Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479<br />
Institut for Økonomi, <strong>Aarhus</strong> Universitet<br />
<strong>Statiske</strong> <strong>og</strong> <strong>dynamiske</strong> <strong>tilgange</strong> <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong><br />
Kandidatafhandling<br />
Porter (1980) <strong>og</strong> traditionel RBV for at være for statiske Ydermere synes det interessant at vurdere,<br />
hvorvidt der er komplikationer i forhold til at anvende de <strong>dynamiske</strong> overbygninger som et normativt<br />
strategisk værktøj.<br />
Dette leder hen til følgende problemformulering.<br />
1.2 Problemformulering<br />
Der kan argumenteres for, at de to dominerende paradigmer <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong> er statiske. Via<br />
et critical review vurderes det, hvorvidt man har formået at tilføre mere dynamik <strong>indenfor</strong> de to paradigmer.<br />
I forbindelse hermed inddrages dynamic capabilities <strong>og</strong> Porters forsøg på at tilføre dynamik.<br />
I forlængelse heraf vurderes det, hvorvidt der er komplikationer forbundet med at anvende<br />
de <strong>dynamiske</strong> overbygninger som et normativt strategisk værktøj.<br />
1.3 Opgavens struktur<br />
Opgaven kan karakteriseres som et litteraturstudie, hvor det forsøges at imødekomme opgavens<br />
problemstilling ved at fokusere på n<strong>og</strong>le af de mest centrale bidrag <strong>indenfor</strong> de to dominerende paradigmer<br />
<strong>og</strong> deres <strong>dynamiske</strong> overbygninger.<br />
Opgavens overordnede struktur er skitseret i nedenstående figur.