Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

27.01.2015 Views
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling Porter (1981) identificerer nogle modifikationskomplikationer i relation til overførelsen af SCP – paradigmet til strategifeltet, hvor de mest centrale er relateret til forskelle i interessesfæren, analyseenheden, determinismen og tidsperspektivet (Foss, 1996). Det er nødvendigt med en modifikation af disse, for at SCP – paradigmet kan overføres til strategifeltet. Porters (1981) forslag til modifikationer er gennemgået i nedenstående afsnit. Interessesfære Som nævnt forsøger man i IO at forfølge samfundets interesse og fokuserer på, hvordan konkurrence kan fremmes, så performance kan forbedres ud fra et samfundsmæssigt perspektiv, hvilket kan betyde reduktion af de enkelte virksomheders ROIC. I modsætning hertil er fokusset indenfor strategifeltet at øge den enkelte virksomheds performance, det vil sige ROIC (Porter, 1981). I forbindelse hermed kan man sige, at Porter (1980) vender det klassiske SCP – paradigme på hovedet og i stedet for at fokusere på, hvad der kan gøres for at fremme konkurrence, fokuseres der nu på, hvordan virksomheder bedst kan forsvare sig mod konkurrence. Hertil anvendes mange af de samme koncepter, som er udviklet under IO (Jacobson, 1992; De Man, 1994). Dette fremgår direkte i indledningen af Competitive Strategy: ”The goal of competitive strategy for a business unit in an industry is to find a position in the industry where the company can best defend itself against these competitive forces or can influence them in its favor” (Porter 1980:4). Dermed bliver målet at lave en strategisk analyseramme, som virksomheder kan anvende til at finde den optimale position i den pågældende branche, hvor de bedst kan forsvare sig mod konkurrencekræfterne. Analyseenhed Som følge af dette ændrede interessefokus følger en modifikation i forhold analyseenheden. Ved IO er den primære analyseenhed branchen, hvor man analyserer virksomhedernes aggregerede performance og velfærdimplikationerne heraf. Performanceforskelle mellem virksomhederne ignoreres, og det antages implicit, at virksomhederne i branchen er identiske, hvor de eneste forskelle er virksomhedernes skala. Hertil forklarer Porter, at dette medfører, at ”there was little room for stable differences in the performance of firms in the same industry” (Porter, 1981:612). SCP - paradigmet kan anvendes til at forklare den gennemsnitlige performance i en branche, men er i sin traditionelle form ikke anvendelig til at forklare profitforskelle mellem virksomheder i branchen (Porter, 1981). I modsætning til IO er det primære fokus indenfor strategifeltet på de enkelte virksomheder, og Por-

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling ter (1981) argumenterer for, at både branche - og virksomhedsniveauet bør medtages, så man på baggrund af sin analyse af branchen kan formulere en strategi på virksomhedsniveau (Thrane, 2002). Determinisme Spørgsmålet om determinisme angår, hvorvidt branchestrukturen anses som værende eksogent givet eller endogent skabt i branchen. Det vil sige, hvorvidt virksomhedens conduct er direkte og udelukkende determineret af branchen, eller hvorvidt de enkelte virksomheder har mulighed for at påvirke branchestrukturen (Thrane, 2002). Den strenge determinisme i figur 2.1 indikerer, at i SCP – paradigmet er virksomhedernes conduct og performance direkte og udelukkende bestemt af branchestrukturen, og virksomhederne har ikke mulighed for at påvirke den eksisterende branchestruktur. Den synes eksogent givet. Porter (1981) forklarer, ”Thus the firm was stuck with the structure of the industry and had no latitude to alter the state of affairs” (Porter, 1981:613). Denne tilgang skal efter Porters overbevisning modificeres, for at SCP – paradigmets teoretiske tilgang kan overføres til strategifeltet. Porter (1981) forklarer, at mange ledere i praksis har observeret, at virksomheder kan ændrer branchestrukturen via deres handlinger. Derfor tilføjer Porter (1981) en feedback – pil til det traditionelle SCP – paradigme gående fra virksomhedens conduct til branchestrukturen. Der kan derfor argumenteres for, at Porter i et vist omfang anskuer branchestrukturerne som værende endogene bestemt. En yderligere feedback – pil tilføjes for at illustrere, at virksomhedens tidligere performance påvirker dens nuværende strategiske muligheder (Porter, 1981). Tilføjelsen af de to feedback – pile er illustreret i nedenstående figur. Figur 2.2. Porters opdaterede version af SCP – paradigmet (kilde: Porter, 1981).

Page 1 and 2: Statiske og dynamiske tilgange inde

Page 3 and 4: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479





Page 13: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
































































Page 143: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ... ... View more Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Delete template?

Save as template ?

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ... Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...