Download slides fra generalforsamlingen - Danish Design Association

Velkommen til Danish Design
Associations generalforsamling
24. april 2008

Dagsorden
1. Valg af dirigent.
2. Valg af referent.
3. Bestyrelsens beretning for det foregående år.
4. Forlæggelse og godkendelse af årsrapport.
5. Drøftelse af Danish Design Associations virksomhed i det kommende år.
6. Fastsættelse af kontingent for aktive og associerede medlemmer for det
kommende år.
7. Vedtagelse af det af bestyrelsen foreslåede budget
8. Indkomne forslag.
Bestyrelsen fremsætter følgende forslag:
a) Fuldmagt til at optage designafdelinger i virksomheder
b) Fuldmagt til at optage designskoler som associerede medlemmer
Side 2

Dagsorden fortsat
9. Valg til bestyrelsesmedlemmer
Bestyrelsen foreslår genvalg af følgende
generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer:
• Søren Skafte Overgaard, e-Types
• Line Rix, 1508
• Mikal Hallstrup, Designit
• Ulla Hovgaard Ramlau, Bysted
• Jesper Nørgaard Pagh, Move
10. Valg af 3 suppleanter
Stiller op til genvalg:
• Kim Meyer Andersen, Kontrapunkt
• Henrik Jeppesen, CBD
• Jesper Von Wieding, Scandinavian DesignLab
Side 3

Dagsorden fortsat
11. Valg af revisor.
Bestyrelsen foreslår foreningens revisor Henrik Wellejus,
Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
12. Eventuelt.
Side 4

Bestyrelsens beretning
Søren Skafte Overgaard
Formand for bestyrelsen
Side 5

Bestyrelsens beretning
• Udfordringer for designbranchen
• Etableringen af DDA
• Stiftende generalforsamling 31/10, 2007

Baggrund
• Behov for en forening, der samler designvirksomhedernes
interesser
• Repræsentere og udvikle designbranchen
• Samarbejde med eksisterende spillere på designområdet, men
klar selvstændig profil
• Opstået gennem et initiativ fra en række designvirksomheder
• Danish Design Association (Designbrancheforeningen)

Branchesituationen
• Designbegrebet i forandring
• Stigende erkendelse af betydningen af design, innovation,
service, branding
• Større krav til designvirksomhederne
• Den internationale udfordring
• Paradoks: Professionalisering + 92% af designuddannede i
enkeltmandsvirksomheder
• Paradoks: behov for kvalificeret arbejdskraft, men
virksomhederne er foran uddannelserne
• Paradoks: den mest anvendelige viden ligger hos
designvirksomhederne og vi snakker alt for lidt sammen
Side 8

Formålet med Danish Design Association
• DDA er en brancheforening for de danske designvirksomheder.
• DDA arbejder for en stærkere professionalisering og
internationalisering af designbranchen i Danmark.
• DDA er en brancheorganisation, der repræsenterer, promoverer
og udvikler designvirksomheder i Danmark.
• DDA bidrager positivt til såvel den enkelte designvirksomheds
økonomiske og kreative vækst som til markedets vækst.
• DDA giver sine medlemmer viden, værktøjer og netværk til at
hæve deres forretningsmæssige, organisatoriske og kreative
niveau og dermed skabe bedre resultater.
Side 9

Dogme
• Kommercielt er godt
• Fart og tempo
• Lukke lige så meget, som der startes
• Anvendelighed, anvendelighed, anvendelighed…
• Højt humør

Resultater indtil nu
• Bestyrelsen konstitueret - 5 arbejdsgrupper sat i gang
• Direktør ansat
• Sekretariat etableret på Børsen
• Visuel identitet, website, ’salgsfolder’ og nyhedsbrev
• Opmærksomhedsskabende reception - invitation til 1700
• Besøgsrunde hos medlemmer 50% gennemført: identificere
behov
• Besøgsrunde hos samarbejdspartnere (DDC, DD, Index, EBST,
Eksportrådet m.fl.)
• Læringsmøder med andre brancheforeninger
Side 11

Resultater indtil nu - fortsat
• Engagement i Creative Circle Award
• Mentorprogram og kaffeklubber/erfagrupper
• Kontakt til samarbejdspartnere på juridisk rådgivning,
virksomhedsrådgivning
• DDA-Bar
• Plads i bestyrelsen for DDC, høringspart direktøren, EBST
udvalg
• Arbejdsgrupperne i gang med en række initiativer (se senere)
Side 12

Status på medlemmer
• 32 medlemmer
• Står for ca. 800 medarbejdere
• Medlemsrekruttering via ambassadører: også jer
Side 13

Initiativer på trapperne
• Sommerfest 29/8
• Studietur til efteråret
• Kontante medlemsfordele, juridisk bistand mm.
• Ansøgninger til EBST: Design Masterclasses, Kortlægning af
Designbranchens udfordringer, Skabelse af Ledelsesmæssig
værktøjskasse til designvirksomheder i kombination med
netværk og videndeling
• Muligt klyngesamarbejde m. DRRB, DD m.fl.- Invest in
Denmark meget interesseret
• Internationalisering m. Danmarks Eksportråd
• Branding af ’Danish Design’ m. Danmarks Eksportråd
• DDA Bar i Århus
• Meget, meget mere - arbejdsgrupperne
Side 14

DDAs virksomhed det kommende år
• DDA Kodeks
• Arbejdsgrupperne
Side 15

DDA Kodeks
Hvorfor
• Understøtte DDAs formål ift. professoinalisering
• Kvalitetsstempel ift. kunder
• Understrege kollegialt samarbejde
• Koordinere holdninger ift. rettigheder, konkurrencer mm.
Side 16

DDA Kodeks – fortsat
Hvordan
• Begrundelse og principper fremlægges 24/4/2008
• I tilfælde af tilslutning: bestyrelsen går videre med at udarbejde
den konkrete tekst
• Kodekset sendes ud til medlemmerne
• Efter evt. justeringer vedtages kodekset på næste ordinære
generalforsamling eller på en ekstraordinær generalforsamling
Side 17

DDA Kodeks - fortsat
Uafklarede spørgsmål
• Hvor konkret forpligtende skal kodekset være - Konsekvenser
• Hvor langt kan vi gå i sikringen af vores interesser som branche
uden at komme i konflikt med konkurrencereglerne
• I bestyrelsen forestiller vi os et kodeks, der fastlægger generelle
etiske retningslinier, men også definerer et professionelt
’bundniveau’ ift. ordnede forhold m. kunder og medarbejdere,
IT osv.
• Men hvor langt skal vi gå ift. fælles regler for
konkurrencedeltagelse, miljø og CSR mv
Side 18

DDA Kodeks fortsat
• Har bestyrelsen generalforsamlingens opbakning til at gå videre
med arbejdet med et kodeks
Side 19

Arbejdsgrupper
• DESIGN PÅ DAGSORDENEN
• INTERNATIONALISERING
• UDDANNELSE
• PROFESSIONALISERING OG KONTANTE
MEDLEMSFORDELE
• SPARRING OG NETVÆRK
Side 20

Design på dagsordenen
FORMÅL
• DDA skal sikre, at design i endnu højere grad kommer på den
aktuelle dagsordenen
• DDA skal sikre, at kendskabet til og oplevelsen af den brede
designbranche skal udbredes og ikke mindst professionaliseres
• DDA skal sætte sig i førersædet i debatten og sikre bedst mulig
indflydelse af egne ønsker og formål ved at placere sig i netværk,
udvalg, debatter etc., således at foreningens formål sikres bedste
muligt
Side 21

Hvad er der sket
D
• Arbejdsgruppen er etableret med deltagelse af e-Types,
Scandinavian DesignLab, Scandinavian Branding, CHP Design,
Krogh & Co, DesignIt, 1508, DDA m.fl.
• Grupppen er kickstartet med opstartsmøde i marts
• Formatet på de komende møder er fastlagt
• De første temaer er defineret "De ti teser om designeren" samt
uddannelsernes kvalitet
Side 22

Hvad skal der ske
• Gruppen vil mødes hver/hver anden måned. Der skal være en
ny historie/tema for hvert møde
• Gruppens deltagere skal være opsøgende i den aktuelle debat, så
vi kan agere hurtigt
• Det næste møde er den 6. maj kl. 17.30 hos Scandinavian
Branding - alle medlemmer er meget velkomne!
Side 23

Internationalisering
FORMÅL
• DDA skal sikre danske designere står stærkere internationalt
• DDA skal sikre at de officielle aktører får et bedre og helt
opdateret billede af designbranchens kompetencer.
• DDA skal arbejde for en international platform for DDA´s
medlemmer.
Side 24

Hvad er sket
• Arbejdsgruppen er etableret og består af: Scandinavien
DesignLab, Boje Mobeck, Datagraf, Holcher Design,
Eksportrådet, CPH Design,Krogh & Co., CBD, DDA
• Der er stor interesse i at fortsætte arbejdet. Henrik Jeppesen har
afholdt møde med DDC for at fremme samarbejdet omkring
internationalisering, DDC har tilbudt at stå som arrangør af
workshop omkring temaet.
Side 25

Hvad skal ske
• Der afholdes møde hver anden måned.
• Mødeform skal afklares
• Relevante emner/områder planlægges
• Kortlægning af relevante samarbejdspartnere
• Næste møde 29.5 kl 16:00 - 17:30 på CBD A/S. Alle medlemmer
er velkomne.
Side 26

UDDANNELSE
FORMÅL
• DDA Uddannelse skal medvirke til, at de danske
designuddannelserer markeds- og tidssvarende og lever op til
DDA-medlemmernes behov.
Side 27

Hvad er der sket
• Arbejdsgruppen er nedsat og består af e-Types, Designit,
VIA Design, People & Product, DDA. Medlemmer er velkomne
til at deltage i gruppen.
• Gruppen har defineret tre primære indsatsområder
DDA skal medvirke til at skabe kvalitet i bredden og
'specialister'
på højt professionelt niveau
DDA skal bidrage til at gøre designbranchen 'klogere' og bidrage
med internationale fordele
Side 28
DDA som en foretrukken partner for uddannelserne.

Hvad skal der ske
Arbejdsgruppens er i gang med en række funderingsopgaver, som
skal sikre arbejdet sker på oplyst grundlag:
• Skabe netværk, dialog og kontakter på relevant niveau. Første
møde med Kulturministeriet er afholdt, debatindlæg er under
udarbejdelse og indrykkes ultimo april/primo maj.
• Kortlægge de for DDA’s medlemmer relevante
designuddannelser.
• Kortlægge de væsentlige profiler/jobtyper designbranchen har
behov for – vi skal definere vores behov. Vi er i gang med at
forespørge EBST om de vil støtte en undersøgelse.
Side 29

Professionalisering og kontante
Medlemsfordele
FORMÅL
• At undersøge og fremlægge forslag til strategiske værktøjer, som
kan professionalisere branchen
• At komme med forslag til vigtige fordele, som skal stilles til
rådighed for DDAs medlemmer, og som hurtigt medvirker til at
DDAs kontingentet er tjent hjem igen.
Side 30

Hvad er sket
• Arbejdsgruppen er etableret med deltagelse af Bysted, Stanley
Design, 11Design, House of Monkeys, DDA
• Gruppen har udvalgt en række indsats områder:
Side 31
Juridisk rådgivning
Jobbørs
Revisor
Pension
Forsikringer
Rabatter på software m.m.
Udbudsvagten
Medieovervågning og medietræning
Kurser

Hvad skal der ske
• Arbejdsgruppen har prioriteret indsatsområderne, som
direktøren har undersøgt og er ved at omsætte til konkrete
tilbud på følgende områder:
Juridisk rådgivning (konkurrenceret, immatrielle rettigheder,
varemærkeregistrering)
Co-medlemskab af Dansk Erhverv (Arbejdsret, HR,
arbejdsmiljø)
Overvågning af udbud og licitationer
Forsikringer og pensioner
Benchmarkingundersøgelser – lønniveau i branchen m.m.
Jobbørs og rekrutteringsværktøjer
Revision, skatterådgivning m.m.
Medieovervågning, medietræning
Side 32

Sparring og netværk
FORMÅL
• At bidrage til professionaliseringen af branchen igennem
aktiviteter, som kan stimulere netværksdannelse, videndeling og
sparring.
Side 33

Hvad er sket
• Arbejdsgruppen er nedsat og består af Move, Kontrapunkt, Boje
& Mobeck, B14, Model og Effektfabrikken, DDA.
• Gruppen har beskrevet 3 hovedaktiviteter som der arbejdes
med at udvikle:
DDA Bar
Erfagrupper
Mentorordning
Side 34

Hvad skal der ske
• Mentorordningen er ved at starte op.
• Der er udviklet et format for erfagrupperne.
• Herefter skal vi til at se på, hvordan aktiviteterne hænger
sammen, og løbende justere på dem.
• På længere sigt vil vi udvikle aktiviteter som fx. En årsfest hører
også ind under arbejdsgruppen.
• Gruppen mødes næste gang i maj. Alle medlemmer er velkomne
til at deltage.
Side 35

Kontingent 2008
• 1-2 ansatte kr. 8.000
• 3-9 ansatte kr. 15.000
• 10-29 ansatte kr. 25.000
• 30-49 ansatte kr. 40.000
• 50+ ansatte kr. 60.000
Side 36

Afstemning forslag a
Fuldmagt til at optage designafdelinger i virksomheder i DDA på
nedenstående vilkår:
• Virksomheder med > 100 ansatte – kontingent fastsættes efter
antal ansatte i designafdelingen i henhold til DDA gældende
kontingentsatser.
• Virksomheder med < 100 ansatte – kontingent efter alm.
kontingentsatser og vilkår i DDA
• Bestyrelsen mener, at designafdelingerne er et potentiale for
DDAs øvrige medlemmer og for foreningens netværk.
Side 37

Afstemning forslag b
Fuldmagt til at optage designskoler som associerede medlemmer på
nedenstående vilkår:
• Designskoler tilbydes medlemskab af DDA som
associeredemedlemer, dvs. at de ikke tilbydes stemmeret.
• Det er kun skolens ledelse / direktion, der kan benytte sig af
DDAs tilbud.
• Vi ønsker at tilbyde skolerne et begrænset medlemskab for at
knytte uddannelserne tættere til designvirksomhederne og til
DDA.
Side 38

Side 39
Tak for i dag