Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ... Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling kurrence, eller det som D’Aveni kalder hyperkonkurrence (D’Aveni, 1994), hvor markedet er kendetegnet ved hyppige teknologiske ændringer, og hvor konkurrencen går på at være innovationsførende i produktlanceringer (Grant, 2005). Som et eksempel her kan nævnes virksomheder som IBM, Texas Instruments og Philips, som befinder sig i markeder, som konstant er under forandring. I situationer som disse er det ikke tilstrækkeligt at have en stærk ressourcebase. Det er ikke de aktører, som har den største beholdning af unikke og værdifulde ressourcer, som vinder, men derimod dem som er forberedt på ændringer i omgivelserne ved at være fleksible, innovative og tilpasningsdygtige i forhold til styring og reorganisering af deres ressourcebase. Hvis de ikke evner dette, er deres ressourcebeholdning ikke meget værd (Teece & Pisano, 1994; Teece et al., 1997). Her kan henvises til RBV’s førnævnte manglende fokus på interne processer og deres betydning for skabelsen af KF. Der kan altså rettes en kritik mod den idé, at enkelte ressourcer eller ressourcebaser kan lede til VKF. Traditionel RBV har overvurderet den strategiske mulighed for at strække en ressources værdi og anvendelse, som den er nu og her, over tid. Det er yderst usandsynligt at enkelte ressourcer eller bundter af ressourcer i sig selv kan give anledning til langsigtet KF i dynamiske markeder. Generelt er realiteten i dynamiske markeder, at konkurrencemæssige fordele er relativt kortvarige, og det gælder her om konstant at vurdere nye kilder til KF (Eisenhardt & Martin, 2000). Eisenhardt & Martin (2000) postulerer, at traditionel RBV bryder sammen som strategisk redskab, når virksomheder befinder sig i markeder med høj grad af dynamisk konkurrence, hvor tid og organisationsprocesser er vigtige strategiske variabel, og hvor den strategiske udfordring består i at udvikle og bevare en KF, hvis varighed er fuldstændig uforudsigelig. Generelt kan man sige, at det at RBV har haft det primære fokus på, hvilke ressourcer der nu og her giver anledning til KF og alt for lidt på, hvilke fremtidige muligheder ressourcer giver anledning til, gør at RBV synes at have en meget myopisk tilgang. 3.3.8 Opsummering af kritikken af traditionel RBV Ligesom ved Porter (1980) er det væsentligste kritikpunkt ved traditionel RBV, at analyserammerne her også blot bidrager med et øjebliksbillede, som mest af alt fortæller hvilke ressourcer, der kan give anledning til KF på et givent tidspunkt.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling Blandt andet fortæller traditionel RBV ikke noget om de processer i virksomheden, som gør, at virksomheden kan udnytte og kombinere dens beholdning af ressourcer, så disse er i stand til at skabe KF. Det er ikke ressourcerne i sig selv, der skaber KF, men evnen til at anvende ressourcerne. Ligeledes eksisterer der i traditionel RBV heller ikke nogen egentlig forklaring på, hvorledes virksomheder er kommet i besiddelse af de unikke ressourcer. Disse synes nærmest at være initialt i virksomheden. Rumelt (1984), Peteraf (1993) og mere implicit Barney (1991) forklarer dog, at ressourcer anskaffes ved hjælp af overlegen information eller held, men dette er teoretisk inkonsistent med de ellers så rationelle agenter i traditionel RBV. Det virker en smule ulogisk, at agenterne i ressourceanskaffelsesfasen er begrænset rationelle og derefter pludseligt er rationelle. Og igen forklares det ikke, hvad det så er, der gør, at de enkelte virksomheder har været i besiddelse af overlegen information. Den meget sekventielle tilgang med først en ressourceanskaffelsesfase og dernæst formaliseringsfasen, hvor konkurrencen på outputmarkedet skabes, er en kende stiliseret. Mere realistisk må det være, at konkurrence på begge markeder foregår simultant og kontinuert. Ex ante inddragelsen af dynamik skal ses som et ”trick” til at skabe teoretisk konsistens i traditionel RBV, hvor det efter ressourceanskaffelsesfasen er muligt at tilnærme sig en ligevægtssituation. Endvidere medfører det store fokus på ligevægt, at virksomhederne overvurderer, hvor lang tid en virksomhed kan opretholde KF. Traditionel RBV antager, at ved fraværd af eksogene stød, når ressourcerne opfylder VRIN - rammen, er det muligt at tjene overnormal profit i en lang tidsperiode. Implicit i dette ligger, at det antages, at ressourcernes opfyldelse af VRIN - rammen er det væsentligste parameter til at sikre sig VKF, mens påvirkningen fra eksogene stød negligeres. Denne antagelse er problematisk, når virksomheder befinder sig i en schumpetersk verden, som netop er kendetegnet ved store omvæltninger. Ydermere kan det konkluderes, at tidshorisonten i traditionel RBV er meget myopisk, hvor det primære fokus er sat på at vurdere, hvilke ressourcer der giver KF på nuværende tidspunkt frem for at fokusere på, hvilke fremtidige muligheder, som ressourcer giver anledning til og generelt, hvordan virksomheden over tid skaber KF på dynamiske markeder. Dette gør igen, at virksomhederne bliver for lidt forberedt på fremtidige ændringer, hvilket har en parallel til Levitts (1967) marketing myopia, hvor virksomhederne her udelukkende fokuserer på deres nuværende produkter frem for at se mulighederne i markedet. Det samme gør sig gældende ved traditionel RBV blot på inputsiden.
- Page 7 and 8: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 9 and 10: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 11 and 12: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 13 and 14: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 15 and 16: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 17 and 18: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 19 and 20: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 21 and 22: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 23 and 24: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 25 and 26: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 27 and 28: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 29 and 30: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 31 and 32: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 33 and 34: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 35 and 36: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 37 and 38: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 39 and 40: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 41 and 42: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 43 and 44: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 45 and 46: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 47 and 48: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 49 and 50: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 51 and 52: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 53 and 54: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 55 and 56: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 57: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 61 and 62: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 63 and 64: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 65 and 66: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 67 and 68: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 69 and 70: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 71 and 72: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 73 and 74: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 75 and 76: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 77 and 78: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 79 and 80: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 81 and 82: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 83 and 84: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 85 and 86: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 87 and 88: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 89 and 90: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 91 and 92: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 93 and 94: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 95 and 96: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 97 and 98: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 99 and 100: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 101 and 102: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 103 and 104: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 105 and 106: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
- Page 107 and 108: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479<br />
Institut for Økonomi, <strong>Aarhus</strong> Universitet<br />
<strong>Statiske</strong> <strong>og</strong> <strong>dynamiske</strong> <strong>tilgange</strong> <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong><br />
Kandidatafhandling<br />
Blandt andet fortæller traditionel RBV ikke n<strong>og</strong>et om de processer i virksomheden, som gør, at<br />
virksomheden kan udnytte <strong>og</strong> kombinere dens beholdning af ressourcer, så disse er i stand til at<br />
skabe KF. Det er ikke ressourcerne i sig selv, der skaber KF, men evnen til at anvende ressourcerne.<br />
Ligeledes eksisterer der i traditionel RBV heller ikke n<strong>og</strong>en egentlig forklaring på, hvorledes virksomheder<br />
er kommet i besiddelse af de unikke ressourcer. Disse synes nærmest at være initialt i<br />
virksomheden. Rumelt (1984), Peteraf (1993) <strong>og</strong> mere implicit Barney (1991) forklarer d<strong>og</strong>, at ressourcer<br />
anskaffes ved hjælp af overlegen information eller held, men dette er teoretisk inkonsistent<br />
med de ellers så rationelle agenter i traditionel RBV. Det virker en smule ul<strong>og</strong>isk, at agenterne i ressourceanskaffelsesfasen<br />
er begrænset rationelle <strong>og</strong> derefter pludseligt er rationelle. Og igen forklares<br />
det ikke, hvad det så er, der gør, at de enkelte virksomheder har været i besiddelse af overlegen<br />
information. Den meget sekventielle tilgang med først en ressourceanskaffelsesfase <strong>og</strong> dernæst<br />
formaliseringsfasen, hvor konkurrencen på outputmarkedet skabes, er en kende stiliseret. Mere realistisk<br />
må det være, at konkurrence på begge markeder foregår simultant <strong>og</strong> kontinuert.<br />
Ex ante inddragelsen af dynamik skal ses som et ”trick” til at skabe teoretisk konsistens i traditionel<br />
RBV, hvor det efter ressourceanskaffelsesfasen er muligt at tilnærme sig en ligevægtssituation.<br />
Endvidere medfører det store fokus på ligevægt, at virksomhederne overvurderer, hvor lang tid en<br />
virksomhed kan opretholde KF. Traditionel RBV antager, at ved fraværd af eks<strong>og</strong>ene stød, når ressourcerne<br />
opfylder VRIN - rammen, er det muligt at tjene overnormal profit i en lang tidsperiode.<br />
Implicit i dette ligger, at det antages, at ressourcernes opfyldelse af VRIN - rammen er det væsentligste<br />
parameter til at sikre sig VKF, mens påvirkningen fra eks<strong>og</strong>ene stød negligeres. Denne antagelse<br />
er problematisk, når virksomheder befinder sig i en schumpetersk verden, som netop er kendetegnet<br />
ved store omvæltninger.<br />
Ydermere kan det konkluderes, at tidshorisonten i traditionel RBV er meget myopisk, hvor det primære<br />
fokus er sat på at vurdere, hvilke ressourcer der giver KF på nuværende tidspunkt frem for at<br />
fokusere på, hvilke fremtidige muligheder, som ressourcer giver anledning til <strong>og</strong> generelt, hvordan<br />
virksomheden over tid skaber KF på <strong>dynamiske</strong> markeder. Dette gør igen, at virksomhederne bliver<br />
for lidt forberedt på fremtidige ændringer, hvilket har en parallel til Levitts (1967) marketing myopia,<br />
hvor virksomhederne her udelukkende fokuserer på deres nuværende produkter frem for at se<br />
mulighederne i markedet. Det samme gør sig gældende ved traditionel RBV blot på inputsiden.