God ledelse i BUF - Login - Københavns Kommune

Tekst: Henrik Førby Jensen
Foto: Lars Nybøll
”Lederen skal se
og lægge mærke til
den enkelte. Men
hvordan gør hun
det? Det er jo ikke
gjort med at sige
godmorgen.”
Anni Jørgensen, pædagog
Stig Schiermers
frokost den 1. juni:
Tre stk smørrebrød fra kantinen
med roastbeef, flæskesteg og
leverpostej. Et glas vand
God ledelse i BUF
Vi forstår ikke
spørgsmålene...
Et af forårets åbne stormøder om god ledelse i BUF stillede
store krav til deltagerne, der efterlyste et debatoplæg, der var til
at forstå, ledere, der husker at evaluere projekter og en forvaltning,
der ikke vil det hele på den halve tid.
En skyfri himmel og strålende forårssol
lokker med en tur i parken eller en kølig
drik på fortovscafeen. Ikke til debatmøde
i et kælderlokale på Rådmandsgades Skole om
’god ledelse i BUF’. 50 medarbejdere fra distriktet
har tilmeldt sig - under 30 dukker op.
Ved forreste bord sidder konstitueret leder
Susanne Lidsmoes sammen med tre pædagoger
fra Småbørnenes Forsamlingshus i Nordvest –
Anni Jørgensen, Katayon Yazdanyar og Ingerlise
Lihen. Først skal der i små grupper svares på en
række spørgsmål. Vejret trækkes dybt, da kollegerne
om bordet går i gang med arbejdet.
- Puh. Det er meget, meget svært at svare på.
Vi forstår jo ikke engang spørgsmålene, sukker
Anni pludselig.
Hun kigger rundt ved bordet. Gruppen er
nået til spørgsmål fire under ”strategisk ledelse”:
”Lederen har forståelse og respekt for de arbejdsvilkår
og den dialog med det politiske niveau,
der karakteriserer en politisk ledet organisation,
herunder afspejler og forklarer Børne- og
ungdomsudvalgets og Borgerrepræsentationens
beslutninger over for brugere og medarbejdere.”
Især personaleledelse
Men inden de fire pædagoger går i gang med
spørgsmålene, byder vært og udviklingschef Stig
Schiermer velkommen i kælderen. Han fortæller
lidt om BUF’s værdier og formålet med rækken
af debatmøder - nemlig at komme med ideer og
indspark til forvaltningens nye ledelsesgrundlag.
Alle forslag vil blive skrevet ned, forsikrer Schiermer
og giver deltagerne en mailadresse, hvis
medarbejderne omkring de syv borde kommer
på flere ideer efter mødet.
Dialogmødet er det tredje i rækken. Interessen
samler sig først og fremmest om personaleledelse,
oplever Schiermer.
- Diskussionerne skal først og fremmest foregå
ude på arbejdspladserne. Mødet her er en ekstra
ventil for frustrationer, men bestemt også for
at få medarbejdernes gode ideer til, hvordan vi
skaber bedre ledelse i BUF, fortæller forvaltningens
udviklingschef.
Kuglepenne kradser løs på deltagernes blokke
under hans oplæg. Så breder en mumlen sig ved
bordene. Diskussionen er i gang. Hvad pokker
er god ledelse?
Skubbet til side
Anni: Det er vigtigt, at lederen ser og hører og
lægger mærke til den enkelte. Men hvordan
gør hun det? Det er jo ikke gjort med at sige
godmorgen.
Ingerlise: Det er noget med at opspore folks
kompetencer. Så man ikke selv skal banke
på døren og sige: ”Jeg er altså smaddergod til
regnskab”. Man ser jo lederens fokus, når hun
siger: ”Jeg har lagt mærke til, at I tit laver mad
i Brumbassen. Hvordan kunne I tænke jer at
udvikle det?
Anni: Det kunne være fedt.
Katayayon: Der skal være mulighed for at
udvikle sig. Jeg var med til at lave det dér integrationsprojekt,
men der var aldrig tid til at evaluere
det. Jeg forventer, at lederen viser interesse
for, hvorfor projekter bliver opgivet. Hvis folk
bliver skubbet til side, bliver de bare mere og
mere passive.
Ingerlise: Ja, lederen skal se det som en fordel,
når man viser initiativ, og ikke som en uhyggelig
risiko for afspadsering.
Anni: Og man skal i retning af en flad orga-