Positionering eller effektivisering via lean i den kommunale sektor ...

Informationstavler
Flaskehalsstyring
Total Preventive Maintenance (forebyggende vedligehold)
Gruppelayout
5S
Løbende forbedringer (kaizen)
Taktstyring
Fokus på reduktion af omstillingstid (SMED)
Kommuner
Producenter
Målstyring
Pull-produktion / Træk produktion
Anvendelse af kan-ban kort
Indførsel af Just-in-time
Kortlægning af arbejdsgange og-processer
Fokus på at fjerne spild
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Af særlig betydning er imidlertid, at producenterne også fremhæver følgende principper som
centrale i lean:
• 5S.
• SMED.
• Målstyring.
• Pull-produktion.
Forklaringen på dette kan være, at SMED og pull-produktion mere er produktionstekniske
forhold, hvorimod målstyring og 5S som værktøj kan finde anvendelse alle steder. Det er
overraskende, at så få producenter markerer JIT, Kan-ban og taktstyring. Derimod er det ikke
overraskende, at relativt få markeringer finder sted her hos kommuner, idet disse elementer er
af produktionsteknisk karakter.
5.3. Implementering af lean
Lean-projekterne i kommunerne kan det, al den stund de generelt set er kommet senere i gang
end produktionsvirksomheder, være vanskeligt at sige, hvorvidt de er succesfyldt
implementeret eller ej. Ser vi imidlertid først på, hvad respondenterne ser som lean-projekter,
som de mener rent faktisk er implementeret, tegner der sig følgende billede:
• 5S (vi er midt i implementering, dvs. ikke nået til værdistrømsanalyse og
tavlemøder).
15