Rambøll: Fyringsgrund at ignorere brud på ... - LiveBook
Rambøll: Fyringsgrund at ignorere brud på ... - LiveBook
Rambøll: Fyringsgrund at ignorere brud på ... - LiveBook
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Ingeniøren · 1. sektion · 17. juni 2011<br />
25<br />
131<br />
nye<br />
job<br />
Force Technology Projektleder m.fl.<br />
Skive Kommune Afløbsingeniør<br />
NKT Flexibles El- og maskiningeniører<br />
Danmarks Rederiforening Leder<br />
Niras Geotekniker<br />
Vejdirektor<strong>at</strong>et Vedligeholdelseschef<br />
Århus Universitet Teknisk Chef<br />
Vejdirektor<strong>at</strong>et Ingeniør<br />
Lodam Electronics PC-Softwareudvikler m.fl.<br />
FLERE JOB PÅ SIDE 28 ,<br />
PÅ JOBFINDER.DK<br />
OG PÅ VERSION2.DK<br />
Organis<strong>at</strong>ionen DanW<strong>at</strong>ch dokumenterede<br />
i februar, <strong>at</strong> to store entreprenørvirksomheder,<br />
Arabtec Construction<br />
og Al Habtoor Leigh ton, som<br />
Rambøll arbejdede på projekter sammen<br />
med i Dubai, holdt bygningsarbejdere<br />
under slavelignende forhold. Nu<br />
skal Rambøll-medarbejdere forpligtes<br />
til <strong>at</strong> indberette den slags overtrædelser<br />
til ledelsen. Foto: DanW<strong>at</strong>ch<br />
få det budskab ud. Det kommer helt<br />
sikkert også på denne problemstilling<br />
med forpligtelser i forhold til<br />
tredjepart.«<br />
Internt er der også ændringer i<br />
gang. Rambøll var i forvejen i gang<br />
med <strong>at</strong> udarbejde såkaldte præambler,<br />
der blandt andet forklarer, <strong>at</strong><br />
Rambøll overholder FN’s Global<br />
Compact-principper og forventer, <strong>at</strong><br />
andre deltagere i projekter, hvor<br />
Rambøll er med, gør det samme. Det<br />
arbejde er nu blevet fremskyndet, og<br />
præamblerne skal fremover skrives<br />
ind i alle kontrakter med såvel leverandører<br />
som kunder.<br />
Krænkelser må ikke <strong>ignorere</strong>s<br />
Men den største ændring er, <strong>at</strong> Rambøll<br />
nu både vil gøre det lettere for<br />
medarbejderne <strong>at</strong> indberette overtrædelser<br />
af menneskerettigheder og<br />
gøre det krystalklart, <strong>at</strong> det kan koste<br />
dyrt, hvis en medarbejder <strong>ignorere</strong>r<br />
overtrædelser.<br />
»Vi vil ændre ansættelseskontrakterne<br />
jorden rundt, så der kommer til<br />
<strong>at</strong> stå, <strong>at</strong> firmaet overholder FN’s global<br />
Compact-principper, og <strong>at</strong> man<br />
som medarbejder skal være opmærksom<br />
på, <strong>at</strong> det n<strong>at</strong>urligvis medføre<br />
påtale og kan være afskedigelsesgrund,<br />
hvis man ikke overholder<br />
principperne,« fortæller Rambølls<br />
koncernchef.<br />
Flemming Bligaard Pedersen understreger<br />
dog, <strong>at</strong> det vil tage lang tid<br />
<strong>at</strong> få sådanne principper og sanktioner<br />
på plads. Derfor vil han kun kalde<br />
det en ambition og ikke et mål.<br />
Men allerede nu går Rambøll i gang<br />
med <strong>at</strong> forbedre den interne undervisning<br />
i håndteringen af forpligtelser<br />
i forhold til tredjepart og letter<br />
medarbejdernes muligheder for <strong>at</strong><br />
håndtere og indberette sådanne<br />
krænkelser.<br />
»Det er afgørende, <strong>at</strong> vi får skrevet<br />
en observ<strong>at</strong>ionsrapport om det. Den<br />
observ<strong>at</strong>ionsrapport skal have fastlagte<br />
ruter internt i virksomheden, så<br />
den kommer frem til virksomhedens<br />
ledelse,« siger han. j<br />
Sagen kort<br />
20. februar offentliggjorde organis<strong>at</strong>ionen<br />
Danw<strong>at</strong>ch en rapport, som dokumenterede,<br />
<strong>at</strong> to entreprenører, som<br />
Rambøll har arbejdet på projekter med<br />
i Dubai, tilbageholdt de ans<strong>at</strong>tes løn<br />
og pas.<br />
Flere medier tog historien op, og selv<br />
om Rambøll ikke selv havde haft ans<strong>at</strong>te<br />
under kritisable forhold, erkendte<br />
virksomheden <strong>at</strong>, <strong>at</strong> den ikke havde<br />
fulgt FN’s Global Compact-principper<br />
om, <strong>at</strong> hverken virksomheden selv,<br />
dens leverandører, kunder eller andre<br />
parter på fælles projekter må knægte<br />
menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder.<br />
Virksomheder skal<br />
overvåge meget mere<br />
Rambølls tiltag virker fornuftige, mener Amnesty Intern<strong>at</strong>ionals<br />
rådgiver for menneskerettigheder og erhverv,<br />
Sanne Borges.<br />
»Ud fra de oplysninger, som vi er blevet forelagt, virker<br />
det positivt,« siger hun, men understreger samtidig, <strong>at</strong><br />
man som virksomhed ikke kan nøjes med <strong>at</strong> oplyse om sine<br />
holdninger til FN’s Global Compact-regler og så regne<br />
med, <strong>at</strong> projektpartnerne vil overholde de samme regler,<br />
selv om de siger, <strong>at</strong> de gør det.<br />
»Man er nødt til selv <strong>at</strong> monitorere og overvåge forholdene,<br />
for <strong>at</strong> sikre sig, <strong>at</strong> de er i orden. Man kan ikke nøjes<br />
med partnernes egne oplysninger.«<br />
Og man kan ikke, som nogle rådgivere har gjort, forsvare<br />
en manglende overvågning af menneskeretskrænkelser<br />
med, <strong>at</strong> man kun har en mindre opgave på et projekt.<br />
»Det er ikke godt nok <strong>at</strong> sige, <strong>at</strong> vi accepterer krænkelser,<br />
fordi vi har så lidt indflydelse på en opgave. Så må<br />
man i sit due dilligence-arbejde sikrer, <strong>at</strong> man har en tilstrækkelig<br />
stor indflydelse på sine samarbejdspartnere.<br />
Og hvis man ikke har det og ikke kan få det, så må man<br />
overveje, om man kan blive på et projekt, hvor der sker<br />
krænkelser,« siger Sanne Borges.<br />
En måde <strong>at</strong> få indflydelse på er <strong>at</strong> gå sammen med andre<br />
virksomheder. Derfor synes Sanne Borges godt om, <strong>at</strong><br />
Rambøll har involveret både de danske og intern<strong>at</strong>ionale<br />
rådgiverorganis<strong>at</strong>ioner i problemet. j<br />
IDA støtter FN-krav i<br />
ansættelseskontrakter<br />
Ellen Fænøe, formand for Ans<strong>at</strong>te Ingeniørers Råd, er sikker<br />
på, <strong>at</strong> hendes medlemmer gerne vil medvirke til, <strong>at</strong> FN’s<br />
konventioner bliver overholdt:<br />
»Jeg synes, <strong>at</strong> der er flot formål,« siger hun, men tilføjer,<br />
<strong>at</strong> Rambøll har en stor opgave foran sig med <strong>at</strong> definere<br />
præcis, hvad virksomheden forventer af sine ans<strong>at</strong>te:<br />
»Det kræver, <strong>at</strong> Rambøll er meget specifik og helt klare i<br />
mælet om, hvad medarbejderne skal indberette, og så<br />
skal de sikre sig, <strong>at</strong> deres ans<strong>at</strong>te er uddannede til <strong>at</strong> forså<br />
konventionerne.«<br />
Selv om Ellen Fænøe bakker op om Flemming Bligaard<br />
Pedersens idé om, <strong>at</strong> gøre det til et krav i ansættelseskontrakterne<br />
<strong>at</strong> medarbejderne skal reagere på krænkelser af<br />
menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder, så skal<br />
ingeniørerne ikke selv tage eventuelle konflikter med<br />
samarbejdspartnere:<br />
»Der skal være klare rapporteringskanaler, og når medarbejderen<br />
har sendt sin rapport af sted, så skal der være<br />
andre, der tager over og sikrer, <strong>at</strong> der bliver handlet på det.<br />
Der er nødt til <strong>at</strong> være helt klare linjer,« påpeger hun. j<br />
Fornuftig plan – men det<br />
er handling der tæller<br />
Rambølls planer er gode, men den virkelige test kommer,<br />
når virksomheden igen står med en lignende sag, mener<br />
lektor Steen Valentin fra CBS, der forsker i Corpor<strong>at</strong>e Social<br />
Responsibility:<br />
»Inds<strong>at</strong>sen mod krænkelser af menneskerettigheder og<br />
arbejdstagerrettigheder måles ikke blot på, om virksomheden<br />
kan undgå problemer, men på om de vil tage konsekvensen,<br />
når det kommer til <strong>at</strong> koste dem noget, eller<br />
om de vælger den hurtige gevinst.«<br />
Han synes, <strong>at</strong> Rambølls planer om <strong>at</strong> skrive forpligtelsen<br />
til <strong>at</strong> overholde FN-reglerne ind i ansættelseskontrakterne<br />
og forbedre virksomhedens rapporteringssystemer,<br />
så det bliver lettere for medarbejderne <strong>at</strong> gøre opmærk som<br />
på krænkelser, er fornuftige tiltag. Men han havde heller<br />
ikke forventet mindre.<br />
»Rambøll sælger jo ledelsessystemer og har lavet k<strong>at</strong>aloger<br />
over CSR-tiltag, så hvis de ikke var villige til <strong>at</strong> tage<br />
deres egen medicin og arbejde mere system<strong>at</strong>isk med det,<br />
havde det været overraskende. Men <strong>at</strong> skrive det ind i kontrakterne<br />
er en vigtig metode til <strong>at</strong> få CSR-arbejdet integreret<br />
i organis<strong>at</strong>ionen,« siger Steen Valentin.<br />
Alligevel tror han ikke <strong>at</strong> Rambøll kan undgå nye sager.<br />
»Men det handler om <strong>at</strong> tage problemet alvorligt og have<br />
et beredskab, så man kan håndtere det, når det opstår.« j<br />
Sådan!<br />
motiverer du dine medarbejdere<br />
Engagerede og initi<strong>at</strong>ivrige<br />
medarbejdere kommer ikke<br />
af sig selv. Det kræver en<br />
målrettet inds<strong>at</strong>s fra ledelsens<br />
side <strong>at</strong> holde motiv<strong>at</strong>ionen<br />
oppe. Den amerikanske<br />
management-forf<strong>at</strong>ter Daniel<br />
H. Pink giver her sine bedste<br />
råd til, hvordan du skaber<br />
gejst blandt medarbejderne.<br />
Indfør 10 procents-tid<br />
Lad de ans<strong>at</strong>te bruge 10 pct. af deres<br />
arbejdstid på <strong>at</strong> arbejde på et projekt<br />
efter eget valg i en periode på et halvt<br />
år. Ved <strong>at</strong> skabe denne ø af autonomi<br />
vil du hjælpe folk til <strong>at</strong> gøre noget ved<br />
deres fantastiske ideer og konvertere<br />
den tid, hvor de alligevel fiser den af,<br />
til mere produktiv tid. Det kunne jo<br />
være, <strong>at</strong> en eller anden i din organis<strong>at</strong>ion<br />
endte med en genial opfindelse.<br />
Master i<br />
Professionel<br />
Kommunik<strong>at</strong>ion<br />
Støt interkollegiale belønninger<br />
Opret følgende belønningssystem: På<br />
et hvilket som helst tidspunkt kan enhver<br />
i firmaet tildele en bonus på 250<br />
kroner til en af sine kolleger – finansieret<br />
af en firmabetalt pulje. Enhver, der<br />
gør et eller andet exceptionelt, får på<br />
stedet anerkendelse fra deres ligestillede,<br />
og fordi det kommer fra en kollega<br />
og ikke fra en chef, har det en anden<br />
(og måske dybere) betydning.<br />
afhold en autonomirevision<br />
Bed alle i din afdeling om anonymt <strong>at</strong><br />
besvare disse fire spørgsmål på en<br />
skala fra 0 til 10: Hvor meget selvbestemmelse<br />
har du over dine arbejdsopgaver,<br />
din arbejdstid, dit team på arbejdet<br />
og din arbejdsteknik, dvs. hvordan<br />
du faktisk udfører dit jobs hovedansvarsområder<br />
Måske troede du, <strong>at</strong><br />
alle havde masser af frihed, men testen<br />
viser noget andet. Hvis du i din<br />
revision giver medarbejderne mulighed<br />
for <strong>at</strong> skitsere deres egne tanker<br />
om øget autonomi, opstår der ofte<br />
nogle rigtig gode løsninger, der skaber<br />
mere selvbestemmelse.<br />
Leg ‘hvis formål er det i øvrigt’<br />
Her kommer endnu en øvelse til <strong>at</strong> slå<br />
bro over kløften mellem din og afdelingens<br />
opf<strong>at</strong>telse. Bed dine medarbejdere<br />
svare skriftligt på følgende<br />
spørgsmål: Hvad er vores virksomheds<br />
målsætning Indsaml kortene og læs<br />
svarene op. Vurdér, om svarene ligner<br />
hinanden og er rettet ind efter et<br />
fælles formål. Denne enkle forespørgsel<br />
kan give et glimt ind i virksomhedens<br />
sjæl. Hvis folk ikke ved, hvorfor<br />
de gør det, de gør, kan du så forvente,<br />
<strong>at</strong> de skal være motiverede for <strong>at</strong> gøre<br />
det j sro<br />
Daniel H. Pink<br />
Amerikansk bestsellerforf<strong>at</strong>ter, skriver om arbejdsliv, business<br />
og politik. Har skrevet bogen ‘Motiv<strong>at</strong>ion – den overraskende<br />
sandhed om hvad der motiverer os’, hvor ovenstående<br />
råd er hentet fra.<br />
En uddannelse for dem der skal formidle på<br />
jobbet eller ønsker <strong>at</strong> komme til det. Studiet<br />
tager to år på deltid, foregår især på nettet<br />
og koster pr. semester 15.000 kr.<br />
Fagene på uddannelsen er bl.a.:<br />
• Skriftlig formidling<br />
• Kommunik<strong>at</strong>ionsplanlægning<br />
• Kommunik<strong>at</strong>ion i organis<strong>at</strong>ioner<br />
• Mundtlig formidling<br />
• Forandringskommunik<strong>at</strong>ion<br />
• Sociale medier<br />
Ansøgningsfrist 1. juli<br />
Kontakt: Jody Shaw, Uddannelsesleder.<br />
Mobil: 26 70 84 36 / Mail: jas@ruc.dk<br />
Se også www.mpk.ruc.dk