Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479<br />
Institut for Økonomi, <strong>Aarhus</strong> Universitet<br />
<strong>Statiske</strong> <strong>og</strong> <strong>dynamiske</strong> <strong>tilgange</strong> <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong><br />
Kandidatafhandling<br />
hvervede ressourcen, er forsvaret af en ressourcepositionsbarriere <strong>og</strong> har en first mover - fordel <strong>og</strong><br />
dermed en stærk position på markedet (Wernerfelt, 1984).<br />
En ressources attraktivitet bestemmes ud fra dens evne til at støtte en ressourcepositionsbarriere <strong>og</strong><br />
medhjælpe til at denne bevares. Det vil sige, ressourcer som gør det vanskeligt for efterfølgerne at<br />
indhente den pågældende virksomhed. Det er disse ressourcer, virksomheder skal finde for at opbygge<br />
<strong>og</strong> bevare ressourcepositionsbarrierer.<br />
Selvom Porters (1980) begreb indtrængningsbarrierer vedrører en hel branches profitpotentiale, <strong>og</strong><br />
ressourcepositionsbarrierer vedrører de enkelte virksomheders profitpotentiale, forsøger Wernerfelt<br />
(1984) at forklare dualismen mellem de to begreber. Det kan for eksempel være, at en virksomhed<br />
har en indtrængningsbarriere overfor potentielle indtrængere i marked A, som deler brugen af en<br />
ressource med marked B. Så kan en virksomhed, der er stærk i marked B, muligvis i form af omkostningslederskab,<br />
indtræde i marked A på baggrund af dette. Det er dermed muligt, at man har en<br />
indtrængningsbarriere, som ikke er en ressourcepositionsbarriere, hvorfor der vil være risiko for<br />
indtræden. For at en ressourcepositionsbarriere er værdifuld, bør den kunne omsættes til en indtrængningsbarriere<br />
i minimum ét marked. Derfor argumenteres der for, at der er en form for dualisme<br />
mellem de to koncepter på samme måde, som der er en form for dualisme mellem produkter<br />
<strong>og</strong> ressourcer (Wernerfelt, 1984).<br />
Wernerfelt (1984) introducerer begrebet dynamisk ressourceledelse, hvor RBV anvendes til at determinere<br />
en virksomheds diversifikationsstrategi. Hvis virksomheden har en first mover - fordel<br />
som følge af en attraktiv ressource, bør den have mulighed for at opnå overnormal profit i de markeder,<br />
hvor den pågældende ressource er dominerende. En ressource er dominerende i et marked,<br />
hvis besiddelsen af den er nødvendig for at kunne være til stede på det pågældende marked. I Wernerfelts<br />
videre diversifikationsanalyse fokuserer han på en specifik type af ressourcer, ”the experience<br />
type, produced jointly with products” (Wernerfelt, 1984:176). Det vil sige, at diversifikationsanalysen<br />
fokuserer kun på erfaringsressourcer, som bliver udviklet i fællesskab med produkter.<br />
Endnu en gang tager han en model fra produktmarkedssiden <strong>og</strong> bruger den på ressourcesiden. Han<br />
konstruerer en Resource – Product - matrix, som er inspireret af Growth – Share - matrixen introduceret<br />
af Boston Consulting Group, <strong>og</strong> der fokuseres på ressourcer frem for forretningsenheder.<br />
Resource – Product - matrixen illustrerer, hvilke ressourcer, der er dominerende i forskellige mar-