Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Institut for Økonomi, Aarhus Universitet
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet
Kandidatafhandling
fekter, som kan forekomme for den pågældende branche som følge af KF i relaterede brancher, er
meget lig de ovenstående positive effekter ved konkurrencestærke leverandørbrancher og vil derfor
ikke blive uddybet her.
Virksomhedsstrategi, struktur og konkurrence
Indenfor den fjerde determinerende strukturvariabel for nationale virksomheders evne til at skabe
og bevare KF, fokuserer Porter (1990) primært på, hvad der karakteriserer konkurrencen mellem de
indenlandske virksomheder. Den indenlandske konkurrence har stor indvirkning på landets virksomheders
evne til at skabe og bevare KF i den internationale konkurrence (Porter, 1990).
En generel effekt af konkurrence er, at virksomheder presses til at foretage forbedringer og innovere.
Konkurrencen mellem indenlandske virksomheder afviger i høj grad fra deres konkurrence med
udenlandske konkurrenter i samme branche. Der er nogle psykologiske faktorer, som gør, at den
indenlandske konkurrence er mere intens. Den indenlandske konkurrence er sjældent bestemt af rene
økonomiske forhold men ofte drevet af mere emotionelle og personlige faktorer. For eksempel
vil stolthed fra ledere og medarbejdere medvirke til øget sensitivitet overfor indenlandske konkurrenter.
Udenlandske konkurrenters succes er mere fjern og anses ofte for at være baseret på en uretfærdig
fordel. I modsætning hertil konkurrerer indenlandske virksomheder på en fælles platform,
hvorfor ”With domestic rivals, there are no excuses” (Porter, 1990:119).
En situation, hvor et land indenfor en given brancher har høj konkurrenceintensitet, vil medvirke til,
at virksomhederne for at overleve konstant må fokusere på forbedringer igennem øgede investeringer
i avancerede faktorer. Branchens høje grad af investeringer i avancerede faktorer medfører, at
de indenlandske virksomheder vil få opbygget og bevaret en KF relativt til de øvrige virksomheder i
branchen, som har hjemmebase i et andet land, hvor den indenlandske konkurrence er mindre intens.
Hermed forsøger Porter (1990) at gøre op med den simple idé om, at verdenslederskab fra nationale
virksomheder fremkommer ved, at en eller to store virksomheder opnår skalafordele på
hjemmemarkedet. Virksomheder, der står overfor lav grad af konkurrence på det indenlandske marked,
vil være tilbageholdende med at innovere, og vil derfor stå svagt i forhold til den internationale
konkurrence.