Vinder af Konsulentprisen 2009 - DI

Fra god til suveræn
100
99
Studsstrupværket Blok 3
Studsstrupværket Blok 4
98
97
Mål, koncern
96
Rådighed i pct.
95
94
93
92
91
90
89
Øvrige kraftværker i DONG Energy
• Den enkelte medarbejder oplever større respekt for sit
arbejde og forståelse for de daglige prioriteringer.
• Vigtige argumenter, diskussioner og beslutninger under
udviklingsforløbet – blandt andet i arbejdet med
LEGO SERIOUS PLAY® – er efterfølgende blevet
stærke fælles referencepunkter i ledernes dialog.
• Der er i dagligdagen opnået en styrket dialog og forståelse
mellem ledelsen og medarbejderne, fordi ledelsen
har fulgt rådet om jævnligt at afholde korte afdelingsmøder
omkring retning og mål.
På baggrund af Studstrupværkets resultater ønsker HR
Development at konceptualisere den modulopbyggede proces
mhp. at tilbyde de øvrige enheder i DONG Energy Power
en tilsvarende udviklingsmulighed.
Faglighed
Konsulenterne fra FCNA/Trivium kom med et meget højt
kompetenceniveau, men formåede at facilitere og styre
hele forløbet på en fin nede-på-jorden og praktisk orienteret
måde, der matchede det teknisk-faglige miljø rigtig
godt.
De udviste stor erfaring i at navigere i komplekse ledelsesmæssige
problemstillinger, og var meget dygtige til at
sætte sig ind i kraftværkets unikke behov og udfordringer.
Dette ses bl.a. af den skræddersyede udviklingsproces, de
sammensatte.
Modul I –”Real Time Strategy” med LEGO SERIOUS
PLAY®
Formål: At sikre ledergruppen en klar strategisk retning
– et stærkt fælles billede og forståelse af det strategiske
landskab, som Studstrupværket skal skabe resultater i.
LEGO SERIOUS PLAY® processen – konstruktion med
Legoklodser – skulle skabe den nødvendige robuste dialog
i ledergruppen, der var forudsætningen for en efterfølgende
succesfuld implementering af metoder og værktøjer.
Gennem en stramt styret læringsproces skulle ledergruppen
opnå en koordineret og klar forståelse af Studstrupværkets
identitet og enes om en klar ambition frem mod
2012.
Modul II – De 4 EksekveringsDiscipliner®
Formål: At bibringe ledergruppen metoder og værktøjer til
at opbygge og fastholde en effektiv eksekveringskultur ude
i afdelingerne og på tværs af disse.
Lederne skulle fokusere på De Vildt Vigtige Mål og de
mest resultatgivende aktiviteter samt fastlægge hhv. bagudrettede
resultatmålinger og fremadrettede aktivitetsmålinger.
Systemet med enkle synlige måltavler rundt om
på kraftværket skulle sikre fremdrift og ansvarlighed for
at nå de opstillede Vildt Vigtige Mål.
Modul III – De 7 Gode Vaner for Ledere®
Formål: At styrke den enkelte leder gennem stærke og
enkle ledelsesværktøjer, og styrke den fælles kommunikations-
og handlingsplatform.
Lederne skulle arbejde med selvledelse, personlig troværdighed,
tillidsskabende ledelse og teamarbejde, empatisk
lytning og konstruktiv feedback, at sætte pris på forskellighed
og at opfatte sine kolleger og medarbejdere som
”hele mennesker”, der ikke kun går på arbejde for at tjene
til føden.
Konsulenterne har formidlet kombinationsløsningen med
de tre koncepter som en samlet proces, der hele vejen igennem
er oplevet som et sammenhængende konsistent for-
63