God ledelse i BUF - Login - KÃ¸benhavns Kommune

More documents

Recommendations

Info

Tekst: Kim Serup Rasmussen Foto: Lars Nybøll God ledelse i BUF Er det god ledelse, når chefen sætter sig på en bænk og håber på, at der kommer nogen og taler med ham? Er det god ledelse, når chefen sætter sin ledelsesstil til debat? Eller er det god ledelse, når centralforvaltningen bliver mere coach og mindre kontrollant? Et nyt, fælles grundlag for at lede medarbejdere på - ’God ledelse i BUF’ - er ved at blive indført i hele forvaltningen – i dette tema tager vi temperaturen på god ledelse hos medarbejdere, chefer og eksperter.
BUFs syv strategiske temaer n Helhed og sammenhæng i børnenes liv med fokus på overgange n Samarbejde og dialog med brugerne af BUF’s tilbud n Inkluderende tilbud og fokus på tidlig indsats n Fagligt og økonomisk bæredygtige enheder n Politisk fastsatte mål og lokalt fagligt stærk ledelse n Faglighed og kvalitet baseret på viden om effekt af indsatser n BUF som attraktiv arbejdsplads Børne- og Ungdomsforvaltningen arbejder med syv strategiske temaer. KBH018 sætter i hvert nummer et nyt tema under luppen. Søren Thorborgs frokost den 23. juni: Sandwich med kyl- ling og salat. Ledelse fra en bænk Lindetræets grene fejer henover taget på bussen, der møver sig tæt forbi en bænk. Bænken står i et t-kryds på Nørrebro, og her har distriktschef Søren Thorborg slået sig ned med kaffe og småkager. - Ved du præcis, hvor mange medarbejdere, du har, Søren Thorborg? Distriktschefen er i let og lyst sommertøj og matchende, ternet skjorte. Blikket bliver et øjeblik fjernt under den lyse sixpence. - Tre tusind, svarer han. - Cirka … Søren Thorborg griner. - Lige så mange som hele Vordingborg Kommune. For godt et år siden skiftede 51-årige Søren Thorborg skoleleder-jobbet i Utterslev ud med posten som øverste administrative chef for Distrikt Nørrebro. Der er meget ”håndværk” at lære og en ny tæthed til direktion og politikere at vænne sig til. Samtidig skal nærheden og loyaliteten over for hans egne ledere og medarbejdere tilgodeses. Dét kan være en svær balancegang, medgiver distriktschefen. - Jeg er virkelighedens repræsentant på de bonede gule – og omvendt, funderer han. Virkeligheden fås i rigelige mængder her i krydset mellem Korsgade og Griffenfeldsgade. Distriktschefen giver ikke noget entydigt svar på, hvorfor han har sat sig ud midt i trafikken. Men de ”meget tyndt og spredt” besatte medarbejdermøder omkring den pædagogiske visionsdebat er nok en af forklaringerne. - Møderne på bænken er et forsøg på at gå nye veje, men det er ikke raketvidenskab eller noget 08/09 Er det poppet at invitere et helt distrikts medarbejdere til fyraftenssnak på en bænk på Nørrebro? Nej, det er autentisk, siger distriktschefen, der kalder sig virkelighedens repræsentant på de bonede gulvet. To mandage i juni fyldte han termokanden, rykkede kontoret ud på en bænk og håbede på, at nogle medarbejdere ville komme forbi til en snak og en kop kaffe. specielt forkromet tiltag. Konceptet er simpelt og kræver allerhøjest lidt mod måske, siger Søren Thorborg. Brita Fabricius fra Murergården dukker op. Kaffe skænkes i krusene, og snakken bevæger sig hurtigt ind på relationen mellem distrikterne og centralforvaltningen. Forskellighed Søren Thorborg: Distrikterne skal lade sig inspirere af hinanden, men der må også være plads til en eller anden form for forskellighed. Med sammenlægningerne for eksempel passer den samme fremgangsmåde ikke nødvendigvis i to forskellige bydele. Men de gode metoder spredes og kopieres hurtigt. Brita Fabricius er enig: En ledelse skal vise tillid til den enkelte medarbejder, og i stedet for at se en organisation som en pyramide skal man hellere se os som ét stort netværk, hvor alle har et fælles mål om at nå et ordentligt resultat. Dagens kraftige og pludselige byger er afløst af tøvende solstrejf. Et par kolleger vinker, da de går forbi. En kølig blæst svøber sig om bænken og den stilfærdige myldretidstrafik udenom. - Men er det ikke lidt poppet, Søren Thorborg, at sætte sig herud på gaden for at komme i kontakt med sine medarbejdere? - Det er autentisk, svarer Søren Thorborg alvorligt. Brita Fabricius er cyklet til møde, og Søren Thorborg lægger låget på småkagerne og fortsætter: - At nogen får en tosset idé er sådan, nye ting opstår. Hvis vi skulle have været enige om det
Page 1 and 2: AUGUST • SEPTEMBER • OKTOBER 3
Page 3 and 4: Indhold 02/03 S. 24 S. 4 Maden er m
Page 5 and 6: Katya Zorde, lærer Kålsuppe. Madm
Page 7: Som lærer har du tyve minutter til
Page 11 and 12: Tekst: Jane Kofod Illustrationer: L
Page 13 and 14: ordentligt - også selv om jeg erke
Page 15 and 16: nisation, så lederen kommer ud af
Page 17 and 18: Charlotte Hoff er 43 år og undervi
Page 19 and 20: Kollegaerne ”Jeg er varm fortaler
Page 21 and 22: Hvad blev sagt på de lokale debatm
Page 23 and 24: Konkurrence Har du læst KBH018 nr.
Page 25 and 26: En dag sidste vinter blev alle ansa
Page 27 and 28: ÷ - Man kan spille fodbold herude
Page 29 and 30: Foto: Christoffer Regild Kære dagb
Page 31 and 32: Foto: Frederik Sommer ”Vi kan ikk
Page 33 and 34: Pia Mørch, psykolog Distrikt Vanl
Page 35 and 36: Lille undervisnings-revolution på

God ledelse i BUF - Login - KÃ¸benhavns Kommune

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?