Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

More documents

Recommendations

Info

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling Med bidrag som Wernerfelt (1984) og Rumelt (1984) får RBV igen flyttet fokusset fra virksomhedens omgivelser og tilhørsforhold til en branche (Porter, 1980), til et fokus på dens interne styrker og svagheder og får for alvor gjort op med synet på virksomheden som en ”sort boks” (Nelson, 1991; Hoskinson et al., 1999). Ydermere skal paradigmeskiftet inden for strategifeltet ses i lyset af, at Rumelt (1991) konfronterer analysen fra Schmalensee (1985), som dengang viste, at 19,6 % af profitforskellene mellem virksomheder var forklaret af branchen, og kun 0,6 % var forklaret af virksomhedsspecifikke forhold. I 1991 viser Rumelt, at kun 4 % af profitforskellene mellem virksomheder er forklaret af branchen, mens hele 44,2 % er forklaret af virksomhedsspecifikke forhold (Rumelt, 1991). For at få et dybdegående indblik i, hvad der kendetegner traditionel RBV, vil der bliver redegjort for fire centrale bidrag indenfor RBV. En fyldestgørende redegørelse af alle centrale bidrag indenfor RBV må anses for at ligge udenfor denne opgaves ramme, og en sådan tilgang vil derfor ikke blive efterstræbt. De fire artikler som vil ligge til grund for redegørelsen af traditionel RBV, er disse klassiske bidrag: Wernefelts artikel fra 1984 ”A Ressource – based View of the Firm”, da denne af mange anses som værende det grundlæggende bidrag til moderne RBV (Foss, 1997; Teece et al., 1997). Rumelts bidrag fra samme år ”Towards a Strategic Theory of the Firm” med introduktion af konceptet isoleringsmekanismer, kan betragtes som værende et lige så vigtigt bidrag (Foss, 1997; Teece et al., 1997). Barneys bidrag fra 1991 ”Firm Resources and Sustained Competitive Advatage” er den måske allermest citerede artikel indenfor RBV i forhold til analyse af VKF (Foss & Knudsen, 2003; Google Scholar) Peterafs artikel fra 1993 ”The Cornerstones of Competitive Advantage: A Ressource-based View” er sammen med Barneys artikel fra 1991 en af de mest citerede artikler indenfor RBV i forhold til analyse af VKF (Foss & Knudsen, 2003; Google Scholar). Og dette bidrag er måske dét, som bedst samler de centrale indsigter indenfor traditionel RBV (Foss, 1997). 3.2 Redegørelse af traditionel RBV I dette afsnit vil der blive redegjort for de fire valgte bidrag indenfor traditionel RBV.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling 3.2.1 Fra eksternt til internt fokus Wernerfelt (1984) forsøger at eksplicitere skiftet fra eksternt til internt fokus ved at fokusere på ressourcepositioner frem for produktmarkedspositioner. Det er i højere grad på baggrund af virksomhedens ressourceprofil, man skal bestemme, hvilke produktmarkeder man bør være i, og ikke ud fra en vurdering af hvilke brancher, som er mest attraktive og derefter tilpasse sig med den minimale nødvendige ressourcecommitment til disse markeder. Wernerfelt (1984) forsøger at flytte fokusset fra, at det er forskelle i omgivelserne, der bestemmer profitforskelle til, at det er forskelle i ressourceprofilerne, som forklarer profitforskelle. Wernerfelt (1984) anskuer ressourcer som alt, der enten er en styrke eller en svaghed for virksomheden, og der forsøges at finde ud af, under hvilke betingelser en ressource giver adgang til høj profit på lang sigt. Til at gøre dette bruger Wernerfelt (1984) den samme begrebsramme, som Porter (1980) anvender ved 5 forces – analysen, selvom det her angår analyse af ressourcer og ikke produkter. Den første betingelse angår leverandørernes forhandlingsmagt. Ressourcen må ikke kontrolleres af en monopolistisk gruppe. Hvis dette er tilfældet, vil det alt andet lige medføre mindre afkast til dem, som anvender ressourcen. Den anden betingelse angår købernes forhandlingsmagt. På outputsiden vil en lignende situation opstå, hvis de produkter, den pågældende ressource genererer, sælges i et monopolistisk marked med kun én køber. I denne situation vil køber appropriere meget af profitten. En tredje betingelse vedrører substituerende ressourcer. De vil ligeledes hæmme profitgenereringen for virksomheden med den pågældende ressource. Fortsat inspireret af Porters (1980) terminologi introducerer Wernerfelt (1984) begrebet ressourcepositionsbarrierer. I nogle situationer vil en virksomhed, som besidder en ressource, kunne bibeholde en fordelagtige position overfor dens konkurrenter under den forudsætning, at disse agerer rationelt (Wernerfelt, 1984). Ideen er at det, at der allerede er én, som besidder ressourcen, påvirker negativt indtægterne og/eller omkostningerne for de virksomheder, som efterfølgende erhverver ressourcen. Et simpelt eksempel er, at en virksomhed kommer hurtigt ned af læringskurven og kan producere meget billigt som følge af, at den var den første, som skaffede den pågældende ressource. Dette vil gå udover efterfølgernes indtægter, da de vil have svært ved at indhente virksomheden, der først anskaffede ressourcen, og vil derfor konstant producere marginalt dyrere end den virksomhed, som først erhvervede ressourcen. I denne situation kan man sige, at den virksomhed, som først er-
Page 1 and 2: Statiske og dynamiske tilgange inde
Page 3 and 4: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 33: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 85 and 86:
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143:
show all

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?