God ledelse i BUF - Login - Københavns Kommune
God ledelse i BUF - Login - Københavns Kommune
God ledelse i BUF - Login - Københavns Kommune
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Foto: Privat<br />
Tekst: Jane Kofod<br />
Sociolog Emilia von Hauen om<br />
flytning og nye fælleskaber<br />
Emilia von Hauens<br />
frokost den 17. juni:<br />
Gazpacho med peberfrugter og<br />
courgette og en skive groft brød.<br />
Og hindbærsodavand fra Coca<br />
Cola Company.<br />
Farvel til Bryggen<br />
Pak kontoret<br />
og flyt<br />
Skoler og institutioner lægges sammen, og dele af centralforvaltningen<br />
flytter i sensommeren til nye lokaler ved søerne. Når<br />
sådan noget sker, blandes alle kort på ny, og det kræver sit for<br />
at lykkes, fortæller sociolog Emilia van Hauen. Men mindst en<br />
medarbejder glæder sig – det er Lene Heileskov, der har skrevet<br />
dagbog op til flytningen til det nye hus.<br />
Emilia von Hauen, du er sociolog og beskæftiger dig<br />
med menneskers liv og adfærd. Hvad sker der rent<br />
psykologisk, når man flytter arbejdspladsen fysisk?<br />
- Alle de rammer, der er med til at definere én,<br />
bliver revet op ved en flytning. Flytningen er<br />
dybest set identitetsforstyrrende og starter en<br />
uro. Du bliver mindre sikker på dig selv og på,<br />
hvordan du skal udfylde dit arbejde.<br />
Hvordan skal man tackle den uro?<br />
- Med hjælp fra en leder, der sætter klare rammer<br />
for medarbejderne, og med klare succeskriterier<br />
for arbejdet. Uden rammer og mål kan<br />
man let komme til at føle sig som en brik i et<br />
spil. Enkelte medarbejdere er selv i stand til at<br />
lave rammer og mål for sig selv, men det er de<br />
færreste.<br />
Hvad nu, hvis den man sidder ved siden af, taler<br />
ofte og meget højt i telefon og anmodninger om at<br />
dæmpe sig ikke hjælper?<br />
- Hvis man har prøvet én ting, og det ikke virker,<br />
må man prøve noget andet. Man må tage et<br />
ansvar. Ellers lider man af dét, jeg kalder ”Prinsessesyndromet”,<br />
hvor man sidder og venter på<br />
at blive reddet. I sidste ende kan man blive nødt<br />
til at gå til sin chef, men gør man det, bør man<br />
først advare sin kollega.<br />
Hvordan undgår man, at myggen så at sige bliver<br />
til en elefant?<br />
- Når man får lyst til at omtale noget som et<br />
problem for andre, er det blevet for stort. Derfor<br />
skal man først gå til den, som man synes skaber<br />
problemet og starte en dialog om gensidige behov<br />
– og ikke bare komme med en anklage. Gør<br />
man det, kan man ofte finde en løsning, som<br />
begge parter kan leve med.<br />
Nu er der for eksempel arrangeret en fælles gåtur til<br />
forvaltningens nye hus med små indslag og forfriskninger<br />
ved ankomsten. Er sociale aktiviteter værd<br />
at bruge tid på, når man skal opbygge et fællesskab<br />
på en ny arbejdsplads?<br />
- Helt sikkert. For at projektet skal lykkes, skal<br />
den sociale kontakt og tillid være på plads. Derfor<br />
er det vigtigt at mødes som personer og ikke<br />
som stillinger.<br />
<strong>God</strong>e leveregler i storrumskontor:<br />
n Tal ikke til eller med nogen, der er mere end<br />
for eksempel 10 meter fra dig - gå i stedet<br />
hen og prik vedkommende på skulderen.<br />
n Gør adfærdspolitikken for storrumskontorerne<br />
kendt - send en mail rundt og hæng<br />
reglerne op på væggen.<br />
n Skal du fortælle om ferie eller andet privat,<br />
sker det i cafemiljøet - ikke på kanten af<br />
skrivebordet, hvor du forstyrrer andre.<br />
Kilde: HK/Privat.