de enkelte, og det er<br />

muligt at afklare rollefordelingerne.<br />

Udfordringer for koordinatoren<br />

Med den opgaveportefølje, koordinatoren har<br />

fået, bliver funktionen helt central i 3. fase – i<br />

sær i forbindelse med:<br />

l Overgangen mellem de forskellige faser –<br />

hvor koordination og vidensformidling især<br />

er betydningsfuld, da vigtig viden fra tidligere<br />

fase nemt kan gå tabt.<br />

l Når noget går galt, hvor der kan være tale om<br />

tilbageførsel, og hvor handleplanen måske<br />

skal justeres i forhold til den nye situation.<br />

Det er hensigtsmæssigt at inddrage netværket<br />

i forbindelse med disse ændringer.<br />

l Hele 3. fase og efterværnsfasen, hvor der<br />

kommer et nyt sæt mulige aktører på banen.<br />

Her skal koordinatoren enten have et særdeles<br />

tæt samarbejde med sagsbehandleren eller<br />

have indgående viden om den kommunale forvaltning<br />

og forvaltningsgrenenes forskellige<br />

funktioner.<br />

Derudover er det koordinatoren, der via relationerne<br />

til den unge skal være rammesættende,<br />

opfølgende, rådgivende, medierende, konfliktløsende,<br />

opdragende, støttende og ofte insisterende<br />

for at få den unge til at følge de indgåede aftaler.<br />

Udfordringerne for koordinatoren bliver i høj<br />

grad at magte og rumme alle disse funktioner<br />

uden at have kompetence til at træffe beslutninger.<br />

Roller og opgaver<br />

Kommunens engagement og rolle i forhold til<br />

støtte bliver om muligt endnu mere betydelig,<br />

når den unge flytter tilbage til lokalmiljøet.<br />

Typisk resterer der på dette tidspunkt mellem<br />

seks og ti måneder af ungdomssanktionen, hvor<br />

kommunen er forpligtet til at støtte og føre tilsyn<br />

med den unge, og hvor den unge er pålagt at<br />

modtage støtte fra de sociale myndigheder.<br />

Myndighedsopgaven –<br />

opfølgning på handleplan<br />

Det kommunale ansvar er først og fremmest at<br />

varetage myndighedsopgaven, hvilket primært<br />

vil sige at følge op på handleplan og føre de aftaler,<br />

der er indgået i samarbejdet med den unge,<br />

familien og 2. fase anbringelsesstedet, ud i livet.<br />

156 K A P I T E L 1 1

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!