[pdf] ergoterapeuten - Ergoterapeutforeningen
[pdf] ergoterapeuten - Ergoterapeutforeningen
[pdf] ergoterapeuten - Ergoterapeutforeningen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
fagligt<br />
værdighed<br />
”Ingen leder eller fagperson kan handle fri for hensyn til eller undsige sig ansvar for den<br />
samlede medarbejdergruppes resultater, når han/hun er del af en faglig arbejdskultur,<br />
der har indflydelse på værdier, holdninger, prioriteringer, mål og handlinger i forhold til<br />
arbejdets praktiske udførelse.”<br />
• Både børn og voksnes udvikling skal<br />
stimuleres og sikres<br />
• Alle har ret til selvstændigt at træffe<br />
beslutninger for sig selv<br />
• Forskellighed fra en selv med hensyn<br />
til holdninger og fremtoning skal accepteres<br />
• Alle skal aktivt opponere mod de personer,<br />
der krænker disse værdier,<br />
uanset grunden eller motivet til en<br />
sådan krænkelse<br />
Det skal påpeges, at en nok så tilsyneladende<br />
effektiv indsats, der ydes med<br />
minimal omsorg og anerkendelse, udviser<br />
ligegyldighed og manglende ansvarlighed<br />
for det enkelte menneske.<br />
Ledere skal forvente, aktivt deltage i<br />
og sikre via arbejdspladsens rammer<br />
og rutiner, at hver enkelt medarbejder<br />
kritisk reflekterer over ikke blot konsekvenserne<br />
af de handlinger, som de<br />
selv udfører, men også over følgerne af<br />
den samlede indsats, som alle kolleger<br />
og samarbejdspartnere som helhed bidrager<br />
til. Ingen leder eller fagperson<br />
kan handle fri for hensyn til eller undsige<br />
sig ansvar for den samlede medarbejdergruppes<br />
resultater, når han/hun<br />
er del af en faglig arbejdskultur, der<br />
har indflydelse på værdier, holdninger,<br />
prioriteringer, mål og handlinger i forhold<br />
til arbejdets praktiske udførelse.<br />
Ligeværdighed i<br />
samarbejdet er effektivt<br />
Fagfolk fra den offentlige sektor har<br />
mange erfaringer med, at en bevidst<br />
stræben efter at gennemføre og fastholde<br />
ligeværdighed i omgangen med andre<br />
mennesker har positive resultater.<br />
Oftest vil udviklingen under interventionsprocessen<br />
ske i retninger, som borgeren<br />
selv og samfundet vurderer som<br />
gode og hensigtsmæssige. Det er for eksempel<br />
dokumenteret ved gennemgang<br />
af mange undersøgelser, at de behandlingsmetoder,<br />
der ser ud til at virke og<br />
give gode resultater, er dem, der indeholder<br />
følgende tre aspekter, som alle er<br />
vigtige i et ligeværdigt samarbejde:<br />
• At der tages udgangspunkt i borgerens<br />
egen forståelse og overvejelser<br />
om sin situation<br />
• At borgeren er med til at tage alle beslutninger<br />
vedr. hans/hendes tilbud/<br />
behandling<br />
• At borgeren oplever den professionelle<br />
som et interesseret, engageret<br />
og forstående menneske vedrørende<br />
hans/hendes person og situation<br />
En række danske undersøgelser inden<br />
for både det sociale-, sundhedsmæssige<br />
og pædagogiske område fremhæver også,<br />
at borgerne føler, de behandles godt,<br />
og at deres situation er blevet taklet<br />
hensigtsmæssigt, når:<br />
• Deres udsagn og meninger er taget<br />
alvorligt<br />
• De er blevet inddraget i processen<br />
• De har taget del i beslutningerne<br />
• De har oplevet, at de professionelle<br />
var åbne, accepterende og engagerede<br />
Ligeværdighed i praksis<br />
At arbejde bevidst med at bevare menneskers<br />
værdighed i omsorgs-, behandlings-<br />
og rehabiliteringsarbejde er ikke<br />
let, fordi arbejdet er personligt og følelsesmæssigt<br />
krævende. Derudover forudsætter<br />
ligeværdigt arbejde, at den<br />
professionelle udover faglige viden og<br />
kunnen også har viden og færdigheder<br />
inden for samarbejde og kommunikation.<br />
Især kan arbejdet vanskeliggøres, hvis<br />
arbejdsforholdene ikke understøtter og<br />
værdsætter en værdighedsorienteret<br />
indsats.<br />
Når en ligeværdig omsorg og hjælp<br />
skal udføres, så forudsætter det nemlig,<br />
at de fysiske og organisatoriske rammer,<br />
selve arbejdsprocessernes forløb<br />
og de menneskelige relationer støtter<br />
op om bevarelsen af menneskers værdighed.<br />
Denne korte introduktion til begrebet<br />
værdighed kan passende afsluttes<br />
med følgende citat, der fremhæver kernen<br />
i et for borgerne værdigt samarbejde:<br />
”Når man giver plads til undren og<br />
respekt for livets mangfoldighed uden<br />
krav om skråsikker sortering i rigtigt og<br />
forkert, sandt og falsk kan der findes<br />
fodfæste på nye platforme for forståelse<br />
og handling i forhold til det usædvanlige”.<br />
(Pedersen, K. E. (1999:13). •<br />
34 l <strong>ergoterapeuten</strong> l juni 2007