Vinder af Konsulentprisen 2009 - DI

More documents

Recommendations

Info

COWI rekrutterede i alt 16 fyrtårnsvirksomhederne under hensyn til spredning på henholdsvis offentlig og privat sektor samt i forhold til forskellige typer af erhverv. Detailhandlen blev dog forholdsmæssigt stærkt repræsenteret, da detailhandlen generelt er stærkt interesseret i at rekruttere arbejdskraft, og detailhandelskæder som føtex, Bilka og Coop i en årrække har arbejdet med at sætte mentorordninger i system med gode resultater i form af effektiv rekruttering og høj fastholdelsesprocent. Tilsvarende rekrutterede COWI 15 mentorer til kampagnens mentorkorps under hensyn til sektor, branche og køn. Effekten af de to korps kan ikke undervurderes, da det er dem, som har præsenteret målgruppen for, hvordan mentorforløb kan iværksættes med succes. Såvel repræsentanter for fyrtårne som mentorer mødte målgrupperne i forbindelse med de fem regionalt forankrede mentorkurser, som COWI afholdt i kampagneperioden. Ca. 180 personer fra målgrupperne deltog i kurserne, der havde fokus på at involvere deltagerne i form af rollespil og netværksaktiviteter. Effekten af kampagnen kan også måles på mulighederne for forankring. COWI lagde efter ønske fra ministeriet vægt på, at kampagnekonceptet kan bringes i spil og have effekt også efter kampagnens afslutning. Hovedparten af kampagneaktiviteterne er derfor ikke afhængige af en bestemt tidsmæssig afgrænset kampagneperiode, og de kan fortsætte uden COWIs mellemkomst. F.eks. illustrerer det vedvarende høje besøgstal på hjemmesiden, at den, som hensigten var, er blevet et anker for informationer og viden om brug af mentorer og mentorordninger. Tilsvarende eksisterer korpset af fyrtårnsvirksomheder og rollemodelkorpset af mentorer fortsat. Og der er stadig mulighed for mod et honorar af hyre en fyrtårnsvirksomhed eller en mentor til at holde oplæg om, hvordan et mentorforløb skrues sammen til glæde for den ledige nydansker, der får et arbejde, og for den virksomhed, der lykkes med at rekruttere og fastholde medarbejder. Faglighed Oplysningskampagnen om mentorer byggede på en kombination af fagligheder. Udfordringen bestod i at nå de to primære og meget forskellige målgrupper - virksomheder og kommuner - med et budskab om, at det ved at droppe vanetænkningen og tage utraditionelle midler i brug er muligt at integrere også udsatte grupper på arbejdsmarkedet. For at dét budskab skulle finde genklang og blive taget seriøst af målgrupperne, var det nødvendigt at kommunikere til virksomhederne og kommunale jobkonsulenter i respekt for den virkelighed, som de befinder sig i. Med henblik på at løfte den udfordring sammensatte COWI et projekthold med kompetencer indenfor strategisk kommunikation, integrationsområdet, den kommunale verden, arbejdsmarkedsområdet, erfaring med forankring af indsatser samt viden om procesfacilitering i forhold til erfaringsudveksling. Desuden havde to af COWIs konsulenter på projektholdet anden etnisk baggrund end dansk og selv erfaring med at fungere som mentorer og gøre brug af mentorordninger i både virksomhedsregi og i den kommunale verden. Mindst lige så vigtigt var dog etablering af et frugtbart samarbejde mellem konsulenter fra Integrationsministeriet - herunder Integrationsservice - og COWI. Ministeriets detaljerede kendskab til området og store lokalkendskab til virksomheder og personer i kommuner, der arbejder med integration, spillede takket være en tæt kunderelation godt sammen med COWIs kompetencer og ydelser. Videndeling og videnformidling Videndeling og videnformidling var i sagens natur hele omdrejningspunktet for Oplysningskampagnen om mentorer. Kampagnens budskab om, hvordan mentorordninger anvendes med succes blev formidlet via hjemmesiden, klassisk PR med omtale i Politiken og i regionale medier og igennem Integrationsministeriets, fyrtårnsvirksomhedernes, mentorernes og COWIs netværk. Desuden videreformidlede DI, DE, DA, Danske Regioner, KL og LO budskabet om kampagnen til deres respektive netværk. Refleksion – hvad lærte kunde og konsulent Kampagnens force har igennem hele forløbet været et tæt og konstruktivt samarbejde mellem kunde og konsulenter. Et samarbejde, der bragte fagligheder, viden og netværk sammen, og endnu engang viste, at helheden er andet og mere end summen af enkeltdelene. For Integrationsministeriet har kampagnen synliggjort, at mentorordninger og mentorforløb er et effektivt redskab i bestræbelserne på at give ledige nydanskere fodfæste på arbejdsmarkedet. For COWI har læren været, at eksempler og konkrete handlingsanvisninger er helt afgørende, når komplekse budskaber, som vedrører en af de allerstørste samfundsmæssige udfordringer, skal formidles til en given målgruppe. Eksempler er gode at tænke med, de taler i et direkte sprog til modtageren, og de medvirker til at gøre det abstrakte konkret. Samtidig har kampagnen endnu engang understreget styrken i multidisciplinær rådgivning. COWIs viden om integration, arbejdsmarked og mentorforløb var forudsætningen for, at kampagnekonceptet kunne skrues sammen på en innovativ og kommunikationsstrategisk måde, der stod mål med udfordringen. 81
STRATEGI & VIRKSOMHEDSUDVIKLING Eksempelvis: Koncernstrategi, strategiudvikling, strategiimplementering, forretningsudvikling, innovation, fusioner og virksomhedsovertagelser, internationalisering og alliancer Vinder i kategorien Strategi og virksomhedsudvikling: ”MustWinBattles in Vestas” Plan B A/S Vestas Wind Systems A/S Dommerkomiteens kommentarer: Plan B har leveret et afgørende bidrag til eksekvering af strategien ”No. 1 in Modern Energy” i Vestas-koncernen. Projektet har været afgørende for skabelsen af ét sammenhængende Vestas på tværs af mange forskellige enheder, fagligheder, ledelsesstile og kulturer. Under ekstremt tidspres spillede Plan B en væsentlig rolle i oprettelsen og udviklingen af i alt 12 tematiske Must- WinBattles-grupper. Desuden har Plan B’s professionelle facilitering af grupperne i høj grad bidraget til et effektivt og velgennemført projektforløb. Kombineret med Plan B’s værdifulde kommunikationsplan har projektet medført hurtig og effektfuld strategieksekvering. Således er salgs- og markedstilgangen mærkbart ændret, hvor kunderne bruges som vækstdrivere. Øget strategisk fokus på sourcing har resulteret i besparelser på et tre-cifret million beløb. Konsulenternes evne til at afkode ledernes ønsker og tanker har været enestående og deres konstruktive omgang med den absolutte topledelse har været forbilledligt. Nominerede i kategorien: Konsulentvirksomhed Holmen Møller ApS People & Performance Flensby & Partners A/S International Management Partners Scorpio IT ApS Plan B A/S Brøndum & Fliess A/S Flensby & Partners A/S Valcon A/S Valcon A/S Valcon A/S Kunde Enovacor (Ikke offentliggjort) Netto FDM - Forenede Danske Motorejere (Ikke offentliggjort) Hoier Resources Aps ALECTIA A/S Vestas Wind Systems A/S (Ikke offentliggjort) Lænke-ambulatorierne i Danmark FLSmidth & Co A/S (Ikke offentliggjort) ASE Modulex A/S Konkurrencestyrelsen 82
Page 1 and 2:
konsulentprisen Erfaringer og Persp
Page 4 and 5:
Indholdsfortegnelse Hvad er Konsule
Page 6 and 7:
Konsulentprisens trofæ Kunstneren
Page 8 and 9:
Vinder af Konsulentprisen 2009: ”
Page 10 and 11:
DRIFTSLEDELSE & EFFEKTIVISERING Eks
Page 12 and 13:
4. At skabe kundefokuserede forbedr
Page 14 and 15:
Det har samtidig betydet, at ledern
Page 16 and 17:
Konsulent Kunde Immenso Consult A/S
Page 18 and 19:
Konsulent Kunde 4Improve Orifarm LE
Page 20 and 21:
prioritering og gennemførelse af p
Page 22 and 23:
Konsulent Kunde Valcon A/S LEGO Dis
Page 24 and 25:
udefra - men ansvaret for projektet
Page 26 and 27:
ottum-up og gøre Naturgas Fyn til
Page 28 and 29:
Konsulent Kunde Alken & Partners Ap
Page 30 and 31:
• Vi får i højere grad udnyttet
Page 32 and 33: Konsulent Kunde Dansk Selskabs Råd
Page 34 and 35: IT Eksempelvis: IT strategi, IT man
Page 36 and 37: Eksempler på screenshots Målaftal
Page 38 and 39: ORGANISATIONS- & LEDERUDVIKLING Eks
Page 40 and 41: at ”forløbet har indfriet succes
Page 42 and 43: Kolding Kommune har i direkte forl
Page 44 and 45: What do you think the sessions did
Page 46 and 47: på HR og medarbejdertrivsel og LEA
Page 48 and 49: Kursuseffekt - opdelt på selskab T
Page 50 and 51: Konsulent Kunde Summit Consulting A
Page 52 and 53: Fase II: Definition af kompetencer
Page 54 and 55: Konsulent Kunde Resonans A/S Novo N
Page 56 and 57: Konsulent Kunde EN TeamUdvikling Ap
Page 58 and 59: Vidensdeling og vidensformidling Ma
Page 60 and 61: NGO lederuddannelsens struktur Intr
Page 62 and 63: Refleksion - hvad lærte kunde og k
Page 64 and 65: Fra god til suveræn 100 99 Studsst
Page 66 and 67: Konsulent Kunde Valcon A/S SKAT Lea
Page 68 and 69: Eksempler på konkrete resultater B
Page 70 and 71: Refleksion - hvad lærte kunde og k
Page 72 and 73: Varige forandringer Gentofte Kommun
Page 74 and 75: SALG Eksempelvis: Salgsstrategi, sa
Page 76 and 77: Sælger profil > < aktiv coaching 2
Page 78 and 79: Samfundsudvikling, -organisation og
Page 80 and 81: Copenhagen Economics var dermed i s
Page 84 and 85: Konsulent Kunde People & Performanc
Page 86 and 87: Branchelandskabet Your competitors
Page 88 and 89: Konsulent Kunde International Manag
Page 90 and 91: Konsulent Kunde Scorpio IT Aps ALEC
Page 92 and 93: I tilbudsfasen foretager Delivery A
Page 94 and 95: Konsulent Kunde Brøndum & Fliess A
Page 96 and 97: Konsulent Kunde Valcon A/S ASE En a
Page 98 and 99: Anvendelsesorienteret videnstyring
Page 100 and 101: • Kulturforandring i flere dimens
Page 102 and 103: • Der er introduceret et ledelses
Page 104 and 105: WILD Prize Vinder af årets ”Wild
Page 106 and 107: A-2 A/S Vi er en nordisk konsulentv
Page 108 and 109: ConTra Consulting & Training ConTra
Page 110 and 111: FirmCare De grundlæggende værdier
Page 112 and 113: People & Performance Vi har en klar
Page 114 and 115: SalesPartners SalesPartners Europe
Page 116 and 117: VALCON A/S Valcon rådgiver og genn
Page 118: Dansk Management Råd 1787 Københa
show all

Vinder af Konsulentprisen 2009 - DI

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?