Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479<br />
Institut for Økonomi, <strong>Aarhus</strong> Universitet<br />
<strong>Statiske</strong> <strong>og</strong> <strong>dynamiske</strong> <strong>tilgange</strong> <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong><br />
Kandidatafhandling<br />
ter (1981) argumenterer for, at både branche - <strong>og</strong> virksomhedsniveauet bør medtages, så man på<br />
baggrund af sin analyse af branchen kan formulere en strategi på virksomhedsniveau (Thrane,<br />
2002).<br />
Determinisme<br />
Spørgsmålet om determinisme angår, hvorvidt branchestrukturen anses som værende eks<strong>og</strong>ent givet<br />
eller end<strong>og</strong>ent skabt i branchen. Det vil sige, hvorvidt virksomhedens conduct er direkte <strong>og</strong> udelukkende<br />
determineret af branchen, eller hvorvidt de enkelte virksomheder har mulighed for at påvirke<br />
branchestrukturen (Thrane, 2002). Den strenge determinisme i figur 2.1 indikerer, at i SCP – paradigmet<br />
er virksomhedernes conduct <strong>og</strong> performance direkte <strong>og</strong> udelukkende bestemt af branchestrukturen,<br />
<strong>og</strong> virksomhederne har ikke mulighed for at påvirke den eksisterende branchestruktur.<br />
Den synes eks<strong>og</strong>ent givet. Porter (1981) forklarer, ”Thus the firm was stuck with the structure of the<br />
industry and had no latitude to alter the state of affairs” (Porter, 1981:613). Denne tilgang skal efter<br />
Porters overbevisning modificeres, for at SCP – paradigmets teoretiske tilgang kan overføres til<br />
<strong>strategifeltet</strong>. Porter (1981) forklarer, at mange ledere i praksis har observeret, at virksomheder kan<br />
ændrer branchestrukturen via deres handlinger. Derfor tilføjer Porter (1981) en feedback – pil til det<br />
traditionelle SCP – paradigme gående fra virksomhedens conduct til branchestrukturen. Der kan<br />
derfor argumenteres for, at Porter i et vist omfang anskuer branchestrukturerne som værende end<strong>og</strong>ene<br />
bestemt. En yderligere feedback – pil tilføjes for at illustrere, at virksomhedens tidligere performance<br />
påvirker dens nuværende strategiske muligheder (Porter, 1981). Tilføjelsen af de to feedback<br />
– pile er illustreret i nedenstående figur.<br />
Figur 2.2. Porters opdaterede version af SCP – paradigmet (kilde: Porter, 1981).