Vinder af Konsulentprisen 2009 - DI

Konsulent
Kunde
1 Direction
Gentofte Kommune
Lederakademi – strategisk ledelsesudvikling
Særpræg og unik karakter
Kompleksitet og originalitet
• 420 ledere med forskelligt ledelsesmæssigt erfaringsgrundlag
skulle ind i et fælles set-up. Både med gennemgående
strategiske temaer og med individualiserede
udviklingstilbud.
• Virksomheden/kommunen er isoleret set særdeles
kompleks. Alene myndighedsvaretagelsen i én af landets
store kommuner giver ”sved på panden”.
• De strategiske temaer skulle skabe værdi i kommunen
som helhed med respekt for sektorspecifikke udfordringer
og kulturtræk.
• Kommunalreform og kvalitetsreform midt i processen
gav ekstra ilt til kompleksiteten. 1000 ekstra medarbejdere
(heraf 60 ledere fra amterne) skulle indsluses
i organisationen understøttet af Lederakademiet.
• De 42 ledernetværk var sammensat på tværs af faggrænser.
Det har styrket kulturen mod fælles kommunal
identitet samtidig med, at det har gjort disciplinen
’ledelse’ til fælles omdrejningspunkt.
• Gennem Lederakademiet har den strategiske kontekst
været afgørende. Ingen aktiviteter er gennemført
uden en ”livline” til kommunens strategiske beslutninger.
Alle ledere har dermed fået ejerskab til
strategien på nye, udfordrende måder.
Sammensætningen af konsulentteamet/bidragsyderne til
Lederakademiet var konstant defineret så bredt som nødvendigt.
Igennem hele forløbet er eksperter (når relevant)
trukket ind i Lederakademiet for at sikre et ambitiøst teoretisk
og fagligt niveau. Eksempler: De faglige organisationer,
forskere (Copenhagen Business School), Statsministeriet,
den private sektor (top-erhvervsledere) og
repræsentanter fra medie-verdenen.
Sågar de fysiske rammer som afsæt for Lederakademiet er
udfordret og overvejet. Også her søgte man en originalitet
i gennemførelsen.
Eksempelvis var Momentums Idéhus omdrejningspunkt
for samtlige aktiviteter vedrørende innovation. For at bryde
barrierer, vaner og standarder og for at understøtte nytænkning
og kreativitet. Endvidere er alle anvendte værktøjer
og materialer 100 % tilpasset hver enkelt modul.
”Lederakademiet er et meget stort projekt med mange involverede.
konsulenterne har på forbilledlig vis stået for ledelse
af projektet med vedvarende fokus på planlægning, igangsætning
og gennemførelse i tæt samarbejde med direktionen
i Gentofte Kommune og enheden Strategi og Udvikling”. .
Jan Nielsen, kommunaldirektør
”Som leder i Københavns Amt skulle jeg skifte til Gentofte
Kommune i forbindelse med kommunalreformen. Jeg er
meget positiv over for den tilgang, som Gentofte Kommune
valgte, for at implementere den nye opgave og understøtte
den ledelsesmæssige udvikling. Herunder at bruge et yderst
velkvalificeret konsulentfirma til at facilitere denne opgave”.
Gitte Ejlertsen, funktionsleder
”Lederakademiet understøttede i særlig grad integrationen
af 60 nye ledere, som kommunen overtog i forbindelse med
hele kommunalreformen”.
Kirsten Meldgaard, partner
Effekterne af konsulentopgaven
Ifølge kommunaldirektør Jan Nielsen er der en klar kvalitativ
sammenhæng mellem Lederakademiet og den ledelseskraft,
som kommunen besidder i dag.
• Lederakademiet har bragt de 420 ledere sammen om
at indfri organisationens strategiske mål og givet fælles
pejlemærker.
• Lederakademiet skabte en formaliseret ramme, hvor
direktionen formidler ideer og strategier til samtlige
ledere. Tilsvarende har lederne mulighed for at give
tilbagespil til direktionen om, hvordan hverdagen former
sig i afdelinger, enheder og institutioner.
• Lederakademiet har, i samspil med ledelsesnetværkene,
skabt en indslusningsramme for nye ledere. For
eksempel udtrykker de tidligere amtslige ledere, at
det var ganske smertefrit at starte i kommunen. De
fik hurtigt et bredt netværk og blev en del af Gentofte
Kommunes fælles strategiske udvikling.
• Lederakademiet har bidraget til at stadfæste ledelsesudvikling
som en strategi for organisationen. 420
ledere er opmærksomme på nødvendigheden af kontinuerlig
udvikling.
70