The Best Beer for the Best Momentsâ - Carlsberg Group

More documents

Recommendations

Info

LogEx: Ideer bliver til handling i Schweiz ‘Probably’ den bedste ølbrygger i verden har også brug for ‘probably’ verdens bedste logistikfunktion. Derfor har Carlsberg-gruppen lanceret LogEx-programmet, der skal gennemgå og optimere alle Gruppens logistikprocesser. LogEx sætter også sit præg på alpelandet. Logistikfunktionen er kompleks med sin underopdeling i flere forskellige områder – lige fra lagerstyring over udstedelse af produktionsordrer til den endelige levering til kunden. Jo bedre disse områder hænger sammen, jo mere effektivt kører forretningen. Velkoordinerede processer bidrager i væsentlig grad til gode driftsresultater, og et af Carlsberg-gruppens Excellence-programmer, LogEx, fokuserer netop derfor på forbedringer inden for drikkevarelogistik. Gør som de andre Fra januar til maj i år blev hvert enkelt område af logistikfunktionen i Carlsbergs selskab i Schweiz - Feldschlösschen - nøje gransket af en gruppe eksperter fra Carlsberg. Også en repræsentant fra salgsafdelingen deltog, da kunderne jo kommer i første række, når det drejer sig om optimering. Samarbejdet med andre selskaber i Carlsberg-gruppen var af stor betydning for projektet. ”Samspillet med logistikkolleger fra andre lande var en meget positiv oplevelse, og vi har indført en lang række ideer, som allerede er afprøvet andre steder,” siger projektleder Martin Stolp fra Feldschlösschen. Selv om logistikudfordringerne på tværs af lande ikke altid er sammenlignelige på grund af lokale forhold, hjælper det internationale samarbejde med til at analysere processer, som umiddelbart ikke ser ud til at kunne ændres. Med Martin Stolps egne ord: ”Uanset hvor man ser hen, er der altid noget, man kan efterligne.” Meget lovende forslag Eksperterne udarbejdede en lang række specifi kke forbedringsforslag. For eksempel skal de manuelle løfteanordninger, der bliver brugt på nogle lastbiler, udskiftes med elektriske løfteanordninger. ”Det giver chaufførerne mulighed for at læsse varer af og på hurtigere, uden at de bliver trætte og med mindre risiko for arbejdsulykker,” forklarer Martin Stolp. Der er også planer om at forenkle sorteringen af tom emballage. Og et elektronisk lagerstyringssystem (Warehouse Ma- 6
Det mest omfattende Excellence-program I de senere år har Carlsberg gennemført en række Excellenceprogrammer inden for områder som produktion, administration og indkøb. Logistics Excellence (LogEx) er det mest omfattende Excellence-program, Carlsberg-gruppen har iværksat – både med hensyn til antallet af involverede medarbejdere og omfanget af de potentielle besparelser. Omkring 6.500 medarbejdere arbejder med logistik i de ni største Carlsberg-selskaber. Derudover er dette område særligt vigtigt, da logistikmedarbejderne ofte har den direkte kontakt med kunderne og derfor bidrager til at skabe forretningens image. Det overordnede formål med LogEx er at opnå væsentlige forbedringer i gennemførelsen og effektiviteten af logistikfunktionerne og samtidig udvikle kompetencer, der fremover kan sikre løbende forbedringer. Et andet formål med programmet er at lette videndeling og udveksling af innovative løsninger på tværs af de mange Carlsberg-selskaber. Samarbejde på trods af forskelle Der er store forskelle inden for logistikområdet mellem de forskellige lande. I Polen for eksempel har Carlsberg Polska intet at gøre med distribution. I Finland har Sinebrychoff en højteknologisk logistikorganisation, men håndterer et mindre produktsortiment end Feldschlösschen. Og i Sverige er der 1.600 km fra Carlsberg Sveriges bryggeri i Falkenberg til dets fjerneste kunde – svarende til afstanden mellem Rheinfelden og Madrid. Men det forhindrer ikke selskaberne i at dele bedste praksis og erfaringer. “Jeg er positivt overrasket over, hvor godt Carlsbergselskaberne har brugt hinandens viden inden for logistik. Vi opfordrer også lokale projektteam til at inddrage deltagere fra andre af Gruppens selskaber i deres arbejde,” siger LogEx Director Thomas Panteli. LogEx er allerede nået til den endelige fase i Storbritannien, Sverige, Norge og Schweiz, hvor forbedringsforslagene er ved at blive indført. Italien og Finland følger skarpt efter og startede deres LogEx-projekter i september 2006. I Tyskland, Polen og Danmark starter LogEx-projekterne i midten af 2007, og i løbet af 2007 vil der blive udarbejdet en plan for, hvordan LogEx skal gennemføres i Bulgarien, Serbien, Kroatien og Tyrkiet. nagement System), som allerede anvendes til lagerstyring i Feldschlösschens distributionscenter i Rheinfelden, bliver nu også indført på produktionsstederne i Freiburg, Rhäzüns og Givisiez. Det tog kun fi re måneder at udarbejde disse og andre forbedringsforslag. “Det var en meget intens og udfordrende tid, og alle deltagerne ydede en kanon indsats,” understreger Martin Stolp. LogEx Director Thomas Panteli, som leder LogEx-programmet på koncernniveau, er også fuld af ros til deltagerne for deres indsats. ”Der var meget stor opbakning til projektet i Schweiz. Man fandt frem til nogle virkelig interessante og meget lovende forslag,” tilføjer han. Projektet er nu gået ind i slutfasen, hvor forbedringsforslagene skal omdannes fra teori til praksis. Alle forbedringer skal være på plads inden 2008. 7
Page 1 and 2: INFORMATION TIL AKTIONÆRER - 8. NO
Page 3 and 4: Asien: ”It doesn’t get any bett
Page 5: Vi ♥ fodbold Carlsberg koncentrer
Page 9 and 10: British Airways skal sælge 1,25 mi
Page 11 and 12: Volumen, Øl (pro rata) Volumen, Ø
Page 13 and 14: 19% 11% Østeuropa Asien Andele af
Page 15 and 16: Baltika Cooler - en russisk innovat
Page 17 and 18: Asien Den samlede ølvolumen i Asie
Page 19 and 20: Balance Mio. kr. 30. sept. 30. sept

The Best Beer for the Best Momentsâ - Carlsberg Group

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

The Best Beer for the Best Momentsâ - Carlsberg Group