Vinder af Konsulentprisen 2009 - DI
Vinder af Konsulentprisen 2009 - DI
Vinder af Konsulentprisen 2009 - DI
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
gangspunktet, at et ledernetværk deltager samlet i uddannelsesaktiviteterne.<br />
Således er gruppe-processerne på<br />
uddannelsen forløbet lettere.<br />
Professionel projektledelse<br />
Partner Kirsten Meldgaard har været ansvarlig projektarkitekt/projektejer.<br />
Seniorkonsulent Gunvor Hallas har været<br />
projektchef.<br />
De har<br />
• inddraget øvrige konsulenter med nødvendige faglige<br />
og personlige kompetencer<br />
• inddraget eksterne eksperter efter behov<br />
• været sparringspartnere for direktionen<br />
”Konsulenterne har stået for gennemførelsen <strong>af</strong> de fleste aktiviteter.<br />
Undervejs har der dog været behov for at supplere<br />
deres kompetencer med spidskompetencer fra organisationen<br />
og udefra. Her har konsulenterne udvist stor fleksibilitet<br />
og åbenhed i forhold til at ”vige pladsen”.<br />
<br />
Jan Nielsen, kommunaldirektør<br />
”Gentofte Kommune stillede fra starten høje krav om, at Lederakademiet<br />
var baseret på den nyeste faglige og teoretiske<br />
viden. Kommunens ledere er i forvejen meget veluddannede,<br />
og vi er derfor konstant blevet mødt med krav om et højt ledelsesfagligt<br />
niveau”.<br />
<br />
Kirsten Meldgaard, partner<br />
Videndeling og videnformidling<br />
Fra starten var det et formuleret krav, at 1 Direction og<br />
Gentofte Kommune gensidigt skulle have glæde <strong>af</strong> den<br />
viden, parterne har om henholdsvis ledelsesudvikling og<br />
projektplanlægning og om komplekse kommunale organisationer.<br />
I princippet har hele processen været rendyrket videndeling<br />
og videnformidling. Lederne har selv været aktører<br />
igennem forløbet og arbejdet med de filosofier og teorier,<br />
der er givet til organisationen. Samtlige arbejdsmetodikker<br />
og værktøjer er overdraget til Gentofte Kommune.<br />
Værdien <strong>af</strong> den nytilførte viden til Gentofte Kommune måles<br />
bedst ved, at den nu er en integreret del <strong>af</strong> hverdagen.<br />
Eksempler<br />
• Innovationstemaet er udrullet i organisationen via interne<br />
ressourcepersoner<br />
• Der arbejdes aktivt og bevidst med den attraktive arbejdsplads<br />
ud fra principperne fra Lederakademiet<br />
• Kommunikationen med omverdenen har taget en<br />
markant drejning som konsekvens <strong>af</strong> læringen fra uddannelsesforløbet<br />
”I Lederakademiet gik vi skridtet videre end bare videnoverførsel.<br />
Vi katalyserede kommunens egen proces for at skabe<br />
en innovativ kultur”.<br />
<br />
Kirsten Meldgaard, partner<br />
”Lederakademiet har givet mig ny læring og god lederfaglig<br />
forståelse, og samtidig har jeg fået en del teori og baggrundsviden<br />
på plads. Jeg synes, min værktøjskasse er fyldt<br />
op for en stund. Nu skal jeg bare bruge den”.<br />
<br />
Niels Bøgvad, brandinspektør<br />
Refleksion<br />
Gentofte Kommune<br />
• Opgaven er til fulde udført som planlagt med de justeringer,<br />
der naturligt forekommer undervejs i store<br />
projekter. Justeringerne blev vi stadigt bedre til at<br />
håndtere i tæt samarbejde med konsulenterne.<br />
• Gennem Lederakademiet har vi trukket repræsentanter<br />
for medarbejderne ind i forløbene. Blandt andet<br />
i den del, der handler om at gøre Gentofte Kommune<br />
til en attraktiv arbejdsplads. Det var en stor succes,<br />
og en metode vi <strong>af</strong>gjort vil benytte fremadrettet.<br />
• Vi er igen blevet understøttet i fordelene <strong>af</strong> at bruge<br />
eksterne konsulenter, når man bruger dem rigtigt.<br />
Det vil vi bestemt også benytte os <strong>af</strong> fremadrettet.<br />
1 Direction<br />
• Gentofte Kommune stillede meget store krav til konsulenternes<br />
faglige niveau. Det bidrog positivt til, at<br />
vi gennem hele Lederakademiet har lagt overliggeren<br />
meget højt. Udfordringen tilførte opgaveløsningen<br />
stadigt fokus på nye vinkler.<br />
• Konstant fornyelse er en del <strong>af</strong> Gentofte Kommunes<br />
kultur. Derfor var et indbygget krav til processen, at<br />
Lederakademiet også skulle give inspiration til årene<br />
fremover. Det lagde et konstant, positivt pres på fremsynethed.<br />
• Det har været en kæmpe udfordring og særdeles lærerigt<br />
at skabe sammenhængskr<strong>af</strong>t på tværs <strong>af</strong> så<br />
stærkt diversificerede grupper. Børn/ældre, håndværkere/akademikere,<br />
kæmpe kompetencespænd, central/decentral<br />
ledelse og forskellige ledelsesniveauer.<br />
”Lederakademiet har bragt vores 420 ledere sammen om organisationens<br />
strategiske mål og givet dem et fælles ståsted,<br />
så vi ad ledelsesvejen kan få samtlige næsten 10.000 ansatte<br />
til at arbejde i samme retning”.<br />
<br />
Jan Nielsen, kommunaldirektør<br />
72
Change language