Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479<br />
Institut for Økonomi, <strong>Aarhus</strong> Universitet<br />
<strong>Statiske</strong> <strong>og</strong> <strong>dynamiske</strong> <strong>tilgange</strong> <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong><br />
Kandidatafhandling<br />
mane kapitalressourcer kan nævnes viden, information, erfaring <strong>og</strong> relationer. Organisatoriske kapitalressourcer<br />
inkluderer blandt andet planlægnings, - koordinations- <strong>og</strong> kontrolsystemer <strong>og</strong> uformelle<br />
relationer mellem grupper i virksomheden <strong>og</strong> til omgivelserne (Barney, 1991).<br />
Barney forklarer, at virksomheden har en VKF, når den formår at implementere: ”a value creating<br />
strategy not simultaneously being implemented by any current or potential competitors and when<br />
these other firms are unable to duplicate the benefits of this strategy” (Barney, 1991:102). Dette<br />
betyder, at en værdiskabende strategi kan være vedvarende, hvis det ikke er muligt for konkurrenterne<br />
at kopiere den. Barney (1991) pointerer d<strong>og</strong>, at det at en KF kan være vedvarende ikke betyder,<br />
at den varer for evigt, blot at fordelen ikke vil blive bortkonkurreret som følge af imitationsforsøg<br />
fra konkurrenterne. Det er muligt, at der kan forekomme stød i konkurrencestrukturen, som ophæver<br />
den pågældende virksomheds KF.<br />
Barney (1991) opbygger en analyseramme, som bygger på de to antagelser om ressourceheter<strong>og</strong>enitet<br />
<strong>og</strong> ressourceimmobilitet. Det er selvfølgelig ikke alle ressourcer, som har VKF - potentiale. For<br />
at en virksomhedsressource har potentiale til at generere VKF, skal den have fire egenskaber. Disse<br />
egenskaber kan anskues som empiriske indikationer for, hvor heter<strong>og</strong>en <strong>og</strong> immobil den pågældende<br />
ressource er, <strong>og</strong> dermed hvor brugbar den er i forhold til at generere VKF.<br />
Den første nødvendige egenskab er, at ressourcen skal være værdifuld. Den skal medvirke<br />
til, at virksomheden kan implementere en strategi, som forbedrer virksomhedens efficience<br />
<strong>og</strong>/eller effektivitet, <strong>og</strong> dermed skaber værdi (Barney, 1991). Dette betyder i forhold til<br />
SWOT – terminol<strong>og</strong>ien, at ressourcen er værdifuld, hvis den medvirker til, at virksomheden<br />
kan gribe en mulighed, som er i branchen eller medvirke til at neutralisere de trusler, som er<br />
i branchen (Foss & Knudsen, 2003). Det vil sige, at ressourcen skal være relevant i forhold<br />
til de nøglesuccesfaktorer, som er i branchen.<br />
Ydermere skal ressourcen være sjælden. En værdifuld ressource kan ikke give anledning til<br />
KF, hvis der er andre konkurrerende eller potentielt konkurrerende virksomheder, som besidder<br />
samme ressource. Det må ikke være muligt for andre virksomheder at implementere<br />
samme værdiskabende strategi simultant med den pågældende virksomhed.<br />
En værdifuld <strong>og</strong> sjælden ressource kan være kilde til KF. Men ressourcen kan kun være kilde<br />
til VKF, hvis dem som ikke besidder den, de konkurrerende eller potentielt konkurrerende<br />
virksomheder, ikke kan opnå den (Barney, 1991). Ressourcen skal være uperfekt imiter-