SESAM Fra lean til automatisering - Sesam Danmark
SESAM Fra lean til automatisering - Sesam Danmark
SESAM Fra lean til automatisering - Sesam Danmark
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>SESAM</strong><br />
<strong>Fra</strong> <strong>lean</strong> <strong>til</strong> <strong>automatisering</strong><br />
12 SEP 2012 / René Krebs Mikkelsen
Hvordan kan <strong>automatisering</strong> styrke resultaterne<br />
fra indførelse af Lean principperne<br />
Målet med indlægget er, at få illustreret hvordan producerende virksomheder kan<br />
opnå synergi mellem Lean og <strong>automatisering</strong><br />
• Hvordan kan automation understøtte Lean og vice versa<br />
• Typiske faldgruber<br />
• De oplagte muligheder<br />
2
3<br />
27 års erfaring med effektivisering
Definitioner<br />
Hvad<br />
Lean<br />
Lean eller Lean produktion er en<br />
forretningsfilosofi der<br />
hovedsageligt er skabt på<br />
baggund af TPS (Toyota<br />
Produktions System), som blev<br />
udviklet på Toyota-fabrikkerne i<br />
1960'erne<br />
Automation<br />
Automation er en aktivitet, som<br />
består i at erstatte brug af<br />
menneskelige ressourcer - fysiske<br />
eller mentale - med maskinelle<br />
ressourcer - enten <strong>til</strong> udførelse af<br />
de fysiske aktiviteter eller <strong>til</strong> dataog<br />
informationsbehandlingsaktiviteter<br />
4
Indhold<br />
• Lean - 14 principper<br />
• Lean og automation - sammenhænge<br />
• Faldgruber<br />
• Muligheder<br />
5
LEAN er baseret på 14 principper<br />
9. Grow Leaders to live<br />
the philosophy<br />
10. Respect, Develop and<br />
challenge your people<br />
and teams<br />
11. Respect, Challenge<br />
and help your<br />
suppliers<br />
12. Continuous<br />
organisational learning<br />
13. Go see for yourself to<br />
thoroughly understand<br />
the situation<br />
14. Make decisions slowly<br />
by consensus,<br />
thoroughly considering<br />
all options, implement<br />
rapidly<br />
People &<br />
Partners<br />
• Respect,<br />
Challenge<br />
and Grow<br />
them<br />
Philosophy<br />
• Long Term Thinking<br />
Problem Solving<br />
• Continuous improvement<br />
and learning<br />
Processes<br />
• Eliminate<br />
Waste<br />
• Reduce<br />
Variation<br />
• Create Flow<br />
LEAN ER IKKE BLOT EN VÆKTØJSKASSE<br />
1. Base Management<br />
decisions on long-term<br />
philosophy, even at<br />
the expense of shortterm<br />
Financial goals<br />
2. Create process “flow”<br />
to surface problems<br />
3. Use pull systems to<br />
avoid overproduction<br />
4. Level out the workload<br />
5. Stop when there is a<br />
quality problem<br />
6. Standardize tasks for<br />
continuous<br />
improvement<br />
7. Use visual controls so<br />
no problems are<br />
hidden<br />
8. Use only reliable<br />
thoroughly tested<br />
technology<br />
6
Det er vigtigt at sætte produktivitetsudvikling<br />
ind i et værdi perspektiv<br />
Værdi skabt<br />
Philosophy<br />
• Long Term Thinking<br />
Ressourcer<br />
1. Base Management<br />
decisions on long-term<br />
philosophy, even at<br />
the expense of shortterm<br />
Financial goals<br />
1. Udnyttelse 2. Hastighed 3. Succes rate 4. Værdi rate<br />
Anvendte ressourcer<br />
Ressourcer<br />
Mængde frems<strong>til</strong>let Brugbar mængde<br />
x x x<br />
Anvendte ressourcer Mængde frems<strong>til</strong>let<br />
Værdi skabt<br />
Brugbar mængde<br />
7
Processer… hvorfor nu det fokus<br />
Processes<br />
• Eliminate<br />
Waste<br />
• Reduce<br />
Variation<br />
• Create Flow<br />
2. Create process “flow” to<br />
surface problems<br />
3. Use pull systems to<br />
avoid overproduction<br />
4. Level out the workload<br />
5. Stop when there is a<br />
quality problem<br />
6. Standardize tasks for<br />
continuous<br />
improvement<br />
7. Use visual controls so<br />
no problems are hidden<br />
8. Use only reliable<br />
thoroughly tested<br />
technology<br />
Mennesker fortolker problems<strong>til</strong>linger ud fra deres perspektiv og position.<br />
Ofte, ser de kun en del af hele billedet.<br />
People interpret issues from their perspective and position,<br />
and often they only see one portion of the whole
Lean kræver samarbejde<br />
People &<br />
Partners<br />
• Respect,<br />
Challenge<br />
and Grow<br />
them<br />
9. Grow Leaders to live<br />
the philosophy<br />
10. Respect, Develop and<br />
challenge your people<br />
and teams<br />
11. Respect, Challenge<br />
and help your suppliers<br />
9
Styrken ligger i at alle er med <strong>til</strong> at løse<br />
problemer<br />
Plan<br />
Do<br />
Check<br />
Act<br />
Problem Solving<br />
• Continuous improvement and<br />
learning<br />
12. Continuous<br />
organisational learning<br />
13. Go see for yourself to<br />
thoroughly understand<br />
the situation<br />
Alle er problemløsere<br />
Standard<br />
Forbedring<br />
14. Make decisions slowly<br />
by consensus,<br />
thoroughly considering<br />
all options, implement<br />
rapidly<br />
10
Lean og automation har samme sigte<br />
Lean<br />
Automation<br />
Hvorfor Forenkle og effektivisere Effektivisere<br />
Hvordan<br />
Opgaver, Struktur, Teknologi,<br />
Mennesker<br />
Teknologi<br />
11
Et ensidigt fokus kan give problemer<br />
- sørg for at få alle brikkerne i spil<br />
Regler og<br />
rammer<br />
Strategi og<br />
vision<br />
Teknologi<br />
og fakta<br />
Relationer<br />
12
Faldgruber<br />
• For store <strong>automatisering</strong>sambitioner<br />
• Oppetid x Oppetid x Oppetid = Fiasko (0,8 x 0,8 x 0,8 = 0,5)<br />
• Dårlig løsning <strong>til</strong> situationen<br />
• Ingen resultater/forbedringer<br />
• Ingen organisatorisk forankring<br />
• Hurtigt <strong>til</strong>bagefald <strong>til</strong> tidligere adfærd<br />
• Ikke koordineret med andre <strong>til</strong>tag<br />
• Manglende prioritering<br />
13
Udvalgte områder, hvor <strong>automatisering</strong> kan<br />
styrke <strong>lean</strong> indsatsen<br />
• S<strong>til</strong>le data <strong>til</strong> rådighed for løbende forbedringer/læring<br />
• Forenkle processer<br />
• Øge produktiviteten<br />
• Øge stabilitet og forudsigelighed<br />
• Reducere ressourcebehov<br />
• Forbedre arbejdsmiljø og –sikkerhed<br />
• Fastholde standarder<br />
14
Change language