Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Institut for Økonomi, Aarhus Universitet
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet
Kandidatafhandling
der på daværende tidspunkt stadig brugte Porters (1980) brancheanalyse som udgangspunktet for
deres strategiformuleringsproces (Rigby, 1994).
Man kan fristes til at sige, at manglen på alternative operationaliserbare strategiteorier, og Porters
(1980) analyserammes relative simple formalisering, kan være mulige årsager til dens popularitet.
Et andet og mere nuanceret svar kan være, at selvom det i den teoretiske 5 forces – ramme tilsyneladende
ikke er muligt for virksomhederne at påvirke branchestrukturen over tid, ser det muligvis
anderledes ud ved den pragmatiske anvendelse af analyserammen. Når de enkelte virksomheder via
5 forces – rammen vurderer den pågældende branches attraktivitet og efterfølgende træffer beslutninger
om, hvilken generisk strategi, de ønsker at følge, tilfører de vel netop selv dynamik. Et valg
om for eksempel at føre en differentieringsstrategi vil alt andet lige påvirke branchestrukturen i
form af blandt andet rejsningen af mobilitetsbarrierer. Og det synes formentligt naturligt for disse
virksomheder at opdatere deres differentieringsstrategi over tid. Det er tvivlsomt, at virksomhedsledere
i praksis går rundt og bekymrer sig om Porters (1980) ontologiske fundament og savner nogle
evolutionsteoretiske begreber, for at kunne anvende hans analyseramme dynamisk i praksis.
En yderligere diskussion af sammenhængen mellem Porters (1980) statiske analyseramme, og
hvordan den anvendes i praksis, ligger udenfor denne opgaves omfang. Forfatteren synes blot, det
var nærliggende at understrege Porters (1980) popularitet i praksis, efter den relativt karikerede kritik
af Porters (1980) manglende inddragelse af dynamik i sin analyseramme.