Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

27.01.2015 Views
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling 9 Perspektivering I opgaven har den primære tilgang været at betragte de forskellige analyserammer som værende mere eller mindre konkurrerende, hvor de fire teorier er blevet sammenlignet og holdt op mod hinanden med hensyn til, hvorvidt de kan karakteriseres for at have en statisk eller dynamisk tilgang til virksomhedernes skabelse af KF. En alternativ tilgang kunne være, at man anskuer de forskellige centrale bidrag som værende komplementære, som i forening kan bidrage til en samlende og mere bred analyse af virksomhedens strategiske position. En sådan holistisk analyseramme vil fremstå som et stærkt værktøj til virksomhedernes strategiske analyse. En sådan holistisk tilgang kan relateres til hovedbudskabet i Mintzberg et al. (1998), som understreger vigtigheden af, at virksomheden i forbindelse med sin strategiformation gør brug af indsigter fra flere forskellige skoler, som har hver deres perspektiv og tilgang til strategi. Det er den eneste måde, hvorpå man kan forstå helheden eller ”meet the whole beast” (Mintzberg et al., 1998:349) i strategiudformningen. Ved blot at tage udgangspunkt i en enkelt strategiskole får man et meget partielt billede af en kompleks virkelighed. I denne opgaves konkrete tilfælde, synes de fire inddragede teorier at kunne samles i følgende holistiske strategiske analyseramme, som har hentet inspiration fra Dunphy et al.’s (1996) Innovation Funnel.

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling Figur 9.1. Et eksempel på en holistisk strategisk analyseramme. I den holistiske analyseramme kan Porters (1990) bidrag, som også er blevet foreslået af Grant (1991), anvendes som en erstatning til PESTEL - rammen, der normalanvendes til at analysere makroforholdene, som en given virksomhed er underlagt. Dernæst kan man inddrage Porter (1980), der på en simple og struktureret måde kan anvendes til at analysere konkurrencekræfterne, som branchen er underlagt. For at få sammenkædet dette med de interne faktorer, kan der tages udgangspunkt i traditionel RBV, hvor VRIN - rammen ligeledes kan være et stærkt værktøj til at få fastslået, hvorvidt virksomhedens ressourcer og kompetencer matcher branchens nøglesuccesfaktorer. For at få mere dynamik i analysen kan den suppleres med at inddrage Teece et al.’s (1997) processer og path. Ønskes der en mere tilbundsgående analyse af virksomhedens DC kan yderligere Eisenhardt & Martin (2000) inddrages, som kan bruges til at analysere virksomhedens specifikke processer, som giver anledning til KF. Slutteligt kan Zollo & Winter (2002) inddrages til at analysere de læringsmekanismer, som er grundlaget for, at der kan skabes DC og dermed KF i dynamiske omgivelser. Ved at inddrage de forskellig strategiske bidrag, som det er gjort i ovenstående model, får man indsigt fra flere forskellige strategitilgange samtidig med, at man formår at behandle flere forskellige analyseniveauer, gående fra makroniveau med Porter (1990) til næsten individniveau med Zollo & Winter (2002).

Page 1 and 2: Statiske og dynamiske tilgange inde

Page 3 and 4: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479































































Page 129: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479






Page 143: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ... ... View more Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

Delete template?

Save as template ?

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ... Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...