16.02.2015 Views

Endelige opsætning:Layout 1 - Socialstyrelsen

Endelige opsætning:Layout 1 - Socialstyrelsen

Endelige opsætning:Layout 1 - Socialstyrelsen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Sikrede institutioner<br />

Sikrede institutioner kan have en rådgivende<br />

rolle i forhold til sagsbehandleren og samtidig<br />

deltage i udredningen af den unge. Det er<br />

muligt for sagsbehandleren at supplere den<br />

sædvanlige praksis ved at rådføre sig med den<br />

sikrede afdeling, som har stor erfaring med<br />

egnede institutioner og opholdssteder.<br />

Tilbudsportalen er naturligvis også til rådighed<br />

for kvalificeret søgen.<br />

Det viser forskning og undersøgelser<br />

Indstilling<br />

Ved en audit af 25 ungdomssanktionsforløb fra<br />

Århus kommune fandt panelet, at der alene i<br />

knap halvdelen af sagerne var tale om en indstilling<br />

med en tilfredsstillende individuelt tilrettelagt<br />

og fagligt begrundet faseinddeling. I<br />

knap 40 % af sagerne var tilrettelæggelsen mindre<br />

tilfredsstillende, mens den i godt 10 % slet<br />

ikke var tilfredsstillende.<br />

Auditpanelet fandt det ikke hensigtsmæssigt, at<br />

faseinddelingen i hovedparten af indstillingerne<br />

til retten var baseret på den standardformulering,<br />

der er nævnt i bemærkningerne til lovforslaget<br />

om ungdomssanktionen. Det blev påpeget,<br />

at en standard for faseinddelingen sjældent<br />

passer til den enkeltes behandlingsbehov.<br />

Indstillingen bør i stedet basere sig på den fleksibilitet,<br />

der reelt er i ungdomssanktionen.<br />

Panelet pegede også på, at anvendelsen af en<br />

standardmodel kan medføre, at de unge har<br />

vanskeligere ved at forstå og acceptere den dom,<br />

de har fået. 108<br />

Handleplaner<br />

Handleplanen er bindeled mellem den anbringende<br />

kommunale myndighed, den unge og forældrene.<br />

Den er koordinatorens arbejdsredskab<br />

og institutionens handlingsanvisende grundlag<br />

for formulering af behandlingsplanens indsatser<br />

og metoder, der forventes at imødekomme<br />

planens overordnede målsætninger.<br />

Handleplanerne opfylder ikke altid disse krav.<br />

En undersøgelse fra Socialforskningsinstituttet<br />

viser, at de ofte er fragmenterede og ikke bliver<br />

det koordinerende redskab mellem de forskellige<br />

indsatser på de forskellige institutioner og<br />

opholdssteder. 109 I forlængelse heraf peger<br />

undersøgelsen endvidere på, at de unge ikke bliver<br />

tilstrækkeligt inddraget i handleplansarbejdet<br />

og ikke får den nødvendige information om<br />

deres handleplan. Mange af de unge har derfor<br />

den opfattelse, at der ikke er nogen plan for<br />

deres forløb. 110<br />

Handleplanen er ikke et statisk redskab. Den bør<br />

revideres løbende, så den passer til situation og<br />

udvikling på de forskellige institutioner og<br />

opholdssteder. Der er desuden grund til at se på<br />

handleplanen, hvis den unge overføres eller tilbageføres<br />

til en anden institution eller opholdssted,<br />

hvilket forekommer i mange forløb. (Se i<br />

øvrigt kapitel 17 for yderligere oplysninger om<br />

denne problematik). Flere unge giver udtryk for,<br />

at en manglende plan er årsag til, at de laver ballade<br />

i form af trusler, vold og hærværk samt<br />

rømmer institutionen. 111<br />

Inddragelse af de unge og deres netværk bør<br />

indgå i udarbejdelsen, så den unge og familien<br />

K A P I T E L 8 109

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!