Endelige opsætning:Layout 1 - Socialstyrelsen
Endelige opsætning:Layout 1 - Socialstyrelsen
Endelige opsætning:Layout 1 - Socialstyrelsen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Sikrede institutioner<br />
Sikrede institutioner kan have en rådgivende<br />
rolle i forhold til sagsbehandleren og samtidig<br />
deltage i udredningen af den unge. Det er<br />
muligt for sagsbehandleren at supplere den<br />
sædvanlige praksis ved at rådføre sig med den<br />
sikrede afdeling, som har stor erfaring med<br />
egnede institutioner og opholdssteder.<br />
Tilbudsportalen er naturligvis også til rådighed<br />
for kvalificeret søgen.<br />
Det viser forskning og undersøgelser<br />
Indstilling<br />
Ved en audit af 25 ungdomssanktionsforløb fra<br />
Århus kommune fandt panelet, at der alene i<br />
knap halvdelen af sagerne var tale om en indstilling<br />
med en tilfredsstillende individuelt tilrettelagt<br />
og fagligt begrundet faseinddeling. I<br />
knap 40 % af sagerne var tilrettelæggelsen mindre<br />
tilfredsstillende, mens den i godt 10 % slet<br />
ikke var tilfredsstillende.<br />
Auditpanelet fandt det ikke hensigtsmæssigt, at<br />
faseinddelingen i hovedparten af indstillingerne<br />
til retten var baseret på den standardformulering,<br />
der er nævnt i bemærkningerne til lovforslaget<br />
om ungdomssanktionen. Det blev påpeget,<br />
at en standard for faseinddelingen sjældent<br />
passer til den enkeltes behandlingsbehov.<br />
Indstillingen bør i stedet basere sig på den fleksibilitet,<br />
der reelt er i ungdomssanktionen.<br />
Panelet pegede også på, at anvendelsen af en<br />
standardmodel kan medføre, at de unge har<br />
vanskeligere ved at forstå og acceptere den dom,<br />
de har fået. 108<br />
Handleplaner<br />
Handleplanen er bindeled mellem den anbringende<br />
kommunale myndighed, den unge og forældrene.<br />
Den er koordinatorens arbejdsredskab<br />
og institutionens handlingsanvisende grundlag<br />
for formulering af behandlingsplanens indsatser<br />
og metoder, der forventes at imødekomme<br />
planens overordnede målsætninger.<br />
Handleplanerne opfylder ikke altid disse krav.<br />
En undersøgelse fra Socialforskningsinstituttet<br />
viser, at de ofte er fragmenterede og ikke bliver<br />
det koordinerende redskab mellem de forskellige<br />
indsatser på de forskellige institutioner og<br />
opholdssteder. 109 I forlængelse heraf peger<br />
undersøgelsen endvidere på, at de unge ikke bliver<br />
tilstrækkeligt inddraget i handleplansarbejdet<br />
og ikke får den nødvendige information om<br />
deres handleplan. Mange af de unge har derfor<br />
den opfattelse, at der ikke er nogen plan for<br />
deres forløb. 110<br />
Handleplanen er ikke et statisk redskab. Den bør<br />
revideres løbende, så den passer til situation og<br />
udvikling på de forskellige institutioner og<br />
opholdssteder. Der er desuden grund til at se på<br />
handleplanen, hvis den unge overføres eller tilbageføres<br />
til en anden institution eller opholdssted,<br />
hvilket forekommer i mange forløb. (Se i<br />
øvrigt kapitel 17 for yderligere oplysninger om<br />
denne problematik). Flere unge giver udtryk for,<br />
at en manglende plan er årsag til, at de laver ballade<br />
i form af trusler, vold og hærværk samt<br />
rømmer institutionen. 111<br />
Inddragelse af de unge og deres netværk bør<br />
indgå i udarbejdelsen, så den unge og familien<br />
K A P I T E L 8 109