[pdf] ergoterapeuten - Ergoterapeutforeningen

Debat
Ergoterapeuten optager alle læserbreve fra foreningens
medlemmer. Debatindlæg skal være
underskrevet med navn og medlemsnummer.
Redaktionen forbeholder sig ret til at redigere.
Hvem skal varetage
komplekse opgaver?
Aktive deltagere stod der på en vandflaske,
jeg fik udleveret på Rehab-messen
i år fra Ergoterapeutforeningen, og det
forpligter, tænkte jeg.
I Ergoterapeuten 04:07 var der to artikler
om hjælpemiddelcentralerne, den
ene hed ”Nedlagte hjælpemiddelcentraler
efterlader vakuum” og den anden
”Hjælpemiddelcentraler i ny struktur
frygter for fremtiden” med henvisning til
Etf’s politikark om hjælpemiddelformidling
i kommunerne. Det er til det sidste,
jeg ønsker at knytte følgende kommentar.
”Ergoterapeutforeningen anbefaler, at
kommunerne ansætter en udviklingsterapeut,
hvis opgave det er at forankre
viden om blandt andet evidens og
forskning i hjælpemiddelformidlingen.”
Sådan skriver foreningen i sit politikark
om hjælpemiddelformidling i kommunerne.
Det er svært at være uenig med Etf i
det synspunkt. Det er dog et åbent
spørgsmål, om kommunerne på nuværende
tidspunkt er gearet til at løfte
denne opgave?
Det er bestemt ikke mit indtryk, hvor
de nye kommuner har meget travlt med
at finde deres ståsted i de nye organisationer,
og hvor de er ved at drukne i
konkrete hjælpemiddelsager og genoptræningsplaner.
Specialrådgivning fra en Hjælpemiddel-central/-center
er karakteriseret
som konsulentbistand i forbindelse med
tværfaglige udredninger i komplekse
sager, hvori hjælpemidler indgår som en
del af en samlet rehabiliteringsindsats.
Det kræver indgående viden om lovgivningspraksis,
brugergrupper, mestring
af teknologi, metoder og redskaber
samt styring af processer.
På min arbejdsplads, Center for
Rehabilitering og Specialrådgivning i
Odense er vi en del af et stort center
med synskonsulenter, audio-/logopæder
og speciallærer, og her er der mange
muligheder for at danne tværfaglige
teams til glæde for vore brugere, som
oplever en sammenhængende rådgivning
på et højt fagligt niveau.
De brugere, vi møder har brug for
specialrådgivning på et højt fagligt niveau
og det er en viden, det tager mange
år at tilegne sig.
Ergoterapeutforeningen skriver videre
i sit politikark, at kommunerne kan sikre
kvalitet i hjælpemiddelformidlingen ved
at rekvirere specialisthjælp fra for eksempel
VISO og springer let og elegant
over Hjælpemiddelcentralerne.
Men hvordan skal VISO kunne løfte
opgaverne, hvis de faglige miljøer (VI­
SO-leverandører) forsvinder?
Jeg efterlyser et mere nuanceret syn
fra Ergoterapeutforeningen på, hvordan
hjælpemiddelformidling i de meget
komplekse sager fremover skal varetages.
Hjælpemiddelcentralerne/-centrene
står også for vidensindsamling og vidensformidling,
kursusvirksomhed målrettet
de ansatte i kommunerne, undervisning
af ergo- og fysioterapeutstuderende
og andre studerende indenfor
sundhedsfaglige uddannelser.
Indtil videre må den lille gruppe af ergo-
og fysioterapeuter, der er ansat på
Hjælpemiddelcentralerne/-centrene fortsat
agere som aktive deltagere, der løfter
mange specialiserede opgaver nu
på markedslignende vilkår.
Anne Hansen, afdelingsleder MHH,
Center for Rehabilitering og Specialrådgivning
i Odense
Styrk dit
personlige
lederskab
Spørger du dig selv om,
hvem du er som leder?
Hvilke talenter du har?
Hvorfor du er leder, og
hvilke værdier, ambitioner
og drømme, du har?
Vi vil gerne hjælpe dig
med at finde svarene og
få redskaberne til at manifestere
dem i praksis,
så du samtidig får din
arbejdsplads med dig.
Ergoterapeutforeningen
har derfor udviklet en
række spændende lederudviklingsforløb
til dig,
der er leder, koordinator
og medlem af Ergoterapeutforeningen.
Se dem alle på
www.etf.dk/leder
36 l ergoterapeuten l juni 2007