Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479<br />
Institut for Økonomi, <strong>Aarhus</strong> Universitet<br />
<strong>Statiske</strong> <strong>og</strong> <strong>dynamiske</strong> <strong>tilgange</strong> <strong>indenfor</strong> <strong>strategifeltet</strong><br />
Kandidatafhandling<br />
I den tidligste <strong>og</strong> mest simple form bygger SCP – paradigmets system på følgende kausalitet mellem<br />
de tre velkendte centrale komponenter:<br />
Figur 2.1. Det traditionelle SCP - paradigme 2 (kilde: Porter, 1981).<br />
Branchestrukturen fremstår som den vigtigste komponent i SCP – paradigmet. Af vigtige faktorer i<br />
branchestrukturen, i forhold til bestemmelse af virksomhedernes conduct, kan nævnes graden af<br />
sælger - <strong>og</strong> køberkoncentration. Ydermere kan nævnes branchens indtrængningsbetingelser, hvor<br />
det kan være, at eksisterende virksomheder i branchen har en fordel i forhold til potentielle indtrængere.<br />
En tredje vigtig faktor i branchestrukturen er graden af produktdifferentiering, det vil sige<br />
kundernes villighed til at substituere mellem produkterne i branchen. Ydermere nævnes omkostningsstrukturer,<br />
graden af vertikal integration <strong>og</strong> diversifikation, som centrale faktorer i branchestrukturen<br />
(Scherer & Ross, 1990).<br />
Ifølge Bain (1968) er der tre kategorier af indtrængningsbarrierer, som gør det vanskeligt for potentielle<br />
indtrængere at trænge ind i den pågældende branche. Eksisterende virksomheder kan have<br />
skalafordele, som gør, at potentielle indtrængere har svært ved at opnå en tilstrækkelig markedsandel.<br />
Det er <strong>og</strong>så muligt, at eksisterende virksomheder har n<strong>og</strong>le absolutte omkostningsfordele i produktionen<br />
eller distributionen af produktet som for eksempel en overlegen produktionsfunktion.<br />
Ydermere kan der være produktdifferentieringsfordele som følge af for eksempel kundeloyalitet.<br />
Branchestrukturen er determinerende for virksomhedernes konkurrencemæssige adfærd (conduct) 3 ,<br />
som kommer til udtryk ved dens indvirkning på virksomhedernes valg af strategi, som netop bygger<br />
på en tilpasning af branchestrukturen. For eksempel er det nemmere at indgå aftaler mellem konkurrenterne,<br />
hvis der er relativt få spillere i branchen. Ligeledes er det nemmere at indgå prisaftaler,<br />
hvis virksomhederne er relativt ens frem for meget forskellige (Cabral, 2000).<br />
Performance defineres bredt som branchens samlede performance i form af blandt andet branchens<br />
gennemsnitlige profitrate, social allokativ efficiens, beskæftigelsesniveau <strong>og</strong> teknol<strong>og</strong>isk efficiens<br />
<br />
2 Det traditionelle SCP – paradigmet benævnes <strong>og</strong>så ofte som det traditionelle Bain/Mason IO – paradigme (Porter, 1981; Hoskisson<br />
et al., 1999).<br />
3 Hos Scherer & Ross (1990) forklares virksomhedens conduct som værende bl.a. virksomhedens prisadfærd, produkt – <strong>og</strong> markedsføringsstrategi<br />
<strong>og</strong> investeringer i R&D.