Vinder af Konsulentprisen 2009 - DI

Vidensdeling og vidensformidling
Marjattas egen udvikling har som allerede nævnt skabt
stor opmærksomhed indenfor Rudolf Steiner Steder og
-skoler i både Danmark og hele Skandinavien, og som i
2008 gav spændende mulighed for et nye forretningsområde
i et offentlig/privat partnerskab imellem Marjatta seminarium
og EN TeamUdvikling
Der har i 2008 i partnerskabets regi indtægtsmæssigt været
gennemført kursusforløb af Marjattas leder og konsulenten
i fællesskab for 35 norske ledere fra mange Rudolf
Steiner Steder, og efterfølgende er der gennemført udviklingsopgaver
i 5 norske offentlige institutioner. Opgaverne
fortsætter i 2009, og det samme er i gang i danske institutioner
og skoler, og svenske steder og skoler har vist begyndende
interesse for det samme.
Denne udvikling har også i 2008 ført frem til udbud af
et nyt ledelseskursus, ”Ledelseskunst” i partnerskabets
regi, der gennemføres over 2 ½ år, hvor der arbejdes med 7
kunstarter sammen med lederudviklingen – første lederhold
er i gang med dette udviklingsforløb og, deltagerne efterspørger
også konkret udviklingshjælp i egen institution
eller skole, og ligeledes er der forespørgsler fra nye kursister.
Effekten af projektet
Den langt tydeligere organisationsstruktur og den ændrede
samarbejdskultur har medført en større gennemslagskraft
og effektivitet. På det faglige område er resultaterne
forbedret, fordi den enkelte medarbejder bedre kan overskue
sit ansvarsområde, og fordi samarbejdskulturen er
blevet mere menneskenær og varm - den enkelte føler sig
set og genkendt på en dybere måde. Det er i samme ånd,
som vi omgås de handicappede, men nu er vi blevet langt
bedre til at håndtere dette i forhold til medarbejderne.
Hele organisationen er blevet mere bevidst om sin identitet
og de karakteristika, som den skal værne om. Dermed
er vi også blevet bedre til at kommunikere det til omverdenen.
Dette er meget vigtigt, fordi det er en institution, som
tilbyder en pædagogik og behandling for mennesker med
særlige behov for omsorg, hvor de medmenneskelige kvaliteter
og kreativitet står i centrum. Hvis vi ikke kan kommunikere,
hvem vi er og synliggøre vore gode resultater, så
mister vi vort eksistensgrundlag.
Der har været en kraftig vækst og udvikling af hele Marjatta.
Der er bygget flere bofællesskaber til de unge og de
voksne, en ny skole til børnene, værksteder til de unge og
de voksne. Medarbejdergruppen er næsten fordoblet.
Seminariet har udviklet sig med en langt større tilgang af
studerende og med flere efteruddannelser og kurser. Senest
har vi købt en fantastisk beliggende herregård, der
er ved at blive om- og udbygget til et udviklingscenter for
Marjatta og for at formidle den pædagogik, som stedet
repræsenterer. Derved kommer Marjatta i kontakt med
mange mennesker i løbet af året.
Denne mulighed har resulteret i et nyt forretningsområde
i form af et offentlig/privat partnerskab imellem Marjatta
og EN TeamUdviling i at levere denne udvikling både i
Danmark og i Skandinavien.
Faglighed
Konsulenten evner ud fra sin mangeårige erfaring at formidle
viden om ledelse i en menneskeorienteret virksomhed
og om betydningen af at have en organisering og en
struktur i hverdagens gøremål, der skaber en lethed mennesker
imellem. En ledelsesform, der kan fange og fastholde
menneskers opmærksomhed på en relevant og virkelighedsnær
måde.
Formidlingen er af høj pædagogisk kvalitet med tydelige
billeder og mange gode, praktiske eksempler fra hverdagen.
Konsulenten er i sig selv et godt forbillede på god ledelse.
Det essentielle træder i forgrunden, og efter en tid
erfarer man, at når det er tilfældet, så kan personligheden
også træde tydeligere frem. Dermed bliver ledelse til en
form for kunst.
Dette opleves som god kvalitet netop på Marjatta, som har
kreativiteten i centrum, og har derfor betydet at samarbejdet
i de mange år har været fortsat udviklende
Refleksion – hvad lærte kunden og konsulenten
Marjatta
Marjattas medarbejdere og ledere har lært, hvad en god
organisationsstruktur betyder for et steds udvikling. Ved
at de har tilegnet sig en faglighed på det ledelsesmæssige
og samarbejdsmæssige område, har de fået udvidet deres
blikfelt, og nuancerne er blevet tydeligere ikke alene på
det ledelsesmæssige område, men også på egen faglighed.
Det har tilført en indsigt på det sociale og psykologiske
område, som også er til gavn for de handicappede. Lederne
er trådt mere i karakter og kan derfor bedre være sig
selv. Det er blevet sjovere at være sammen. Det har skabt
større fokus og større evne til at være på forkant med situationerne.
Konsulenten
Konsulentens læring har været en værdifuld indsigt i den
antroposofiske verden at opleve, hvordan egen baggrund
fra den ledelsesmæssige, organisatoriske og psykologiske
verden kan bidrage komplementært i styrkelse af kundevirksomhedens
ledelse og organisering af hverdagen, så
den enkelte leder og medarbejder kan bruge sig selv optimalt
og stadig have sit værdimæssige ståsted i arbejdet
med de udviklingshæmmede børn, unge og voksne.
Ligeledes lært, hvad der skal til for i så langvarig en opgave
at evne at være både meget med i virksomheden og
samtidig beholde afstand, således at den konstruktive fornyende
medvirken bibeholdes.
Lignende steder i Danmark og i Norden har vist interesse
for den positive udvikling og har ønsket at gennemføre
samme form for udvikling i egne virksomheder.
57