God ledelse i BUF - Login - Københavns Kommune

BUFs syv strategiske temaer
n Helhed og sammenhæng i
børnenes liv med fokus på
overgange
n Samarbejde og dialog med
brugerne af BUF’s tilbud
n Inkluderende tilbud og fokus
på tidlig indsats
n Fagligt og økonomisk bæredygtige
enheder
n Politisk fastsatte mål og lokalt
fagligt stærk ledelse
n Faglighed og kvalitet baseret
på viden om effekt af indsatser
n BUF som attraktiv arbejdsplads
Børne- og Ungdomsforvaltningen
arbejder med syv
strategiske temaer. KBH018
sætter i hvert nummer et nyt
tema under luppen.
Søren Thorborgs
frokost den 23. juni:
Sandwich med kyl-
ling og salat.
Ledelse
fra en bænk
Lindetræets grene fejer henover taget på
bussen, der møver sig tæt forbi en bænk.
Bænken står i et t-kryds på Nørrebro, og
her har distriktschef Søren Thorborg slået sig
ned med kaffe og småkager.
- Ved du præcis, hvor mange medarbejdere, du
har, Søren Thorborg?
Distriktschefen er i let og lyst sommertøj og
matchende, ternet skjorte. Blikket bliver et
øjeblik fjernt under den lyse sixpence.
- Tre tusind, svarer han.
- Cirka …
Søren Thorborg griner.
- Lige så mange som hele Vordingborg Kommune.
For godt et år siden skiftede 51-årige Søren
Thorborg skoleleder-jobbet i Utterslev ud med
posten som øverste administrative chef for
Distrikt Nørrebro. Der er meget ”håndværk” at
lære og en ny tæthed til direktion og politikere
at vænne sig til. Samtidig skal nærheden og loyaliteten
over for hans egne ledere og medarbejdere
tilgodeses. Dét kan være en svær balancegang,
medgiver distriktschefen.
- Jeg er virkelighedens repræsentant på de
bonede gule – og omvendt, funderer han.
Virkeligheden fås i rigelige mængder her i
krydset mellem Korsgade og Griffenfeldsgade.
Distriktschefen giver ikke noget entydigt svar
på, hvorfor han har sat sig ud midt i trafikken.
Men de ”meget tyndt og spredt” besatte
medarbejdermøder omkring den pædagogiske
visionsdebat er nok en af forklaringerne.
- Møderne på bænken er et forsøg på at gå nye
veje, men det er ikke raketvidenskab eller noget
08/09
Er det poppet at invitere et helt distrikts medarbejdere til
fyraftenssnak på en bænk på Nørrebro? Nej, det er autentisk,
siger distriktschefen, der kalder sig virkelighedens repræsentant
på de bonede gulvet. To mandage i juni fyldte han termokanden,
rykkede kontoret ud på en bænk og håbede på, at nogle
medarbejdere ville komme forbi til en snak og en kop kaffe.
specielt forkromet tiltag. Konceptet er simpelt
og kræver allerhøjest lidt mod måske, siger
Søren Thorborg.
Brita Fabricius fra Murergården dukker op.
Kaffe skænkes i krusene, og snakken bevæger sig
hurtigt ind på relationen mellem distrikterne og
centralforvaltningen.
Forskellighed
Søren Thorborg: Distrikterne skal lade sig inspirere
af hinanden, men der må også være plads
til en eller anden form for forskellighed. Med
sammenlægningerne for eksempel passer den
samme fremgangsmåde ikke nødvendigvis i to
forskellige bydele. Men de gode metoder spredes
og kopieres hurtigt.
Brita Fabricius er enig: En ledelse skal vise
tillid til den enkelte medarbejder, og i stedet for
at se en organisation som en pyramide skal man
hellere se os som ét stort netværk, hvor alle har
et fælles mål om at nå et ordentligt resultat.
Dagens kraftige og pludselige byger er afløst
af tøvende solstrejf. Et par kolleger vinker, da de
går forbi. En kølig blæst svøber sig om bænken
og den stilfærdige myldretidstrafik udenom.
- Men er det ikke lidt poppet, Søren Thorborg,
at sætte sig herud på gaden for at komme i kontakt
med sine medarbejdere?
- Det er autentisk, svarer Søren Thorborg
alvorligt.
Brita Fabricius er cyklet til møde, og Søren
Thorborg lægger låget på småkagerne og fortsætter:
- At nogen får en tosset idé er sådan, nye ting
opstår. Hvis vi skulle have været enige om det