Vinder af Konsulentprisen 2009 - DI

Nedenstående 13 NGOere har valgt at kvalitetsstemple uddannelsen med deres logo
Faglighed
Ankerhus fremsendte og formidlede på møder et meget
overbevisende beslutningsoplæg i henhold til styregruppens
ønsker og krav. Ankerhus sørgede for tid til, at styregruppen
kunne udfordres og behovene tydeliggøres.
I tæt samarbejde med styregruppen kvalificeredes forløbet
yderligere gennem Ankerhus-konsulenternes anvisning af
flere løsningsmuligheder og kreative indspil, ligesom konsulenterne
klart formåede at bygge videre på styregruppens
tanker og forslag.
Der opbyggedes et stort ejerskab. Stærkt medvirkende var
Ankerhus ledende konsulent, der tog ansvar for at opbygge
og pleje et stort engagement hos såvel styregruppen, som
deltagerne i uddannelsesforløbet.
Ankerhus’ ledende konsulent udviste fremragende projektledelseskompetencer,
hvor beslutninger, opfølgning og
samspil mellem styregruppens deltagere var medvirkede
til et NGO-netværk, der efterfølgende er udbygget hos
alle.
Under uddannelsen bliver hver deltager fast tilknyttet en
gruppe – et læringsteam – der fungerer som et erfaringsudvekslingsrum
og et forum for opgaveløsning. Her udvikles
tætte relationer internt, og man coacher hinanden
på action learning, projekter m.v. Hvert læringsteam fungerer
desuden som arbejdsgruppe i nogle af de praktiske
øvelser på hvert modul. Samspil, refleksion og coaching
bliver hermed yderligere integreret i uddannelserne. Ankerhus
konsulenternes kompetence som facilitatorer var
eksemplarisk.
Konsulenterne opfordrede på alle moduler og på styregruppemøder
til feed-back på såvel indhold, som konsulenternes
praksis og stil.
Alt i alt leverede Ankerhus konsulenterne bestemt det resultat,
vi ønskede.
Videndeling og videnformidling
Det var afgørende, at Ankerhus fik deltagerne til at bidrage
med deres viden og erfaring før, under og efter forløbet.
Det blev tydeligt, at Ankerhus med mange års ledelses- og
proceserfaringer rummer viden og netværksrelationer (internt
som eksternt), som med rund hånd – allerede i det
første præsentationsmøde - blev inddraget og stillet til rådighed.
Der skabtes forbindelser såvel internationalt som
nationalt til markante akademiske personligheder.
Den ledende konsulent var i hele forløbet meget fokuseret
på at inddrage deltagere og styregruppens egen viden og
erfaringer. Derved skabtes ejerskab men også et forløb,
der uddybede og udbyggede NGOernes og konsulenternes
kompetencer (efter Ankerhus’ udsagn).
Det er vor opfattelse, at casen overbevisende demonstrerer
den gensidige nyttevirkning af videndeling for NGOerne
(jf. effekterne) og Ankerhus som konsulentfirma, der
efterfølgende har placeret sig markant i den tredje sektor
som konsulenter.
60