Endelige opsætning:Layout 1 - Socialstyrelsen

kes. Det skal fremgå, hvilke skolekundskaber,
der skal styrkes samt strategien for, hvorledes
der skal arbejdes på dette.
Handleplanen bør ændres undervejs, når nogle
mål og delmål indfries hurtigere end forventet,
mens andre tager længere tid. Det kan også vise
sig, at der er andre ressourcer eller vanskeligheder,
som gør ændringer nødvendige. Opholdet i
sikret afdeling i 1. fase kan f.eks. bruges til at
konkretisere de konkrete delmål for den socialpædagogiske
behandling i 2. fase og udarbejdelse
af en behandlingsplan. Justeringerne kan
foretages ved de netværksmøder, der finder sted
undervejs i forløbet, jf. kapitel 9 - 11.
I forhold til sanktionens 2. fase er det i forbindelse
med udarbejdelse af handleplanen vigtigt
at være opmærksom på, at der er en meget høj
sammenbrudsfrekvens for teenageanbringelser.
Sagsbehandleren bør derfor tage denne risiko
med i betragtning og overveje, hvilke initiativer
der eventuelt kan virke forebyggende.
Sagsbehandleren kan f.eks. vælge at drøfte risikoen
for sammenbrud med den unge og dennes
forældre, således at også de er opmærksomme
på risikoen og kan bede om hjælp, inden et
eventuelt sammenbrud finder sted. Ulemperne
mindskes, når der allerede fra begyndelsen findes
en plan for, hvad der skal ske ved et sammenbrud.
Koordinator
Valget af koordinator skal finde sted inden dommen,
så den unge straks ved domsafsigelsen har
en koordinator. Det er centralt, at den unge inddrages
i valget af koordinator.
Der bør lægges vægt på, at vedkommende kan
følge den unge gennem hele ungdomssanktionen.
Koordinatoren skal så vidt muligt være en,
den unge kender i forvejen og kan f.eks. være en
tidligere tildelt kontaktperson, ansatte fra den
sikrede afdeling eller en, den unge kender fra
f.eks. skole eller fritidsaktiviteter. Det kan også
være en person, som kommunen udpeger. 115
Derudover er det relevant at tage hensyn til:
l Geografiske forhold.
l Personens mulighed for at knytte relation
til den unge.
l Personens muligheder og kompetencer i
forhold til at kunne udfylde rollen som personlig
rådgiver.
l Personens formodede kompetencer til
at arrangere og gennemføre netværksmøder.
Det forudsættes, at koordinatorerne deltager i et
kortere kursus. De kan være tilknyttet flere
unge og fungere som koordinatorer i en længere
årrække. Servicestyrelsen forestår uddannelsen
og bistår med rådgivning og vejledning både
til kommuner og koordinatorer i forbindelse
med spørgsmål og problemer.
I bemærkningerne til lovforslaget til styrkelse af
ungdomssanktionen forudsættes det, at arbejdsomfanget
for og udgiften til en koordinator i
gennemsnit i fase 1 svarer til niveauet for en fast
kontaktperson, dvs. en månedlig udgift på ca.
5.300 kr., i fase 2 til niveauet for en personlig
rådgiver, dvs. en månedlig udgift på ca. 3.600 kr.
og i fase 3 til niveauet for det dobbelte af en fast
kontaktperson, dvs. en månedlig udgift på ca.
10.600 kr. 116
112 K A P I T E L 8