Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479<br />
Institut for Økonomi, <strong>Aarhus</strong> Universitet<br />
<strong>Statiske</strong> <strong>og</strong> <strong>dynamiske</strong> <strong>tilgange</strong> <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong><br />
Kandidatafhandling<br />
5 Competitive Advantage of Nations<br />
5.1 Redegørelse af Competitive Advantage of Nations<br />
I Porters b<strong>og</strong> fra 1990, Competitive Advantage of Nations, bliver det centrale, som titlen ligger op<br />
til, at forklare, hvorfor n<strong>og</strong>le lande har relativ høj grad af succes <strong>indenfor</strong> bestemte brancher. Porter<br />
(1990) forklarer, at spørgsmålet om konkurrenceevne er blevet den primære interesse for regeringer<br />
<strong>og</strong> brancher i alle lande. Men for at få et billede af, hvad der determinerer økonomisk fremgang for<br />
enten virksomheder eller et land, er det nødvendigt at fokusere på et meget mere konkret spørgsmål;<br />
”…why are firms based in a particular nation able to create and sustain competitive advantage<br />
against the world’s best competitors in a particular field” (Porter, 1990:1). Selvom der er et skift i<br />
fokus i forhold til Porter (1980) fra virksomhedsperformance til landeperformance, er det i Porter<br />
(1990) virksomhederne, der er de centrale aktører. Man kan sige, at Porter (1990) antager, at der er<br />
en sammenhæng mellem nationale virksomheder, som formår at skabe <strong>og</strong> bevare KF <strong>og</strong> nationens<br />
økonomiske fremgang (Grant, 1991).<br />
Det centrale i Porter (1990) bliver nationens indflydelse på de nationale virksomheders <strong>og</strong> branchers<br />
internationale konkurrencemæssige performance, det vil sige deres skabelse <strong>og</strong> bevarelse af<br />
KF i globale markeder. Det understreges, at globaliseringen af konkurrence ikke eliminerer hjemmelandets<br />
rolle i forbindelse med virksomhedernes skabelse af KF, tværtimod: ”The home base is<br />
the platform for global strategy in the industry in which advantages drawn from the home nation<br />
are supplemented by those from an integrated worldwide position” (Porter 1991:69-70). Som Grant<br />
(1991) påpeger, står Porters (1990) syn, om hjemmebasens centrale betydning for virksomheders<br />
succes i international konkurrence, i direkte kontrast til tidligere <strong>tilgange</strong>, som det blandt andet kendes<br />
fra Bartlett & Ghoshal (1989), hvor det centrale er, at virksomheder løsriver sig fra deres<br />
hjemmebases begrænsninger <strong>og</strong> bevæger sig mod en mere global orientering.<br />
5.1.1 Porters diamant<br />
Med henblik på at få besvaret b<strong>og</strong>ens overordnede spørgsmål om, hvorfor n<strong>og</strong>le lande har relativ<br />
høj grad af succes <strong>indenfor</strong> bestemte brancher, introducerer Porter (1990) fire nationale interagerende<br />
strukturvariable, som former omgivelserne, lokale virksomheder konkurrerer i. Disse kan an-