Vinder af Konsulentprisen 2009 - DI

Refleksion – hvad lærte kunde og konsulent
ORIFARM:
• Det er afgørende med en struktureret tilgang og metode,
når der skal gennemføres projekter med succes
• Der skal være et stort og vedholdende pres og engagement
fra ledelsen for at sikre succes
• Gode resultater smitter – forstået på den måde, at resultater
giver ny energi til at skabe endnu bedre resultater
• Offentliggørelse af resultater og aktiviteter har været
god benzin for at fastholde vores entreprenør-ånd
• Det er vigtigt at informere bredt og på alle organisatoriske
niveauer for at fastholde fokus og skabe energi
i hele organisationen
• Man skal vælge konsulenter med hjertet – altså tage
dem, som man tror på kan løse opgaven og turde tage
en kalkuleret chance!
• Man skal vælge konsulenter, som reelt tør udfordre
hele organisationen og ledelsen, og som ikke er bange
for at synliggøre de ømme punkter
4IMPROVE:
• Samarbejdet med Orifarm har været berigende – og
dét at blive inviteret ind for at optimere en meget atypisk
forretningsmodel har givet meget inspiration,
som vi fremadrettet kan bruge i forhold til forbedring
i mere traditionelle industrier.
• Samarbejde med andre konsulenthuse er ikke et problem,
når der er gensidig faglig respekt. Eksempelvis
har samarbejdet med Quartz forløbet perfekt, idet
Orifarm og 4IMPROVE har gennemført de nødvendige
forandringer, som Quartz’s ABC-analyser påpegede.
• At sikre TID til at gøre arbejdet ordentligt er i høj
grad Orifarms fortjeneste. At klienten forstår vigtigheden
af at skulle have den nødvendige tålmodighed
for at sikre VEDHOLDENDE forandringer, skal vi
som konsulenter lære af - og bruge i fremtidige forandringsprogrammer.
Begge parter er derudover enige om, at vedholdenhed, god
kemi og humor er nødvendigt for at gennemføre et forandringsprogram,
som strækker sig over flere år.
20