K E R T E M I N D E T U R I S T B U R E A U - Kerteminde Kommune

Version – 2. oktober 2007 Turismestrategi 2008-2013(+)
K E R T E M I N D E T U R I S T B U R E A U
1

I NDHOLD
Forord 3
Udfordringer 3
Værdier 4
Vision 4
Mission 5
13 konkrete projekter
1 - Helårsturisme 7
2 - (ny) Branding af Kerteminde 7
3 - Det handler om at bo og leve
godt…det sunde liv 8
4 - Oplevelsessti, der binder
kommunen sammen 9
5 - Blå Oplevelser 9
6 - Voksne, der rejser uden børn 10
7 - Børnefamilier 11
8 - Erhvervsturisme 12
9 - Tematurisme 12
10 - Cykelturisme 13
11 - Kerteminde Golfresort 13
12 - Events og Internationale
Begivenheder 14
13 - Infrastruktur. Skiltning. Vedligehold 14
Baggrund (noter)
Naturen 16
Markeder og målgrupper 16
Prioriterede markeder 16
Prioriterede målgrupper 17
Attraktioner op oplevelser 17
Stjerner til egne attraktioner? 17
Flere megatrends 17
SWOT 18
Kildehenvisning 18
2

F O R O R D
De beskrevne projekter – eller indsatsområder – er udvalgt på basis af
forespørgsler, og inputs til Turistbureauet, og indeholder såvel offentlige som
private initiativer, samt egne forslag til indsatsområder indsamlet gennem de
seneste 18 måneder.
En særlig tak til museumsdirektør Erland Porsmose, Kertemindeegnens
Museer, butiksindehaver Bjarne Svane, formand for Kerteminde Cityforening,
og ikke mindst bestyrelsen for Kerteminde Turistbureau, redaktør Allan
Aistrup, medierådgiver og TV producent Bo Damgaard samt byrådsmedlem
Kaare Jørgensen der alle har bidraget og været sparringspartner og
værdifuld støtte.
Kerteminde, oktober 2007
Bjarne Ellgård Pedersen
Turistchef
U D F O R D R I N G E R
”Ikke mere af det samme – men nytænke. Være unik, og samtidig være en
del af et fælles fynsk turismeudbud”.
Skabe værdivækst i produkter og services, som har en historie, et godt
design, indeholder værdier og som kan bidrage til vores identitet, og som
koster mest.
De immaterielle signaler og følelser, som produktet fremkalder, er blevet
vigtigere end det fysiske.
Det kaldes også livsstilsprodukter eller luksusvarer, og flere har råd til dem.
Derfor er oplevelsesøkonomien så vigtig i fremtidens konkurrence.
Det iscenesatte samfund. Vi er blevet individualister og markerer vores
personlighed gennem køb af varer, services og oplevelser, som kan fortælle
historien om, hvem vi er. Rejsen og ferien er blevet en del af iscenesættelsen.
Derfor skal også destinationen og byen bidrage med oplevelser og historier.
Oplevelser er én af fremtidens væsentlige drivkræfter i turismen, hvor
events og oplevelser på institutioner og attraktioner sammen med muligheder
for udfoldelse og aktivitet betyder meget for vores valg af destination.
Ferieturene bliver flere – men kortere – og vi vil have oplevelser med hjem.
3

Oplevelsesøkonomien er det bedste svar på globaliseringen, fordi oplevelser
som regel er knyttet til lokaliteten og derfor ikke kan flyttes. Derfor skaber den
nye arbejdspladser i byer og på landet, hvor serviceerhvervene har været i
stand til at opsuge store dele af industriens tabte arbejdspladser.
Indtjening og lønniveau i turisme og serviceerhverv er lav. Forstår man
oplevelsesøkonomiens dynamik og logik, kan man øge værdien og
indtjeningen. Traditionel industri og fremstilling, handel og service kan
anvende oplevelsesøkonomiens indhold og strategi til at skabe innovation.
Nye produkter med større immaterielt indhold – Vipp A/S, Læsø Saltsyderi,
Skallerup Klit feriecenter, Danfoss Universe, iPod, SMEG etc.
Oplevelsesøkonomien er motoren i brugerdrevet innovation.
V Æ R D I E R
Kerteminde Turistbureau er pr. 1. januar 2007 ændret fra at være en
medlemsbaseret organisation under Kerteminde Erhvervsforening til, at være
den selvejende institution Fonden Kerteminde Turistbureau.
Turistbureauet har skiftet karakter, fra at være en tilskudsberettiget
virksomhed til at være en virksomhed med egne indtægter, herunder betaling
fra Kerteminde Kommune.
Turistbureauet bygger stadig på de grundlæggende principper om at være en
serviceorganisation for Kerteminde Kommunes gæster (turister) og borgere.
Indholdet af denne strategi- og handlingsplan bygger på de natur- og
kulturværdier (varen) Kerteminde har, og kan erhverve sig, samt på det
potentielle grundlag, der er eller kan identificeres i fremtiden (kunden).
V I S I O N
Proaktivt at udvikle turismeerhvervet, og sikre at erhvervet opnår en
betydelig rolle i oplevelsesøkonomien i Kerteminde Kommune, som den
bærende økonomi for indtægter og beskæftigelse i fremtiden.
Turismeerhvervet skal ikke være en adskilt økonomisk faktor, men indskrives i
kommunens planstrategi som et prioriteret erhverv i lighed med andre erhverv.
Kerteminde Turistbureau skal udvikles til et være blandt de bedste
turistbureauer i Danmark målt på kvalitet, viden og service.
4

Gennem viden om produkter (attraktioner, historie etc.), kunder og trends
indenfor turismeindustrien skal turistbureauet yde optimal service og udnytte
turistens egne ideer langt bedre gennem brugerdreven innovation.
Turistbureauet skal medvirke til at skabe tilbud til et udvalgt, købedygtigt
publikum gennem udformning af konkrete aktiviteter (indsatser) i samarbejde
med relevante partnere. Se efterfølgende indsatsområder - projekter.
Kerteminde Kommune skal være kendt som en turistdestination i hele landet
om fem år.
”Turismen spiller en central rolle og skal udvikles i balance med naturen og borgerne i
kommunen. En moderne dybvandshavn, en fiskerihavn og en marina er store aktiver for
erhverv, turisme og borgere. Havnene giver kommunen helt særlige udviklingsmuligheder.
Udviklingen af havnene og miljøerne omkring disse skal ske med respekt for, og i balance
med de forskellige interessenter”
(Kerteminde Kommunes vision på turismeområdet)
M I S S I O N
Missionen - opgaven er at udvikle turismen i Kerteminde Kommune til et
professionelt erhverv, med en sammenhængende strategi.
”Hvis man fortsat tror, at turisme er en mellemting mellem en social
foranstaltning og en folkelig bevægelse, taber vi vækstmulighederne på
gulvet”.
At drive et velfungerende turistbureau (grønt i-bureau), der som minimum
opfylder de krav, der er til at opretholde autorisationen hertil, samt
imødekomme de ønsker som kommunens borgere og turister stiller til et
velfungerende og professionelt drevet turistbureau med et veluddannet
personale, med gode sprogkundskaber og indgående kendskab til
lokalområdet, regionen og landet som helhed.
At arbejde for en fortsat udvikling at turisterhvervet og Kerteminde Kommune
som et attraktivt område med et spændende kulturliv, herunder udforme en
turismestrategi og arbejde for initiativer i overensstemmelse med Kerteminde
Kommunes planer på området, herunder medvirke aktivt med bidrag til
kommuneplanen.
5

At fortsætte og udvikle samarbejdet med regionale og nationale
turismeudviklingsselskaber og kommunens virksomheder, herunder medvirke
til at fremme helårs- og erhvervsturisme.
At markedsføre Kerteminde og Kerteminde Kommune i ind og udland i
samarbejde med relevante aktører, herunder regionale og nationale
turismeudviklingsselskaber.
At koordinere og informere om Kerteminde Kommunes begivenheder og
faciliteter til bl.a. myndigheder, erhvervslivet, handelslivet og spisestederne,
samt organisationer og foreninger.
At udgive markedsføringsmateriale som f.eks. Kerteminde Guiden (én gang
om året omfattende ca. 64 sider i fire farver), samt opdatere og vedligeholde
turistbureauets flersprogede hjemmeside.
At udarbejde og udgive en aktivitetskalender for Kerteminde Kommune, på
dansk og engelsk. Aktivitetskalenderen opdateres, og udgives én gang om
ugen i en papirudgave og i en elektronisk version på www.visitkerteminde.dk.
At servicere journalister, radio- film- og TV folk samt rejsebureaufagfolk og
turoperatører, der besøger Kerteminde, med researcharbejde, besøgsprogrammer
og lignende.
At registrere og analysere henvendelser til Turistbureauet med henblik på at
kunne følge den turistmæssige udvikling.
6

1 3 K O N K R E T E P R O J E K T E R
1 - Helårsturisme
Kerteminde blev i 2007 udpeget som ”læringsdestination” blandt 13 danske
turistdestinationer, med henblik på at skabe vækst i dansk kystturisme.
Den nedsatte, lokale styregruppe, har udformet en strategiplan med følgende
temaer:
Vikinge-turisme (”i lære som viking”). Friluftsturisme. Idrætsturisme. Blå
Turisme. Kunstturisme og Erhvervsturisme. Desuden en række forslag til
forskellige ”pakkeløsninger”, samarbejder og øget information.
Ligeledes blev Hindsholm i 2007 udpeget som én af Danmarks naturjuveler af
Skov og Naturstyrelsen.
Naturen er altså en væsentlig attraktion for Kerteminde. De seneste tal viser
at 70 % af turisterne (3 mio. personer) i Danmark er motiveret af naturen.
Eller 61 % af turisterne (46 mio. personer) i Europa er motiveret af naturen.
Hvem vælger så Danmark p.gr.a. naturen? Gæster fra Tyskland udgør den
største ”national-gruppe”, nemlig 85 %. Børnefamilier med store børn udgør
ligeledes 85 %. Seniorer, par igen 85 %. Og i den modsatte ende af skalaen,
måske ikke overraskende, udgør norske unge par 44 % af de, der vælger
Danmark p.gr.a. naturen.
Naturen er således en meget vigtig del af oplevelsesøkonomien.
Målgruppen er bl.a. gæster, der kan placeres i gruppen Golden Age
Tourism. Relativt velstående pensionister og efterlønnere rejser adskillige
gange om året og gerne uden for de klassiske højsæsoner, hvor
børnefamilierne klumper sig sammen og presser priserne op.
2 - (ny) Branding af Kerteminde
Kerteminde skal kende sin nuværende situation, og definere byens
nuværende værdier – eller ”brands”.
Hvilke værdier kendetegner Kerteminde og Kerteminde Kommune?
Er Kerteminde fortsat kendt som ”Byen med de røde tage”, eller kendes
Kerteminde stadig som ”Amandas by” – også når man spørger personer
under 50 år?
7

Nye ideer skal afprøves overfor gæsten. ”Arven efter Amanda” kunne være
”Kirsebærret”, der ved Kirsebærfestivalen har fået en ny og tidssvarende
platform under mottoet ”se, lyt og smag”.
I denne proces er det vigtigt at det belyses hvem vi konkurrerer med om
kundernes - gæsternes gunst?
Det skal belyses hvad vi vil opnå – og hvordan. Hvem er vores målgruppe, og
hvad efterspørger denne målgruppe. Hvad er Kertemindes identitet, og
endeligt, hvad er særligt ved Kerteminde, og som ikke findes andre steder?
Med andre ord, hvordan kan vi gøre en ny branding af Kerteminde anderledes
og meningsfuld i forhold til vore konkurrenter?
Kerteminde Turistbureau skal skabe rammerne for et langsigtet strategisk
samarbejde med byens erhvervsdrivende, og skabe grundlaget for at ”vores
brand” kan overføres til andre produkter end blot til byen og kommunen.
Målet er at tiltrække nye, forskellige målgrupper til forskellige sæsoner – hele
året.
3 - Det handler om at bo og leve godt… det sunde liv
(Helse, sundhed og velvære)
Med baggrund i et nyt ”brand”, kan nye oplevelser kombineres på nye måder
med eksisterende attraktioner. ”Se, Lyt og Smag” konceptet rummer
elementerne hertil.
Ideen med at lave et centner, ”Danmarks Center for Mad & Oplevelser på
internationalt niveau” vil ligeledes passe ind i dette koncept. Her forventes af
”Sorte Kilde – kur og kultur” bliver en betydelig aktør.
”De kommende år byder på slukkede mobiltelefoner, et markant fald i
indtagelsen af alkohol og ægtepar, der bor hver for sig”. Altså en interessant
målgruppe for Kerteminde
Opgaven for Kerteminde Turistbureau er at medvirke til at skabe de bedst
tænkelige ”rammebetingelser” for overnatningsindustrien og spisestederne, og
dermed få flere turister til at overnatte og spise i Kerteminde Kommune. Vi
skal tiltrække og fastholde turisterne med mindst én overnatning og mindst ét
hovedmåltid.
Dette gøres f.eks. ved af kombinere natur- og kulturtilbud med lokal
overnatning og bespisning.
8

Målgruppen er bl.a. defineret som Wellness Tourism. En stigende
efterspørgsel efter sundhed og velvære – ikke mindst blandt de modne
rejsende – skaber også stigende efterspørgsel efter turistdestinationer, der
kan levere både wellness og fitness som rejsekoncept. og Slow Tourism,
hvor flere og flere vestlige borgere tager orlov fra arbejdet og et sabbatår for
at tage på deres livs drømmerejse.
4 - Oplevelsessti, der binder kommunen sammen.
Kerteminde Turistbureau vil gerne understøtte kommunes plan om at binde
Munkebo, Kerteminde og Langeskov sammen om Kertinge Nor, og derved
udbygge et eksisterende stisystem ”fra kyst til kyst” så både cyklister og
vandrer (og evt. ridende) kan komme rundt i kommunen og få grønne
oplevelser. (se kommunens oplæg)
Kerteminde Kommune står for at gennemføre ideen i samarbejde med
relevante partere og organisationer. (Turistbureau, museum, cyklist- og
vandreorganisationer samt kano-/kajak klubber, handicaporganisationer etc.)
Målet er bl.a. at forbinde kulturelle fyrtårne og styrke indsatsen for
helårsturisme.
5 - Blå Oplevelser
Baggrunden er at ”Maritimt Center Danmark”, en organisation
hjemmehørende i Svendborg, nedlægges ultimo 2007. De kommunale bidrag i
2007 hertil er kanaliseret over i ”Blå Oplevelser”.
Blå Oplevelser opfatter i princippet alt, der har med vand at gøre, og er et
markedsføringsprojekt, der søger at samle alle relevante aktiviteter, der forgår
i, på eller ved vandet. Herunder fiskeindustri og spisesteder.
De væsentligste, nuværende, ”blå oplevelser ” i Kerteminde er:
Fjord & Bæltcentret
Fiskeeldorado Fyn
Danmarks bedste (kyst) fiskepladser
Havnen (Kulturhavnen)
Vikingemuseet i Ladby
9

Johannes Larsen Museet
Lystbådehavnen
Marinebiologisk Forskningscenter
Fiskerihavnen
Kerteminde Havnefest
Restaurant Fiskehuset
Fiskerestaurant Rudolf Mathis
”Baltic Sea Trout Centre Fyn” (placeret evt. på Sorte Kilde)
Årlig ildregata på Ktm. Fjord, med deltagelse af ”alt hvad der kan sejle” (evt.
afslutning på Kirsebærfestivalen. På land står lokale foreninger for bavnehøjene, som en
bølge langs fjorden).
Øget sejlads med ”Romsøbåden” til andre destinationer end Romsø. (f.eks.
til Vikingeskibsmuseet i Ladby, op langs Hindsholms kyst til Fyns Hoved etc.).
Taxabåd (ex. Dansk Bådtaxa, Svendborg)
Endelig er den nye Kerteminde Havn, således som beskrevet i kommunens
konkurrenceprogram, et helt nyt kapitel, der forventes at komme til at spille en
betydelig rolle for turismeudviklingen i Kerteminde – herunder helårsturismen.
6 - Voksne der rejser uden børn
Kerteminde og Kerteminde Kommune har mange attraktioner, der henvender
sig til et voksent publikum. Her kan nævnes de væsentligste nuværende
attraktioner:
Johannes Larsen Museet
Vikingemuseet i Ladby
Kunst
Kultur
Af kommende nye – mulige – attraktioner kan nævnes:
10

H. C. Andersen Parken (Langeskov)
Marinebiologisk Forskningscenter
Sorte Kilde
Naturoplevelser m.m. under Hverringe Gods
Turistgudstjenester på andre sprog end dansk (engelsk og tysk)
Kunstnernes Kogebog
Sommermenuer på de førende spisesteder (tá med hjem) - Larsen – Syberg
Kunstværksteder
Målgruppen for denne type oplevelser er defineret som Cultural and Creative
Tourism. Her kombineres rejse med kulturel oplevelse, kreativ stimulering og
uddannelsesmæssig udvikling. Dette åbner op for nye alliancer i krydsfeltet
mellem oplevelsesparker, kultur- og vidensinstitutioner,
og Ecological and Climate Tourism. Her er tendensen en stigende
efterspørgsel efter økoturisme og unikke naturoplevelser. Imens vil
klimaforandringerne få flere skisportssteder til at opstille snekanoner og bringe
fly- og rejseselskaber samt hotelkæder under stigende pres for at
dokumentere miljøansvarlighed.
7 - Børnefamilier
Kerteminde har mange natur-baserede attraktioner, der henvender sig til
børnefamilier. Her kan nævnes de væsentligste nuværende attraktioner:
Fjord & Bæltcentret
Vikingemuseet Ladby
Bytoften i Langeskov
Vikingemarked
”I lære som viking”
Campingpladserne
Stranden
11

Af kommende nye – mulige – attraktioner kan nævnes:
H. C. Andersen Parken (Langeskov)
Marinebiologisk Forskningscenter
Sorte Kilde
”Alt Stadt Festival” – en tak til byen (handlende i gammelt tøj etc.)
8 - Erhvervsturisme
Denne form for turisme er også defineret som Congress Tourism.
Internationale kongresser og messer, der trækker forretningsrejsende, stærke
videnspersoner, kokke, og organisationer og netværker til fra hele verden,
udgør et attraktivt marked i stor vækst.
Opgaven er at udnytte ”oplandspotentialet”, gennem samarbejde med kendte
kongresbyer som Nyborg, Odense og København, og kunne tilbyde unikke
oplevelser i tilknytning til de kongresser, der afholdes her.
Pakkeløsninger tilbydes ofte af kongreshotellerne, hvor større eller mindre
grupper tilbydes alternative oplevelser for f.eks. ledsagere. Her kan vi tilbyde
adskillige løsninger som f.eks. frokostarrangementer, guidede kunstture rundt
på Hindsholm, museerne etc.
9 - Tematurisme
Kertemindes, nye unikke produkt er at kunne tilbyde ”kendte” produkter
sammensat på en ny måde.
Opgaven er at markedsføre pakkeløsninger, med et højt indhold af autentiske
oplevelser og historier.
Emner, der hver i sær rummer gode muligheder for tematurisme, der hver
især kan kombineres med overnatning og kulinariske oplevelser.
”Marsk Stig Ruten”
”Morten Korch Ruten” (Over Kærby, Viby, Måle)
”Romantik- og Bindingsværksruten” (Kærtinge, Kølstrup, Ulriksholm)
12

Kerteminde, målet for giftelystne par.
”Alléruten”
Byvandringerne guides af en ”ung” udgave af Amanda.
Kunstnerruten - guidede ture gennem det landskab, der har betydet så meget
for egnens store malere (Kunstnerkolonien).
Det kulinariske Kerteminde / Hindsholm
Kirkekunst og – kultur, besøg kombineret med en kulinarisk oplevelse i
egnens kirker. (Målgruppe: f.eks. Danmarks Menighedsråd).
”Kunstnerruten af søvejen” (Rylen)
Målgruppen, der er stor og ressourcestærk, er beskrevet som All Inclusive –
Make Life Easy Tourism. F.eks. mener halvdelen af alle amerikanere at de
lider af tidsmangel. Tid bliver et af de nye luksusgoder, også indenfor
turismen. Gruppen af tidspressede personer efterspørger i stigende grad
rejser, hvor alt – fra transport, hotelophold, mad, attraktioner op oplevelser –
leveres i et færdigpakket turistkoncept. Et eksempel herpå er cruiseturisme og
overnatning ved underholdningsparker er med i denne trend.
10 - Cykelturisme
Cykelturisme i Kerteminde Kommune, og på Hindsholm i særdeleshed, skal
indgå i en koordineret indsats for udvikling af det danske cykelrutenet.
For at videreudvikle cykelturisme skal en række forhold iagttages. Se
efterfølgende afsnit 13.
Cykelturisme tiltrækker mange forskellige målgrupper, deriblandt den gruppe,
der er beskrevet som Low Cost Tourism. Turistdestinationer, der kan trække
billige lavprisselskaber til sig, vil opleve de højeste vækstrater i antal
overnatninger, men samtidig vil det medføre et stigende investeringspres på
lokal infrastruktur og faciliteter.
11 – Kerteminde Golfresort
Kerteminde Turistbureau skal indgå aktivt i en koordineret indsats for
etablering af en golfbane af international størrelse og kvalitet.
13

Et golfresort-projekt kan skabes i et tæt samarbejde mellem private og
offentlige aktører.
Turistbureauet har modtaget opfordringer fra flere sider til at gå ind i arbejdet
på at skabe en golfbane. Af partnere kunne tænkes lodsejere, betydelige
erhvervsvirksomheder og Kerteminde Kommune, der gennem dannelse af et
aktieselskab, skal stå for etablering og drift af anlægget. Der etableres
sideløbende hermed en golfklub på foreningsbasis.
12 - Events og internationale begivenheder
Målgruppen kan være Young Urban Tourism, der er action- oplevelsessøgende
og eventorienterede unge fra byerne. Denne gruppe er
kendetegnende ved at gifte sig sent og ved at have relativt høje indkomster.
De søger mere individualiserede, spontane og korte rejser til storbyer eller
sikre, kontrollerede risikorejser.
Kerteminde kan næppe betragtes som en storby, men som tidligere nævnt er
Kerteminde geografisk placeret strategisk godt i forhold til bl.a. storbyerne,
København og Odense.
Ligeledes er Kerteminde gunstigt placeret i nærheden af de betydeligste
trafikforbindelser i Danmark.
Kerteminde Turistbureau vil i samarbejde med relevante partnere søge at
tiltrække sportsbegivenheder og events af international klasse som f.eks.:
“Sail Extreme”
“World RS-X Champion”
Den Kgl. Ballet
”Sea Challenge Fyn”
”Fyn Rundt”
13 Infrastruktur – skiltning – vedligehold m.m.
Fokus skal øges på dette område, og en særlig indsats vil være nødvendig.
Med baggrund i at Turistbureauet ofte bliver konfronteret med problemer, der
er relateret til infrastruktur, skiltning og generel vedligeholdelse, specielt i
byrummet i Kerteminde. Turistbureauet ser det som en opgave at medvirke til
14

at byen og egnen fremtræder indbydende og venlig, og ønsker at
imødekomme gæster på bedste vis.
Turistbureauet vil gerne arbejde for at spørgsmålet bliver taget på den
politiske dagsorden, og at der træffes de nødvendige beslutninger for at bedre
forholdene.
Der er utilstrækkelig adgang til visse attraktioner, herunder generelt til
kyststrækninger for sportsfiskere og gangbesværede gæster og gæster i
kørestole. Der forekommer ulovlige, privatopsatte ”adgang forbudt” skilte ved
adskillige adgangsveje til kysten. Turistbureauet vil arbejde for at disse forhold
lovliggøres.
Der forekommer i vid udstrækning ulovlige parkeringer i Kerteminde by til stor
gene for såvel byens egne borgere, som byens gæster, og i særlig grad
gangbesværede, forældre med barnevogne og gæster i kørestole. Ligeledes
vil Turistbureauet arbejde for at disse forhold forbedres.
Anvisnings- og henvisningsskilte bør gennemgås i hele kommunen med
henblik på at bringe denne service op på højt niveau, herunder fjernelse af
overflødige skilte etc. Også her drejer det sig om service for især gæster fra
ind og udland.
Turistbureauet vil ligeledes gerne arbejde for øget renholdelse af såvel private
som offentlige arealer, og opfordre til at der ”ikke gøres rent, men holdes rent”.
Ligeledes forekommer der visse steder ”forfald”, der bidrager til at give
Kerteminde Kommune et dårligt image.
Opfordringen kunne være, at der oprettes et ”task-force”, f.eks. i et
samarbejde mellem Kerteminde Kommune, Cityforeningerne,
Kertemindeegnens Museer og Turistbureauet, der skal have til opgave at
påvise og orientere ejere og relevante myndigheder om problemerne.
Arbejde for handikapmærkning ved adgangsveje og attraktioner generelt.
Målet er at yde størst mulig service for byens gæster og borgere, og medvirke
til at give den størst mulige oplevelse.
15

B A G G R U N D
Naturen
En god forretning i morgen. Især er der mange, der ønsker at opleve den danske naturs gratis
glæder. Hvordan bruges naturen så?
Hvordan bruges naturen gæster i dag potentielle gæster
▪ I ro og mag ved vandet 1,6 mio. 7,2 mio.
▪ Naturens gratis glæder 275.000 6,6 mio.
▪ Aktiv natur 700.000 3,3 mio.
▪ Det gode liv 160.000 1,7 mio.
Markeder og målgrupper
Turisters forbrug fordelt på udvalgte lande. Omfatter udelukkende turister med mindst én
betalt overnatning i Danmark.
Land
forbrug pr. person pr. dag (hele landet)
USA 2.158,-
Japan 2.016,-
Storbritannien 1.631,-
Italien 1.546,-
Spanien 1.524,
Finland 1.489,-
Frankrig 1.077,-
Sverige 1.026,-
Norge 913,-
Polen 799,-
Danmark 722,-
Holland 605,-
Tyskland 408,-
Prioriterede markeder
Ferieform Primære Sekundære
Kystferie D, S, N, NL UK, I
Cykelferie D, S, N NL
Lystfisk
D, NL
Golf
S, N, D
Wellness
N, S
16

Prioriterede målgrupper
Ferieform Primære Sekundære
Kystferie Børnefamilier Nye familier
Voksne par
Softcore aktive turister
Aktiv ferie Børnefamilier Nye familier
Voksne par
Soft + hardcore aktive turister
Attraktioner og oplevelser
Hvilke attraktioner op oplevelser søger danske og tyske familier med børn i alderen 0-7 år på
en ferie i Danmark.
Attraktion Danskere Tyskere
Dyreparker / akvarier 56 % 54 %
Forlystelsesparker 52 % 43 %
Film 16 % 4 %
Musik og koncerter 14 % 4 %
Museer 13 % 5 %
Slotte 10 % 14 %
Festival 10 % 4 %
Naturskoler & -vejledn. 9 % 15 %
Kirker 7 % 5 %
Teater 2 % 7 %
Stjerner til egne attraktioner?
☆☆☆☆☆
☆☆☆☆
☆☆☆
☆☆
☆
En helstøbt attraktion på internationalt niveau.
En helstøbt attraktion, som på nationalt niveau er af meget høj værdi.
En attraktion af meget høj værdi på regionalt niveau.
En attraktion, som er af meget høj værdi på lokalt niveau.
En god attraktion på lokalt niveau.
Flere megatrends
Global Village Tourism. Globaliseringen har også frembragt flere globale nomader –
studerende, migranter og udstationerede forretningsrejsende – der skaber et øget segment
for besøg fra venner og bekendte i andre lande.
Extreme Luxery Tourism. Rige velhavere vil søge ekstrem luksus og ultimative oplevelser
på femstjernede destinationer, hvor de er fri for at mænge sig med masseturismen.
Rumturisme for rigmænd og arktiske rejser hører til denne trend.
Emerging Tourism. En ny klasse af købedygtige forbrugere i opstigende
17

økonomier som Kina, Brasilien, Rusland, Ukraine og Sydafrika vil slutte sig til
den globale klasse af forbrugende turister. I dag er der allerede 1,8 mio.
kinesiske turister i Europa, der spenderer mellem 1.500 og 3.000 euro på
besøget – heraf 34 % på shopping.
SWOT
Styrker
▪ kultur, kunst
▪ natur
▪ autentisk
▪ ”det gamle Ktm.”
▪ blå oplevelser
▪ Gourmetrestauranter
▪ 1000 årig historie
▪ Lyset ved Fyns Hoved
▪ Hindsholm, det autentiske land
▪ 1000 senge
▪ DKs bedste lystbådehavn
▪ Kirsebærfestival
▪ Bynær natur
▪ Havnefront
▪
▪
▪
Muligheder
▪ koordinering
▪ tematisering
▪ øget fokus
▪ intensiveret markedsføring
▪ øget off. / privat samarbejd
▪ ny branding (eks. Kirsebær)
▪ den nye havnefront i Kerteminde
▪ ”Sorte Kilde”
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Svagheder
▪ svag markedsføring
▪ infrastruktur
▪ manglende produktudvikling
▪ manglende off. IT (hot spots)
▪ manglende fokus på markedsføring
▪ manglende forståelse af betydningen af oplevelsesøkonomien.
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
trusler
▪ globalisering – øget konkurrence
▪ manglende fokusering
▪ øget regional konkurrence
▪ den ”dårlige oplevelse”
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Kildehenvisning
MandagMorgen, 7. maj 2007
VisitDanmark
Syv oplevelser og Brandinganalyse, VisitDenmark 2007
Foreningen af Danske Turist Attraktioner, DTA
Kirsten Poulsen, Trendforskningsbureauet Firstmove
TØBBE analyse 2005, VisitDenmark
Lone Nor Hulth, direktør I Horesta)
Vækstkonferencen, Herning 2006
18