Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479<br />
Institut for Økonomi, <strong>Aarhus</strong> Universitet<br />
<strong>Statiske</strong> <strong>og</strong> <strong>dynamiske</strong> <strong>tilgange</strong> <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong><br />
Kandidatafhandling<br />
ringsmekanismer i forhold til forretningsstrategi er de mekanismer, som medvirker til at en KF, som<br />
typisk er skabt via entreprenørskab, <strong>og</strong> som sikrer overnormal profitgenerering, kan forsvares <strong>og</strong><br />
være stabil over tid. Jo mere effektive disse barrierer er, jo længere tid kan KF bevares <strong>og</strong> modstå<br />
de voldsomme angreb fra rivalerne (Grant, 2005), <strong>og</strong> i jo længere tid kan en stabil strøm af overnormal<br />
profit bevares.<br />
3.2.3 Virksomhedsressourcers VKF – potentiale<br />
Ikke alle af virksomhedens ressourcer er lige vigtige. De vigtigste ressourcer er dem, som kan give<br />
VKF <strong>og</strong> dermed sikre fremtidig overnormal profit. I 1991 forsøger Barney at klargøre, hvilke ressourceegenskaber<br />
disse ressourcer har, så det for virksomheder er muligt at identificere hvilke ressourcer,<br />
der kan give anledning til VKF. Inspireret af blandt andet Rumelt (1984) om kilder til VKF<br />
forsøger Barney (1991) konkret at konfrontere de antagelser om virksomhedens ressourcer, som var<br />
dominerende på daværende tidspunkt. Fokusset på en ekstern analyse af, hvilke kilder der er til KF i<br />
den pågældende branche (Porter, 1980) har medført, at betydningen af idiosynkratiske virksomhedsressourcer<br />
for virksomhedens konkurrencemæssige position er blevet ignoreret. Implicit har det<br />
eksterne analysefokus adopteret to simple antagelser om virksomhedens ressourcer. For det første<br />
har man antaget, at virksomheders strategiske ressourcer er hom<strong>og</strong>ene, <strong>og</strong> de strategier de implementerer<br />
er identiske. For det andet har man antaget, at ressourcer er perfekt mobile. Dette betyder,<br />
at hvis ressourceheter<strong>og</strong>enitet udvikles i en branche, vil heter<strong>og</strong>eniteten kun være kortvarig, da det<br />
antages, at de ressourcer, virksomhederne anvender til at implementere deres strategier, kan købes<br />
<strong>og</strong> sælges i et faktormarked (Barney, 1986). Implikationen af disse to antagelser er, at profitforskelle<br />
mellem virksomheder udelukkende forklares ud fra eksterne forskelle i den pågældende branche.<br />
Antagelserne har været hensigtsmæssige ved analyse af linket mellem virksomhedens omgivelser<br />
<strong>og</strong> dens performance. Men antagelserne kan ikke anvendes, når man ønsker at analysere linket mellem<br />
virksomhedens interne karakteristika <strong>og</strong> performance. Derfor fjerner Barney (1991) disse antagelser<br />
<strong>og</strong> anvender to alternative ressourceantagelser. Den første er antagelsen om ressourceheter<strong>og</strong>enitet.<br />
Denne muliggør, at virksomheder besidder forskellige strategiske ressourcer <strong>og</strong> implementerer<br />
forskellige strategier. Den anden antagelse er ressourceimmobilitet. Denne muliggør, at ressourcer<br />
ikke er perfekt mobile, hvorfor heter<strong>og</strong>enitet kan bevares over tid. Med de to nye antagelser<br />
er det muligt, at en virksomheds ressourcer kan være kilde til KF.<br />
Virksomhedsressourcer defineres ud fra tre kategorier. Fysiske kapitalressourcer dækker blandt andet<br />
over virksomhedens fysiske teknol<strong>og</strong>i, ge<strong>og</strong>rafiske position <strong>og</strong> adgang til råmaterialer. Af hu-