Recruiting - Doosan
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Special Feature 신입사원을 전문가로 키워내는 ‘힘’ 두산인프라코어의 차별화된 ‘인재 양성’ 프로그램 두산의 기업 철학인 ‘사람이 미래다’를 바탕으로 두산인프라코어는 업무와 연관성이 높고 개인 역량 개발에도 기여하는 다양한 프로그램을 지속적으로 개발한다. 끊임없는 도전과 변화, 발전을 위한 배움의 문화 확산을 위한 두산인프라코어만의 특화된 인재 개발 프로그램을 소개한다. 22 O.N.E. Doosan
미래 경영자를 길러내는 ‘비즈니스 아카데미’ 세상은 빠르게 변한다. 우리를 둘러싼 경영 환 경도 수시로 변한다. 이럴 때 일수록 조직의 리더는 더 중요한 역할을 한다. 비전을 제시 하고 올바른 방향으로 조직을 이끄는 리더십 의 중요성을 감안해 회사는 더욱 체계화된 교 육을 제시한다. 먼저 이공계 출신 우수 인재에게 MBA급 경영 지식을 교육하고 미래 경영자를 길러내는 ‘비 즈니스 아카데미’가 있다. 임원, 팀장, 핵심 인 재 등 대상에 따라 6개월에서 최대 2년 동안 과정이 진행된다. 전 직원에게 임원, 팀장, 팀 원 관리자, 팀원 등 계층별 리더십 교육을 실 시해 상하 구분 없이 중요 이슈에 대한 문제 해결능력을 키우도록 뒷받침한다. 자체 학습조직인 ‘러닝 파티’(Learning Party) 는 직무가 비슷한 직원들로 구성된 스터디 그 룹을 지원하는 두산인프라코어만의 특화된 프로그램이다. 러닝 파티를 신청한 스터디 그 룹은 정기적으로 모여 업무 방식에 대해 토 론하고 노하우를 공유한다. 이들은 이를 통 해 업무 역량 향상을 위한 긍정적인 경쟁 관 계를 이어간다. 교육•프로그램은 전문가 양성에 ‘최적화’ 중앙대학교와 기술원이 공동으로 추진하는 연구개발 직무교육 프로그램인 AIT(Academy of Innovative Technology)는 전문가를 길러 내는 프로그램이다. 참가자들은 3주 동안 중 앙대 교수진의 지도를 받으며, 중앙대 R&D 센터의 연구개발 인프라를 이용해 실험하고 실습한다. AIT 프로그램은 2014년까지 2월의 겨울학기와 7월의 여름학기로 매년 두 차례에 걸쳐 실시된다. 기술원은 2015년부터 ‘R&D 직무교육센터’를 열어 해외법인에도 직무교 육을 제공하고 산학연 협력기술 개발, 산학장 학생 양성 프로그램, 미래 기술공모전 등의 프 로젝트를 개최해 그 영역을 확대할 계획이다. 글로벌 인력 양성 프로그램으로 ‘글로벌 프 런티어’(Global frontier)도 빼놓을 수 없다. 해 외 지역 전문가를 키우는 ‘글로벌 프런티어’에 관한 보다 자세한 내용은 28페이지에서 확인 할 수 있다. 이 외에도 두산인프라코어는 팀 리더들을 대 상으로 한 문제해결 교육과정인 PLP(Performance Leadership Program)과 전사 직 원들을 대상으로 한 PSC(Problem Solving Course)를 운영한다. 23 Recruiting Special Edition
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Feature<br />
신입사원을 전문가로 키워내는 ‘힘’<br />
두산인프라코어의 차별화된 ‘인재 양성’ 프로그램<br />
두산의 기업 철학인 ‘사람이 미래다’를 바탕으로 두산인프라코어는 업무와 연관성이 높고<br />
개인 역량 개발에도 기여하는 다양한 프로그램을 지속적으로 개발한다.<br />
끊임없는 도전과 변화, 발전을 위한 배움의 문화 확산을 위한 두산인프라코어만의<br />
특화된 인재 개발 프로그램을 소개한다.<br />
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