Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

More documents

Recommendations

Info

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling 3.3.5 Pludseligt rationalitetsskift Et andet kritikpunkt ved RBV er dens pludselige skift i rationaliteten på ressourceanskaffelsestidspunktet, hvilket tydeligst ses hos Rumelt (1984) og Peteraf (1993). Hos Barney (1991) fremgår det mere implicit. Hos Rumelt (1984) er konkurrencen og omgivelserne ex ante, før ressourcerne er anskaffet meget dynamiske, præget af mange forskellige uforudsete hændelser og stor usikkerhed med dertilhørende lav grad af rationalitet blandt agenterne. Ex post, efter ressourcerne er anskaffet, er agenterne pludseligt blevet fuldt rationelle, hvorfor en statisk ligevægtssituation tilnærmes, hvor der ikke længere forekommer ændringer i markedet, og de virksomheder, som har anskaffet sig de overlegne ressourcer, kan tjene overnormal profit grundet isoleringsmekanismerne. Det samme gør sig gældende hos Peteraf (1993), hvilket fremgår i kraft af Peterafs (1993) begreb ex ante konkurrencebegrænsninger. Med udgangspunkt i dette antages der nærmest en sekventiel tilgang med to faser, henholdsvis anskaffelsesfasen og formaliseringsfasen. I anskaffelsesfasen, hvor ressourcerne anskaffes på et imperfekt faktormarked, er agenterne begrænset rationelle, da der er ulige fordeling af information blandt agenterne, og ikke alle agenter har det samme kendskab til ressourcens sande værdi, hvorfor nogle agenter med overlegen information formår at anskaffe overlegne ressourcer. Dette ville ikke være muligt, hvis alle agenter var fuldt rationelle. Efter anskaffelsesfasen kommer formaliseringsfasen, hvor konkurrencen på outputmarkedet skabes. I denne fase er agenterne pludseligt blevet fuldt rationelle, og alle er blevet bekendte med de overlegne ressourcers rentpotentiale. Der er intet hos Peteraf (1993), som forklarer, hvorfra denne pludselig opståede rationalitet, som skaber ligevægtssituationen, kommer fra. En mere realistisk tilgang må være, at både anskaffelse af ressourcer, det vil sige konkurrencen på faktormarkedet, samt konkurrencen på outputmarkedet er noget, som foregår kontinuert og simultant. Dette synes mere realistisk end tilgangen, der anvendes ved traditionel RBV, som, grundet agenternes pludselige rationalitetsskift, fremstår som et relativt formaliseret sekventielt to – fase - spil, som ikke på en tilstrækkelig realistisk måde fanger dynamikken i virksomhedernes interaktion.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling Denne to – fase - tilgang til agenternes rationalitet har paralleller til den tilgang, man finder hos Schumpeter (1934), hvor der eksisterer en entreprenør, der kan se nye kombinationsmuligheder, som ingen af de andre aktører i økonomien er i stand til. På grund af dette kan entreprenørerne innovere ved for eksempel at servicere et nyt segment på markedet eller lancere et nyt produkt eller en ny service. Innovation medfører schumpetersk rent, som svarer til monopol profit, som fremkommer af, at entreprenøren lige efter innovationen er den eneste, der befinder sig på det marked, som entreprenøren selv har skabt qua sin innovation. Schumpetersk rent på baggrund af en enkelt innovation er typisk kortvarig, da de øvrige aktører pludselig efter innovationen får samme indsigt vedrørende værdien af nyskabelsen. Derfor vil entreprenøren og innovationen blive imiteret af de øvrige aktører, og konkurrencen på dette marked går hen imod en mere formaliseret konkurrence, som den man kender fra traditionel neoklassisk mikroøkonomisk teori, hvor profitten eroderes proportionalt med antallet af indtrængere på det pågældende marked. Det, at alle aktører i branchen lige pludselig besidder den samme information, betyder, at ingen af aktørerne i branchen vil have mulighed for at innovere, da ingen besidder overlegen information relativt til deres konkurrenter. Innovationen kommer nu fra andre aktører uden for branchen, da det nu er dem, som er i besiddelse af overlegen information og kan se nye kombinationsmuligheder. Dette forklarer Schumpeter (1934) med ”it is not the owner of stage-coaches who builds railways” (Schumpeter, 1934:52). Analogien til to – fase - tilgangen hos traditionel RBV er, at anskaffelse af værdifulde ressourcer er parallel til Schumpeters (1934) nye kombinationsmuligheder, da der begge steder er aktører i økonomien, der har overlegen information, som tilsyneladende forsvinder i samme øjeblik, de strategiske ressourcer 9 er anskaffet, og konkurrencen på outputmarkedet begynder. Dette pludselig skift i agenternes rationalitet synes en anelse ulogisk. Den implicitte inddragelse af elementer fra Schumpeter (1934) bliver anvendt som en måde til at forklare, hvorledes det har været muligt for nogle agenter at skaffe sig rentgivende ressourcer, uden at disse er blevet handlet op til deres sande værdi, som det netop ville have været tilfældet, hvis man mere stringent havde holdt fast i antagelsen om fuld rationalitet, som generelt præger agenterne i traditionel RBV. Dermed kan ex ante inddragelsen af dynamik ved traditionel RBV mere ses som et ”trick” til at skabe teoretisk sammenhæng i traditionel RBV, hvor det efter anskaffelse af unikke ressourcer er muligt at anvende mikroøkonomisk teori med rationelle agenter og dertilhørende mu- 9 Den stærkeste parallel mellem Schumpeter (1934) og traditionel RBV ses tydeligst, hvis man tager udgangspunkt i Schumpeters (1934) fjerde innovationskoncept, hvor innovation netop skabes ved at gøre brug af en nye inputfaktorer.
Page 1 and 2:
Statiske og dynamiske tilgange inde
Page 3 and 4: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 53: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 105 and 106:
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143:
show all

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?