Vinder af Konsulentprisen 2009 - DI

More documents

Recommendations

Info

ORGANISATIONS- & LEDERUDVIKLING Eksempelvis: lederudvikling, ledelsesudvikling, coaching, forandringsledelse, værdibaseret ledelse, personaleudvikling, organisationsudvikling, kompetenceudvikling og talent management. Vinder af kategorien Organisations- og Lederudvikling: ”Fra krisekurs til global konkurrenceevne” Resonans A/S Novo Nordisk A/S, NovoLet Production Dommerkomiteens kommentarer: Resonans har gennem et imponerende projekt medvirket til at udvikle organisationen hos NovoLet Production. Konsulenterne har formået at sætte nye ambitiøse mål hos kunden, der har sikret kundens overlevelse og på afgørende vis styrket virksomhedens konkurrenceevne i et længere perspektiv. Gennem projektet er der skabt klare resultater for kunden i form af øget produktivitet, større kundetilfredshed samt halvering af sygefraværet blandt medarbejderne. Projektet har vendt en truende lukning hos kunden til en konkurrencedygtig virksomhed, der har vundet produktionen af nye produkter og dermed sikret enhedens overlevelse. Konsulenternes styrker viser sig særligt i deres evne til systematisk og professionelt at styre en kompliceret organisationsudvikling og mobilisere medarbejdere og ledere i nye tiltag. Desuden har konsulenterne demonstreret en enestående evne til at forankre metoder og viden hos kunden, således at hele organisationen har taget ejerskab af projektet og efterfølgende selv kan videreføre disse. Nominerede i kategorien: Konsulentvirksomhed Center for Organisationspsykologi 3A Management FirmCare Consulting Aps ConTra Consulting & Training Summit Consulting A/S Resonans A/S EN Teamudvikling A/S Ankerhus A/S FranklinCovey/Trivium Valcon A/S 1 Direction Kunde Kolding Kommune Ferring Pharmaceuticals A/S ART Service A/S Dantherm A/S Alk-Abelló A/S Novo Nordisk A/S, NovoLet Production Marjatta Forbrugerrådet Studstrupværket / Dong Energy SKAT Gentofte Kommune 37
Konsulent Kunde Center for Organisationspsykologi Kolding Kommune Parat til fremtiden Særpræg og unik karakter ”Parat til fremtiden” skal skabe bedre vilkår for udsatte børn i Kolding Kommune. Det er sket ved at udvikle 60 daginstitutionsledere, bringe nyt liv ind i en eksisterende netværksorganisation og skabe et fælles verdensbillede af god ledelse og pædagogiske metoder i en sammenlagt kommune. Projektet er afviklet i tre parallelle spor: Et kompetencespor, der sikrede, at lederne fik tilført kompetencer inden for forandrings- og projektledelse. Formålet var at udvikle og styrke den pædagogiske indsats i den enkelte institution over for børn i almindelighed og udsatte børn i særdeleshed. Et organisatorisk spor, der skulle reorganisere og optimere en allerede eksisterende netværksorganisation, så den enkelte leder følte tilknytning, tillid og ansvarlighed til sin netværksgruppe. Formålet var, at gruppen blev et værdifuldt forum, som lederne brugte aktivt til at udveksle og opsamle viden. Et fusionsspor, der skulle samle og udvikle fem tidligere kommuners ledelsesmæssige og pædagogiske traditioner, værdier, metoder og faglige sprog i et samlet Kolding Kommune. Formålet var at skabe et fælles sprog og sikre, at den nye 60 personers ledergruppe oplevede sig som værende en del af én samlet organisation. Alle ledere har defineret og iværksat et konkret forandringsprojekt i egen institution. Kolding Kommune har aldrig tidligere søsat et så stort og komplekst organisations-udviklingsforløb. Det er også første gang, at effekten af et udviklingsforløb evalueres af et eksternt firma. ”Parat til fremtiden” havde et omfang af 18 seminardage, 10 – 12 netværksdage heraf 7 dage med proceskonsulent og besøg af og hos en lederkollega. Effekten af konsulentopgaven Børne- og Uddannelsesforvaltningen oplever, at forløbet har skabt varig effekt på flere områder. Ledelsesfagligt har det givet deltagerne et kompetenceløft, der kan mærkes ved: • Større faglig ledelsesmæssig bevidsthed omkring lederrollen. • Lederne byder sig til og efterspørger mere indflydelse og udfordringer. • Lederne og daginstitutionsområdet har fået en stærkere profil – fx i samarbejdsrelationen med skolelederne. • Ledernes kompetenceløft har forplantet sig til medarbejderne, som nu har et fælles fagligt sprog og forøget kvalitet i lære- og handleplaner, hvor afrapporteringen sker på højt fagligt niveau. Netværksmæssigt oplever forvaltningen, at den positive ånd og aktive brug af netværksgruppen udtrykkes på flere måder: • Når der kommer henvendelser til forvaltningen er det almindeligt, at eventuelle problemer er drøftet i netværksgrupperne. Der opstår færre småproblemer, og de problemer, der bringes frem, er der reflekteret over allerede. • Organiseringen af mindre arbejdsgrupper dannet af netværksmedlemmer er en stor hjælp for den enkelte leder. Her udarbejdes ofte skabeloner, som kan anvendes af alle institutioner, når en ny opgave skal løses. Forvaltningen har også stor gavn af ordningen med arbejdsgrupper, da det skaber kontakt med mange flere aktive ledere end tidligere. • Netværksorganiseringen gør det lettere for nye ledere, der kommer til, at få hjælp til at håndtere procedurer gennem uformel hjælp og sparring i netværket. Projektet er eksternt evalueret af det uafhængige firma Valuator. I en afsluttende rapport konkluderes overordnet, 38
Page 1 and 2: konsulentprisen Erfaringer og Persp
Page 4 and 5: Indholdsfortegnelse Hvad er Konsule
Page 6 and 7: Konsulentprisens trofæ Kunstneren
Page 8 and 9: Vinder af Konsulentprisen 2009: ”
Page 10 and 11: DRIFTSLEDELSE & EFFEKTIVISERING Eks
Page 12 and 13: 4. At skabe kundefokuserede forbedr
Page 14 and 15: Det har samtidig betydet, at ledern
Page 16 and 17: Konsulent Kunde Immenso Consult A/S
Page 18 and 19: Konsulent Kunde 4Improve Orifarm LE
Page 20 and 21: prioritering og gennemførelse af p
Page 22 and 23: Konsulent Kunde Valcon A/S LEGO Dis
Page 24 and 25: udefra - men ansvaret for projektet
Page 26 and 27: ottum-up og gøre Naturgas Fyn til
Page 28 and 29: Konsulent Kunde Alken & Partners Ap
Page 30 and 31: • Vi får i højere grad udnyttet
Page 32 and 33: Konsulent Kunde Dansk Selskabs Råd
Page 34 and 35: IT Eksempelvis: IT strategi, IT man
Page 36 and 37: Eksempler på screenshots Målaftal
Page 40 and 41: at ”forløbet har indfriet succes
Page 42 and 43: Kolding Kommune har i direkte forl
Page 44 and 45: What do you think the sessions did
Page 46 and 47: på HR og medarbejdertrivsel og LEA
Page 48 and 49: Kursuseffekt - opdelt på selskab T
Page 50 and 51: Konsulent Kunde Summit Consulting A
Page 52 and 53: Fase II: Definition af kompetencer
Page 54 and 55: Konsulent Kunde Resonans A/S Novo N
Page 56 and 57: Konsulent Kunde EN TeamUdvikling Ap
Page 58 and 59: Vidensdeling og vidensformidling Ma
Page 60 and 61: NGO lederuddannelsens struktur Intr
Page 62 and 63: Refleksion - hvad lærte kunde og k
Page 64 and 65: Fra god til suveræn 100 99 Studsst
Page 66 and 67: Konsulent Kunde Valcon A/S SKAT Lea
Page 68 and 69: Eksempler på konkrete resultater B
Page 70 and 71: Refleksion - hvad lærte kunde og k
Page 72 and 73: Varige forandringer Gentofte Kommun
Page 74 and 75: SALG Eksempelvis: Salgsstrategi, sa
Page 76 and 77: Sælger profil > < aktiv coaching 2
Page 78 and 79: Samfundsudvikling, -organisation og
Page 80 and 81: Copenhagen Economics var dermed i s
Page 82 and 83: COWI rekrutterede i alt 16 fyrtårn
Page 84 and 85: Konsulent Kunde People & Performanc
Page 86 and 87: Branchelandskabet Your competitors
Page 88 and 89:
Konsulent Kunde International Manag
Page 90 and 91:
Konsulent Kunde Scorpio IT Aps ALEC
Page 92 and 93:
I tilbudsfasen foretager Delivery A
Page 94 and 95:
Konsulent Kunde Brøndum & Fliess A
Page 96 and 97:
Konsulent Kunde Valcon A/S ASE En a
Page 98 and 99:
Anvendelsesorienteret videnstyring
Page 100 and 101:
• Kulturforandring i flere dimens
Page 102 and 103:
• Der er introduceret et ledelses
Page 104 and 105:
WILD Prize Vinder af årets ”Wild
Page 106 and 107:
A-2 A/S Vi er en nordisk konsulentv
Page 108 and 109:
ConTra Consulting & Training ConTra
Page 110 and 111:
FirmCare De grundlæggende værdier
Page 112 and 113:
People & Performance Vi har en klar
Page 114 and 115:
SalesPartners SalesPartners Europe
Page 116 and 117:
VALCON A/S Valcon rådgiver og genn
Page 118:
Dansk Management Råd 1787 Københa
show all

Vinder af Konsulentprisen 2009 - DI

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?