Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479<br />
Institut for Økonomi, <strong>Aarhus</strong> Universitet<br />
<strong>Statiske</strong> <strong>og</strong> <strong>dynamiske</strong> <strong>tilgange</strong> <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong><br />
Kandidatafhandling<br />
et yderligere kritikpunkt rettes mod Porters (1990) strategiske anbefalinger for de enkelte virksomheder.<br />
Dette er i høj grad relateret til Porters (1990) analyseniveau, hvor der primært fokuseres på, hvordan<br />
nationer skaber KF <strong>og</strong> mindre på, hvordan de enkelte virksomheder i de pågældende lande skaber<br />
KF.<br />
For at forklare dette kritikpunkt inddrages teoriapparatet fra populationsøkol<strong>og</strong>ien (Hannan &<br />
Freeman, 1984), hvor der opereres med tre fraser, som en population af virksomheder går igennem.<br />
Hos Porter (1990) kan populationen af virksomheder anskues som brancherne i det pågældende<br />
land.<br />
Den første fase er variationsfasen, hvor der opstår en række forskelligartede virksomheder i den pågældende<br />
population. Dernæst kommer selektionsfasen, som indledes grundet ressourceknaphed,<br />
hvor det kun er de mest konkurrencedygtige virksomheder, der overlever selektionsfasen. Efter dette<br />
kommer så retentionsfasen, hvor de bedst tilpassede virksomheder forbliver tilbage <strong>og</strong> møder stigende<br />
accept i omverdenen.<br />
Parallellen til Porter (1990) er, at konkurrencen på hjemmemarkedet mest af alt skal ses som selektionsfasen,<br />
hvor et stærkt pres fra både konkurrenter, potentielle indtrængere <strong>og</strong> krævende kunder<br />
gør, at det kun er de mest konkurrencedygtige <strong>og</strong> innovative virksomheder, som bliver tilbage, når<br />
den pågældende branche står over for det internationale marked, mens de ineffektive virksomheder<br />
ikke overlever selektionen.<br />
En effektiv selektionsfase med stærkt pres fra konkurrenter, potentielle indtrængere <strong>og</strong> krævende<br />
kunder er en fordel for nationen som helhed, da det giver nationen KF over for nationer, hvis nationale<br />
diamant indeholder knap så effektive selektionsmekanismer. Men for den enkelte virksomhed<br />
er det ikke nødvendigvis en fordel at befinde sig i en nation, hvor diamanten har stærke selektionsmekanismer,<br />
da Porter (1990), grundet den generelle mangel på brugbare normative strategiske anbefalinger<br />
til de enkelte virksomheder, ikke fortæller n<strong>og</strong>et om, hvad virksomhederne skal gøre for<br />
at sikre sig, at selektionen vælger dem til <strong>og</strong> ikke fra. Eller som Allio (1990) formulerer det: ”it describes<br />
how to be, but not what to do” (Allio, 1990: 28).