Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

More documents

Recommendations

Info

Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling med metoden i kapitel 2 blive foretaget en kritik, som forsøger at klargøre, på hvilke centrale punkter traditionel RBV kan karakteriseres for at være statisk. De to paradigmer vil blive sammenholdt i kapitel 4, hvor forskelle, komplementaritet og fællestræk mellem det strategiske brancheperspektiv og traditionel RBV opsummeres. Kapitel 5 og 6 angår problemformuleringens anden del, hvor der vurderes, hvorvidt de teorier, som i denne opgave anskues som de dynamiske overbygninger indenfor de to paradigmer, formår at tilføre mere dynamik, og hvorvidt der er komplikationer forbundet med at anvende de dynamiske overbygninger som et normativt strategisk værktøj. I kapitel 5 behandles Porters bog fra 1990, Competitve Advantage of Nations, som i denne opgave anskues som den dynamiske overbygning til Competitive Strategy. Kapitlet indledes med en redegørelse af Competitve Advantage of Nations, som efterfølges af en sammenholdning af Porters 5 forces og Porters diamant. Dernæst vurderes det, hvorvidt det lykkes for Porter (1990) at få tilført mere dynamik til strategiparadigmet ved at vurdere, hvorvidt Porter (1990) imødekommer de kritikpunkter, som blev rettet mod Porter (1980) i kapitel 2. Kapitlet afsluttes med en kritik af Porter (1990), hvor det vurderes, hvorvidt der er komplikationer ved at anvende Competitive Advantage of Nations som et normativt strategisk værktøj. I kapitel 6 behandles Dynamic Capabilities Approach (DCA), som i denne opgave vil blive betragtet som den dynamiske overbygning til traditionel RBV. Ud fra samme argumentation, som ved redegørelsen af traditionel RBV, vil redegørelsen af DCA tage udgangspunkt i nogle af de mest centrale bidrag indenfor dette felt. Efter redegørelsen vil det, analogt til metoden anvendt i kapitel 5, blive vurderet, hvorvidt DCA imødekommer de kritikpunkter, som blev rettet mod traditionel RBV i kapitel 3. På baggrund heraf vurderes det, hvorvidt DCA har formået at tilføre mere dynamik til RBV – paradigmet. Kapitlet afsluttes med en kritik af DCA, hvor det vurderes, om der er komplikationer ved at anvende DCA som et normativt strategisk værktøj. Opgaven afrundes med en konklusion, kritik af opgaven og perspektivering.
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479 Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet Kandidatafhandling 2 Det strategiske brancheperspektiv 2.1 Det strategiske brancheperspektivs teoretiske fundament Den primære inspirationskilde til udviklingen af det strategiske brancheperspektiv findes i Structure – conduct – performance (SCP) – paradigmet, som af mange anskues som det teoretiske fundament for Porters (1980) strategiske brancheperspektiv (Jacobson, 1992; De Man, 1994; Teece et al., 1997). I Porters artikel ”The Contributions of Industrial Organization To Strategic Management” fra 1981 påpeges det, at en fordel ved at basere forskningen indenfor strategifeltet på det relative stringente SCP – paradigme er, ”Unlike the ad hoc approach to industry analysis embodied in most policy literature, Bain/Mason is potentially a systematic and relatively rigorous one backed by empirical tests” (Porter, 1981:611). Porter ser muligheden for, at SCP – paradigmet kan give strategifeltet en systematisk model til at vurdere konkurrence og den optimale strategi for virksomheden (Jacobson, 1992). 2.1.1 SCP – paradigmet For at få en bedre forståelse for den referenceramme Porter anvender i Competitive Strategy, synes det oplagt at få belyst, hvad der kendetegner SCP – paradigmet. SCP – paradigmet kan anskues som en del af Industrial Organization (IO). SCP – paradigmet har i mange år været den grundlæggende teoretiske referenceramme, der er blevet anvendt, når de konventionelle teoretikere indenfor IO har foretaget brancheanalyse (Cabral, 2000). IO 1 beskæftiger sig med, hvordan markeder og brancher fungerer med fokus på, hvordan virksomheder konkurrerer med hinanden (Cabral, 2000). Man har forsøgt at finde sammenhænge mellem strukturelle markedsforhold og deres betydning for virksomheders profitabilitet. Hertil leverer SCP – paradigmet et system, hvorudfra man kan analysere en given branche. Mason (1939) og Bain (1956, 1968) nævnes ofte som grundlæggerne af SCP – paradigmet. 1 I denne opgave vil IO referere til det, som af mange kaldes traditionel/”old” IO eller Bain type IO (Conner, 1991; Foss, 1996). I lighed med litteraturen vil begreberne IO og SCP – paradigmet langt hen ad vejen blive brugt i flæng.
Page 1 and 2: Statiske og dynamiske tilgange inde
Page 3 and 4: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 9: Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 61 and 62:
Rasmus Sylvester Iversen - 20021479
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143:
show all

Statiske og dynamiske tilgange indenfor strategifeltet - Aarhus ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?