Endelige opsætning:Layout 1 - Socialstyrelsen
Endelige opsætning:Layout 1 - Socialstyrelsen
Endelige opsætning:Layout 1 - Socialstyrelsen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
fra ungesagsbehandler til sagsbehandler i voksenafsnittet,<br />
fra forældre og anden familie til<br />
venner, fra koordinator og mentor til arbejdsgiver,<br />
fra kæreste og dennes forældre til en tidligere<br />
skolelærer. Feltet er bredt og går på kryds<br />
og tværs mellem offentlig og privat. Det er vigtigt<br />
at være opmærksom på, at det private kan<br />
noget, som det offentlige ikke kan – og omvendt.<br />
Men med en koordineret indsats og tillidsfuldt<br />
og anerkendende samspil kan det samlede netværk<br />
det meste.<br />
Netværksmødet er i den forbindelse den metode<br />
eller det redskab, der kan koordinere de mange<br />
mulige aktørers gøren og laden. Det er muligt i<br />
dette forum at forpligte de enkelte, og det er<br />
muligt at afklare rollefordelingerne.<br />
Udfordringer for koordinatoren<br />
Med den opgaveportefølje, koordinatoren har<br />
fået, bliver funktionen helt central i 3. fase – i<br />
sær i forbindelse med:<br />
l Overgangen mellem de forskellige faser –<br />
hvor koordination og vidensformidling især<br />
er betydningsfuld, da vigtig viden fra tidligere<br />
fase nemt kan gå tabt.<br />
l Når noget går galt, hvor der kan være tale om<br />
tilbageførsel, og hvor handleplanen måske<br />
skal justeres i forhold til den nye situation.<br />
Det er hensigtsmæssigt at inddrage netværket<br />
i forbindelse med disse ændringer.<br />
l Hele 3. fase og efterværnsfasen, hvor der<br />
kommer et nyt sæt mulige aktører på banen.<br />
Her skal koordinatoren enten have et særdeles<br />
tæt samarbejde med sagsbehandleren eller<br />
have indgående viden om den kommunale forvaltning<br />
og forvaltningsgrenenes forskellige<br />
funktioner.<br />
Derudover er det koordinatoren, der via relationerne<br />
til den unge skal være rammesættende,<br />
opfølgende, rådgivende, medierende, konfliktløsende,<br />
opdragende, støttende og ofte insisterende<br />
for at få den unge til at følge de indgåede aftaler.<br />
Udfordringerne for koordinatoren bliver i høj<br />
grad at magte og rumme alle disse funktioner<br />
uden at have kompetence til at træffe beslutninger.<br />
Roller og opgaver<br />
Kommunens engagement og rolle i forhold til<br />
støtte bliver om muligt endnu mere betydelig,<br />
når den unge flytter tilbage til lokalmiljøet.<br />
Typisk resterer der på dette tidspunkt mellem<br />
seks og ti måneder af ungdomssanktionen, hvor<br />
kommunen er forpligtet til at støtte og føre tilsyn<br />
med den unge, og hvor den unge er pålagt at<br />
modtage støtte fra de sociale myndigheder.<br />
Myndighedsopgaven –<br />
opfølgning på handleplan<br />
Det kommunale ansvar er først og fremmest at<br />
varetage myndighedsopgaven, hvilket primært<br />
vil sige at følge op på handleplan og føre de aftaler,<br />
der er indgået i samarbejdet med den unge,<br />
familien og 2. fase anbringelsesstedet, ud i livet.<br />
156 K A P I T E L 1 1