Positionering eller effektivisering via lean i den kommunale sektor ...

• Kaizen, 5S, værdistrømsanalyser.
• Vi har arbejdet med spild, værdistrømsanalyser og kaizen-events med henblik på
at optimere arbejdsgange.
• Bl.a. ny organisering i social og sundhed opdelt efter miljø.
• Effektivisering af arbejdsgange (optimering af flow).
• Konkrete lean‐metoder, generelt kundefokus og fokus på inddragende processer til
løbende forbedring.
• Arbejdsgangsanalyse udviklet af KL.
• Analyse af arbejdsgange i en byggesagsafdeling, kulturafdeling m.fl.
• Omlagte arbejdsgange, styringstavler og reoler, ændret organisering og fysiske
arbejdspladser.
Tilrettelæggelse af arbejdsgangene nævnes hyppigt, samtidigt med at det er forholdsvis
begrænset, hvor lang man er nået. Samtidigt synes det mere uklart eller usikkert, hvad
effekten af lean-projekterne i kommunerne er sammenlignet med de private
produktionsvirksomheder, jf. figur 5.
Figur 5: Har implementeringen af lean haft nogen dokumenteret effekt?
Ikke besvaret
Ved ikke
Kommuner
Producenter
Nej
Ja
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
Forskellene i den dokumenterede effekt mellem producenterne og kommunerne kan dog
skyldes, at lean i højere grad ses som noget nyt i den kommunale sektor sammenlignet med
den private sektor.
16